房地产职务说明书

房地产职务说明书

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

深圳市新地投资咨询有限公司

长沙分公司

岗位职责说明书

（初版）

二0一四年二月

目录

目录

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

--------------01

营销总监职务说明书-------------------------------------

---------------03

项目经理职务说明书-------------------------------------

---------------05

销售主管职务说明书-------------------------------------

---------------08

行销经理职务说明书-------------------------------------

---------------11

策划经理职务说明书-------------------------------------

----------------14

权证经理职务说明书-------------------------------------

----------------17

置业顾问职务说明书-------------------------------------

---------------20

行销员职务说明书---------------------------------------

---------------24

会计职务说明书-----------------------------------------

27

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

一、董事长职务说明书

岗位名称帝事长岗位编号

所在部门岗位定员1

直接上级董事会所辖人数

直接下级总经理、

职责概述

主持董事会的工作,对公司的发展方向、项目铺排、重大决策作出决议

职责与工作任务工作记录

第一部分：日常经营管理工作

职责表述：对董事会负责,落实董事会决议,实现公司生产经营目标

召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度

战略决策

计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项

审核总经理提出的各项发展计划及执行结果

职

责工作检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报一告

任务提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会

批准和备案

在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控

行使法定代表职权

第二部分:决策公司战略发展方向

职职责表述：审视公司发展状态和条件，推进公司发展方向

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

责审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批

对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控

工作

年度经营计

任务审核并决定公司中短期规划、计划和年度经营计划

划等

安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现

第三部分:制度建设工作

职责表述：审阅并决定公司重要制度包括财务、工程制度建设

职

定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，

责

四工作按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批

任务

签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文

合同报表

件、资料

第五部分:管理层审核工作

职责表述：组建强有力的执行团队

职根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和公司组织结

责解聘；构设置方案

五工作

签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

任务

组织定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进行调整

第六部分:其它

职责表述：其它

职

堇事会授予的其它职权

责

六工作

公司章程规定的各项工作

任务

在董事会闭会期间，由董事会授权处理公司的各项重大事宜

外部协调关系

各级政府部门，主要政府领导等

职位权限

人事权对中层及以上管理人员任免建议权及聘用、奖惩、调岗、晋升的建议权

财务权董事会授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

对公司发展方向的指挥权

公司年度经营计划的审核权

业务权公司内部管理机构设置方案的审核权

公司的重大决策制度的审核权

董事会授权处理的其它事项的审批权

二、总经理职务说明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员1

直接上级董事会所辖人数

直接下级副总、工程部长、总工程师、营销部长、前期部长、成控部长、行政部长

职责概述

组织、带领公司员工，全面负责公司各项经营管理工作。其内容包括公司的日常经营管理、公司文

化培育及塑造、制度建设及完善、下属员工岗位的组织配置、公司战略选择的参与。

职责与工作任务工作记录

第一部分：日常经营管理工作

职责表述：对堇事会负责，组织领导公司的口常生产经营管理工作，落实堇事会决议

组织领导公司职能管理、销售和工程建设活动，督促检查工作质量、效率

等

审定签署公司合同，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本消

职耗

责工作选聘、任免部门经理，组织领导公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作命令通知等

任务

代表公司与_L级主管部门、相关关业务单位建立有效的沟通和良好的关系

加强员工的职业道德、司纪司规教育和业务培训，关心员工思想和生活

组织领导品牌建设工作，塑造公司形象,提高公司声誉

第二部分:参与战略选择工作

职

职责表述：参与公司战略选择工作

责

二

工作负责审视公司运作环境和公司自身资源

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

任务参与拟订公司战略和对公司战略的审计及调整

年度经营计

参与制订公司中短期规划、计划和年度经营计划

划等

安排、组织、获取公司各类资源，推进公司经营目标的实现

第三部分:文化塑造工作

职责表述：负责公司文化塑造工作

职组织提炼、审计公司文化，宣传公司核心理念公司理念

责

组织领导公司制度体系的制订原则，保证公司文化的贯彻落实

三工作

任务领导组织各类活动，引导员工行为，培育公司文化理念

组织营造公司房产项目卖点，展现公司文化

第四部分:制度建设工作

职责表述：负责公司制度建设工作

职领导建立健全公司的各类机制：如用人机制、留人机制、激励机制等

责

四工作领导建立健全公司各类管理制度：如工程项目管理制度、财务管理制度、各项规章制

任务人力资源管理制度、公司行政办公管理制度等度

领导建立健全公司各类运作规范：如公司工程项目运作规范、员工行为规

范、部门间联系及协调规范、公司各职能部门运作规范等

第五部分:人员配备工作

职责表述：负责公司人员配备工作

职公司组织结

确定公司组织结构和岗位设置并根据需要进行调整

责构设置方案

五工作

确定公司各岗位的责权配置,为各岗位配置合适的人选

任务

组织领导定期考核公司中层管理干部等重要人选的适用情况，并及时进行

调整

第六部分:其它

职责表述：直接下属部门经理的组织管理工作

职负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作

责

负责下属部门经理的绩效考核和评价员工考核表

六工作

任务帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷

负责下属能力开发、职业生涯指导和培训安排

职责

职责表述：完成董事会交办的临时性任务

七

外部协调关系

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

当地政府部门，相关业务联系单位等

职位权限

对中层及以上管理人员任免建议权

人事权对公司员工（高管除外）聘用、奖惩、调岗、晋升的决定权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

