战略规划师岗位招聘考试试卷及答案

战略规划师岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.企业战略的三个层次分别是公司战略、和职能战略。-答案：业务单位战略2.SWOT分析中，“W”代表。-答案：劣势3.波特五力模型中，五种力量包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的和购买者的议价能力。-答案：议价能力4.战略实施的模式包括指挥型、变革型、合作型、和增长型。-答案：文化型5.市场渗透战略是现有产品与的组合战略。-答案：现有市场6.波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的业务是。-答案：问题业务7.企业使命主要包括企业目的、企业宗旨和。-答案：经营哲学8.成本领先战略的核心是在追求产量规模经济效益的基础上，。-答案：降低产品的生产成本9.差异化战略的关键在于创造出被全行业和顾客都视为是的产品和服务。-答案：独特10.集中化战略可分为集中成本领先战略和。-答案：集中差异化战略二、单项选择题（每题2分，共20分）1.以下不属于宏观环境分析要素的是（）A.政治法律环境B.行业竞争环境C.技术环境D.经济环境-答案：B2.某企业通过收购竞争对手进入新市场，这属于（）战略A.市场开发B.横向一体化C.纵向一体化D.相关多元化-答案：B3.“把鸡蛋放在多个篮子里”描述的是（）战略A.成本领先B.多元化C.集中化D.差异化-答案：B4.根据波士顿矩阵，明星业务应该采取的战略是（）A.放弃B.维持C.发展D.收割-答案：C5.企业进行战略规划的第一步是（）A.战略选择B.环境分析C.确定企业使命D.战略实施-答案：C6.以下哪种战略适合市场增长率低、相对市场占有率高的业务（）A.问题业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.明星业务-答案：C7.企业战略的制定主体是（）A.基层员工B.中层管理者C.高层管理者D.全体员工-答案：C8.战略规划的时间跨度一般是（）A.1-2年B.3-5年C.6-8年D.10年以上-答案：B9.以下属于企业内部资源的是（）A.供应商B.顾客C.资金D.竞争对手-答案：C10.企业通过改进产品包装来吸引顾客，这属于（）战略A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化-答案：A三、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性-答案：ABCD2.宏观环境分析中的PEST模型包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境-答案：ABCD3.企业的基本竞争战略包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略-答案：ABC4.战略实施的内容包括（）A.组织调整B.资源配置C.企业文化建设D.战略控制-答案：ABCD5.市场开发战略适用的情况有（）A.现有市场饱和B.企业在现有市场有优势C.新市场有潜力D.企业资源不足-答案：ABC6.以下属于企业无形资源的有（）A.品牌B.技术专利C.企业文化D.资金-答案：ABC7.战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制-答案：ABCD8.一体化战略包括（）A.横向一体化B.前向一体化C.后向一体化D.混合一体化-答案：ABC9.企业战略目标的制定原则包括（）A.可衡量性B.挑战性C.一致性D.可行性-答案：ABCD10.影响战略选择的因素有（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境D.企业文化-答案：ABCD四、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略一旦制定就不能改变。（）-答案：×2.成本领先战略意味着产品质量一定低。（）-答案：×3.多元化战略一定能分散企业风险。（）-答案：×4.市场渗透战略主要是开发新市场。（）-答案：×5.波士顿矩阵可以全面准确地评估企业业务。（）-答案：×6.企业使命明确了企业的长期发展方向。（）-答案：√7.战略实施比战略制定更重要。（）-答案：×8.企业的内部资源和能力是战略制定的重要依据。（）-答案：√9.集中化战略只关注细分市场。（）-答案：√10.战略规划是一次性的工作。（）-答案：×五、简答题（每题5分，共20分）1.简述SWOT分析的步骤-答案：首先，进行企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）分析，全面评估企业自身资源、能力等方面。接着，开展外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）分析，研究宏观环境、行业竞争等情况。然后，将内部和外部因素进行综合匹配，得出SO战略（优势-机会，发挥优势利用机会）、WO战略（劣势-机会，克服劣势利用机会）、ST战略（优势-威胁，利用优势回避威胁）、WT战略（劣势-威胁，减少劣势回避威胁），为企业战略选