财务权董事长授权的财务审批权、资金使用权、费用开支权

对公司各项日常工作的指挥权

公司年度经营计划的审核权

公司内部管理机构设置方案的拟订权

业务权公司的基本管理制度的拟订权

公司的具体规章的审批权

日常行政、业务文件的签署权

董事长授权处理的其它事项的审批权

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

三、常务副总经理职务说明书

常务副总经理（主管行政部、前

岗位名称岗位编号

期部、成控部）

所在部门岗位定员1

直接上级总经理所辖人数

直接下级行政部长、前期部长、成控部长

职责概述

协助总经理做好公司日常管理工作，负责组织人力资源管理工作，组织办理项目各项前期工作，维

护与相关行政部门和专业配套单位的关系，组织招投标和材料、设备采购工作

职责与工作任务工作记录

第一部分:参与公司决策

职责表述：参与公司经营管理决策

职参与制定公司发展战略规划

责工作

参与制定公司年度经营计划和财务预算方案

任务

参与公司经营管理决策

职职贲表述：协助总经理做好公司日常管理工作

责协助总经理组织公司职能管理、销售和工程建设活动，检查工作质

二工作量、效率等

任务掌握和了解公司经营动态，及时向总经理反映，提出建议

第二部分:人力资源管理

职责表述：负责组织公司人力资源管理各项工作

人力资源管理制

负责构建公司人力资源管理体系，拟定公司人力资源管理制度

度

制定并执行人力资源规划和部门工作计划人力资源规划

职

组织建立员工人事档案，审核员工的岗位调整和晋级事项人事档案

责

三工作

组织人员招聘工作，审核员工的录用事项招聘记录

任务

组织拟定公司考核办法，组织实施人员考核，审核公司考核事项考核汇总表

组织拟定公司薪酬和福利政策薪酬和福利制度

工资和奖金计算

审核员工工资和奖金计算

表

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

批准培训计划，组织公司内部培训活动培训记录

技术职称评定材

组织办理并审核员工技术职务评定和晋升工作

料

第三部分：前期管理工作

职责表述：组织办理公司房地产开发项目的各项前期工作，办理相关各种批文、证件、证照

审核各项目的前期工作计划并指导、督促下属落实

项目地块现场信

组织收集、整理项目地块的前期现场信息资料

息调查表

职

责组织办理项目开发阶段的各种批文、证件、证照

四工作

处理施工前动迁等清场和地块圈定过程遇到的各种困难

任务

办理项目实施过程中的水、电、通信方面的前期事务

审批权限内的业务联系、公关等费用支出

处理前期工作所遇到的难点事项

职责表述：负责维护与相关政府管理部门和专业配套单位的关系

职

责建立与政府管理部门和专业配套单位的联系，加强公司与政府管理部门

五工作和专业配套单位关系

任务

联系处理政府管理部门和专业配套单位要求的各种疑难事项

第四部分:招投标、材料设备采购管理

职责表述：组织规划设计、建筑施工、监理和甲供材料、设备采购招投标工作

组织并督促检查经营部收集设计院、建筑公司、监理公司和供应商

信息，调查甲供材料、设备的市场行情・，建立相关的数据库

职根据项目开发计划要求，组织拟订并审核招投标工作计划

责

六工作组织编制并审核招标文件标书

任务

审查投标单位的资质和信用，参与资格预审和中标单位确定工作

参加开标和评标工作

参与与中标单位的商务洽谈工作，审核合同文本

职贲表述：组织甲供材料、设备采购事项（非招投标途径）

职

审核甲供材料、设备的采购计划、资金配套需求计划材料供应计划

责

七工作组织商务洽谈工作，审查甲供材料、设备等的采购合同，组织办理材

任务料、设备采购事务

审批权限内的材料、设备采购事项

第五部分：其它

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

职责表述：负责所辖部门的组织管理工作

审核下属部门组织结构设置.，明确岗位职责

职

负责下属的绩效考核和评价

责

八作

1:帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷

任务

负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和普训安排

审批部门费用预算计划，捽制费用开支

职责

职责表述：完成直接上级交办的其它任务

九

外部协调关系

劳动局、学校、教育局、人才中心、项目所在地的政府部门和各种社会机构、房地产开发相关的

各专业单位、材料供应商、设备供应商、设计院、建筑公司、监理公司

职位权限

对分管部门经理的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权

人事权

对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权

分管部门费用支出的审核权

权限内的业务联系、公关等费用支出的审批权

财务权

权限内的材料、设备采购事项的资金审批权

权限内的其它财务审批权

对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；

对所辖部门各项制度执行的监督检查权

对所辐部门工作有指挥、检查监督权；

对所辖部门工作计划审核权

员工岗位调整和晋级事项的审核权

员工的录用的审核权

公司考核、薪酬和福利制度的审核权

公司月度、季度和年度考核的审核权

业务权对所辖部门工作绩效有考核权；

员工工资和奖金计算和审核权

公司培训计划的决定权

员工技术职务评定的审核权

招投标工作计划和招投标文件的审核权

投标单位的资质审查权

招标合同的审核权

材料、设名采购的审核权

总经理授权范围内的决策权

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

三、副总经理（工程）职务说明书

岗位名称工程副总经理岗位编号

所在部门岗位定员1

直接上级总经理所辖人数

直接下级总工程师、工程部长、成控部长

职责概述

参与公司经营管理决策，负责公司工程项目相关的工程建设管理工作

职责与工作任务工作记录

第一部分:参与公司决策

职责表述：参与公司经营管理决策

参与制定公司发展战略规划

职

参与制定公司年度经营计划、预算方案

责工作

任务参与公司经营管理决策

掌握和了解公司内外动态，特别是有关工程管理动态，及时向总经理反

映，提出建议

第二部分：工程项目组织管理

职责表述：仇贵制定工程项目部和经营部管理制度

职根据国家和省、市有关工程建设的法令、法规及技术规范，和公司具

责体情况，制定项目管理制度，报上级批准后实施

二工作招投标管理办

制定公司甲供材料、设备采购和相关招投标管理办法

任务法

监督各项制度的执行情况

职责表述：负责审定并监督工程项目部和经营部工作计划的执行

职根据公司项目的总体计戈山审定项FI部上报的工程建设项R总体工作计

责划和月度工程工作计划和资金计划，报公司批准

三工作审定经营部年度、季度、月度计划，包括分季度、月度拟定设备材

经营采购计划

任务料采购计划和资金计划

监督工程项目部和经营部工作计划的实施

职职责表述：参与规划设计、建筑施工、工程监理招投标工作，参与相关决策

责

参与对规划设计、建筑施工和工程监理投标单位进行资质和信用审查招投标计划

四工作

任务审核项目招标中技术标底，参与评标工作

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

参加相关谈判，并会签合同

职责表述：负责统筹安排工程项目管理工作

组织工程技术管理工作：组织项目各种图纸的会签和技术交底，做好技

术论证和技术方案评审；审查总包和监理单位制定的技术方案；审核工

程变更设计联系单和施工联系单

负责对工程质量的管理：检查项忖质量管理制度的执行情况；及时解决

职工程施工过程中遇到的质量、技术问题；组织对工程质量事故的调查，

责并进行处理

五工作负责工程进度管理：按照公司的工程进度目标，组织制定周密详细的工

任务程施工进度计划，对工程阶段性进展进行控制，控制和纠正计划与实际项目进度计划

进度的偏差

协调工程项目的成本管理：负责工程进度款支付时的工程量审核，汇总

工程用款计划，对项目建设过程中的造价成本进行控制；审查项目部的工程量审核单

费用开支

负责工程项目的安全管理：组织执行工程安全技术规范，组织安全检

查，组织安全事故调查并进行处理

职责表述：组织工程验收工作，参与竣工次算

职组织隐蔽工程验收、其它阶段性验收和竣工验收，并进行签证，对施

责工方的日常报验材料及时检验答复

六工作

参与工程竣工决算工程决算单

任务

工程竣工验收后组织物业管理公司的接管验收

第三部分:其它

职责表述：负责项目部和经营部的组织管理工作

负责确定项目部和经营部内部组织结构设置、明确岗位职责

职下属工作任务分派，指导下属完成各项工作员工考核表

责

负责下属员工的绩效考核和评价

七工作

任务帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷

负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和培训安排

审批部门费用预算计划，控制费用开支

职责表述：组织与规划设计、建筑、监理、供应商、城建、质监、消防、绿化等外部单

位的联系协调工作

职

协调设计院有关图纸和技术问题

责

八工作

与施工方、监理方保持沟通联系

任务

对涉及质监、消防、绿化、规划等事务，同相关部门进行协调沟通，

组织相关手续的办理

职责

职责表述：完成直接上级交办的其它任务

九

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

外部协调关系

设计院、建筑施工单位、工程监理公司、检测中心、质监站、勘察单位、城建局等

职位权限

对工程项目部经理的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权

人事权

对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权

权限内的财务审批权

财务权

对工程项目部费用开支的审查权

对工程项H部各项制度执行的监督检查权

对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权；

规划设计决策参与权

对工程项目部J：作有指挥、检查监督权；

投标单位的资质审查权

招投标决策参与权

工程施工组织设计审批权

业务权

工程最和工程进度付款底审核权

施工联系单的审核权

乙方总包范围内的无价材料、设备采购的审批权

工程验收签证权

对工程项目部工作绩效有考核权；

对公司决定、决议的督办权

总经理授权范围内的决策权

四、财务部长职务说明书

卤位名称财务部长岗位编号

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

所在部门岗位定员1

直接上级总经理所辖人数

直接下级出纳、会计、稽查

职责概述

参与公司经营管理决策；负责公司的财务和预算、决算工作

职责与工作任务工作记录

第一部分:制定制度和计划

职责表述：协助总经理，参与公司重大经营决策

参与制定公司发展战略规划

职

参与制定公司年度经营计划、预算方案

责工作

任务参与公司重大投资、业务问题的决策，参与房地产开发项目的可行性分

析；提出财务建议

向上级提供外部资金市场动态和公司财务状况等信息，为高层决策提供

支持

职职责表述：负责组织制定财务部和预算部规章制度，报上级领导审批

责

组织制定会计核算和财务管理办法财务管理办法

二工作

任务组织制定公司工程概预算、决算管理办法

职责表述：负责制定并监督执行财务部和预算部工作计划

职

责根据公司发展战略和年度计划，拟定公司财务部和预算部工作规划和年

三工作度、季度、月度计划

任务

监督各项计划的执行情况

第二部分:会计核算和财务管理

职责表述：负责组织会计核算工作

组织凭证审核，分类记账公司会计账簿

职

责监督公司的发票、支票管理工作，定期检查走存现金，控制库存现金额

四工作度，保证账实相符

任务组织月度、季度、年度会计结算，编制、审核财务报表

年度财务决算

组织年度财务决算

报告

职责表述：负责组织财务管理各项工作

职

责制定资金计划，合理筹措资金，保证资金供应融资计划书

五工作

组织编制年度财务预算，监控执行，并根据情况进行相应调整

任务

组织财务分析，为公司领导提供决策支持

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

审核公司各项费用支出，组织成本管理工作

组织税务筹划和纳税申报工作税务筹划书

拟订公司利润分配计划,报上级批准,对公司利润的使用与分配提出建议

组织资产的管理工作，定期组织固定资产、存货的清查、核实，制定应

收款的管理政策，组织清收应收款项

第三部分:概算、预算、决算工作

职货表述：负责组织房地产开发项目的投资估算和初步设计概算、工程预算、决算等各项业务

工作

职组织项目决策前土地价值估算工作

责组织可行性研究投资估算和初步设计概算，参与房地产项目的规划设计

六工作工作

任务

组织编制工程预算工程预算书

组织工程结算和决算工程决算报告

职责表述：组织项目的成本管理，参与决策并提供决策支持:，协调相关部门工作

组织预算部门的施工图纸会审工作

职

责

组织审核项目工程量进度，审核工程进度款支付数额

七工作

任务组织审核项目部提交的施工联系单，核准变更事项的费用

商品房销售面

组织商品房销售面积的计算

积表

第四部分:参与招投标工作

职责表述：参与规划设计、建筑施_L、监理和设备材料采购的招投标事务，组织确定招投标标

底

职

责组织计算确定招发标标底，报招标工作小组审查标底

八工作

参与评标工作

任务

审核起草规划设计、监理单位、建筑施工招标合同

职

责职责表述：参与审核乙方总包范围内的材料和设备的采购

九工作组织制定预算定额和单价，参与审核乙方材料和设备采购，提供专业性

一任务意见

第五部分:其它

职职责表述：组织公司统计工作

责

十工作收集和整理各部门房地产经营活动、资产状况、人力资源等方面的统

各种统计报表

任务计数据，编制统计报表并向有关单位报送

职职责表述：组织检查监督下属公司的会计和出纳业务

责

工作组织定期检查下属公司原始凭证、记帐凭证、明细帐、总帐和会计报

十一任务表的编制处理，保证账务处理的真实、合理、合法

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

组织定期检查监督下属公司的现金收付业务和转账业务，保证账账、账

实相符

职责表述：负责财务部和预算部的组织管理工作

负责下属工作任务分派，指导下属完成各项工作

职

责负责下属的绩效考核和评价员工考核表

工工作

帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷

任务

负责下属职业生涯指导、能力开发指导和培训安排

负责审批部门费用预算计划，控制费用开支

职责

职责表述：完成直接上级交办的其它任务

十三

外部协调关系

银行、财政局、税务局、工商局、审计事务所、统计局、技术监督局、房管处、物价委、市

招标办、设计院、建筑公司、监理公司、公证处

职位权限

对会计、出纳、稽查的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权

人事权

对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权

各项费用开支的监督检查权

财务权权限内的财务审批权

对财务部、预算部费用开支的审查权

对财务部各项制度执行的监督检查权

对公司战略、财务规划制定调整和投融资等重大决策的建议权

规划设计决策参与权

对财务部工作有指挥、检查监督权；

工程预、决算的审核权

招投标决策参与权

业务权招投标标底的建议权

招投标相关合同的会签权

工程量的审核权

工程进度付款的审核权

对财务部工作绩效有考核权；

对公司决定、决议的督办权

总经理授权范围内的决策权

五、营销部长职务说明书

岗位名称营销部长岗位编号

所在部门岗位定员1

直接上级总经理所辖人数

直接下级策划、销售经理、置业顾问、合同专员

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

职责概述

参与公司经营决策，负责组织公司行政事务、信息管理、档案管理和后勤事务，组织项目的前期

决策和营销策划工作，组织房产销售工作

职责与工作任务工作记录

第一部分:参与公司决策

职责表述：参与公司经营管理决策

参与制定公司发展战略规划

职

参与制定公司年度经营计划、预算方案

责工作

任务参与公司经营管理决策

掌握和了解公司内外动态，特别是分管工作动态，及时向总经理反映，

提出建议

第二部分:行政后勤管理

职责表述：负责组织公司行政事务工作

组织制定并审核公司年度、月度工作计划计划汇总文件

审核公司年度、月度工作计划的调整事项计划调整文件

职

检查、督促对会议、文件决议的催办工作

责

二工作文件呈批单

任务审核公司文件的拟定，监督文件的传阅归档，签批处理来往文电《执行情况报告

单》

组织对外信息发布、宣传、联络、协调、公关与接待工作，拓展

公关业务，树立企业良好形象

组织后勤管理工作，审核办公用品的领用

职职责表述：负责组织公司的信息管理工作

责

审核公司信息化建设规划方案信息化规划方案

三工作

任务组织办公自动化系统和内部公共数据库信息的建立和维护

职责表述：负责组织公司除财务外的所有归档档案管理

职

责组织公司除财务档案以外所有归档档案的及时分类、汇总，安全

四工作档案登记簿

存放保管

任务

批准密级档案的借阅档案借阅登记簿

第三部分：营销和销售管理

职1俣责表述：负责审核公司营销部管理制度和工作计划

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

责审核公司营销管理制度营销管理制度

五销售管理办法和销

审核商品房销售管理办法和销售奖励办法

售奖励办法

审核营销部半月、月度、季度工作计划，以及项目的年度/季度/月度

销售回款计划

销售计划、销售回款计划，并监督落实

职职责表述：参与项目的投资决策工作

责

参与项目评估和可行性分析

六工作

任务参与规划设计方案的会审工作

职责表述：组织项目的前期决策和营销策划工作

审核开发项目的营销策划方案营销策划方案

职

审核营销策划的费用开支计划费用开支计划

责

七工作

审批权限内的费用开支

任务

组织公司品牌定位工作，组织公司品牌宣传和推广

审核广告计划的制定

职责表述：负责组织房产销售工作

审核营销部拟定的销售方案及商品房销售价格的方案

职

组织房产预订、商品房意向书签订及销售合同签订

责

七工作

落实资金回笼，组织办理按揭贷款各种手续销售回款计划

任务

负责掌握了解所销售房产的实际进展情况

组织业主满意度调查

第四部分:其它

职责表述：负责总经理办公室和营销部的组织管理工作

负责审核内部内部组织结构设置、明确岗位职责

下属工作任务分派，指导下属完成各项工作员工考核表

工作负责下属员工的绩效考核和评价

任务帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷

负责下属员工职业生涯指导、能力开发指导和漕训安排

审批部门费用预算计戈IJ,控制费用开支

职责

职责表述：完成直接上级交办的其它任务

九

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

外部协调关系

政府部门、新闻媒体、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、营销策划公司、

各类广告公司

职位权限

对工程项部、经营部经理的考核评价权和奖惩、调配、任免的建议权

人事权IT

对下属员工的聘用、调岗、晋升有建议权

对费用开支的审查权

财务权

权限内的总经理办公室、营销部相关费用支出的审批权

对公司战略、公司资产经营重大决策的建议权

制定营销部制度的审核权

营销部制度执行的监督检查权

营销部工作计划及其调整的审核权

对工程项目部、财务部工作有协调、监督权；

公司文件拟定的审核权

来往文电的签批处理权

业务权办公用品领用的审核权

密级档案借阅的批准权

项当前期决策的参与权

营销策划方案和销售方案的审核权

商品房销售价格方案的审核权

广告计划的审核杈

对总经理办公室、营销部工作绩效有考核权；

总经理授权范围内的决策权

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

六、工程部长职务说明书

岗位名称工程部长岗位编号

所在部门工程项目部岗位定员1

直接上级工程副总经理所辖人数

工程主管、土建施工管理员、水电施工管理员、0g勤管理员、材料管理

直接下级

员、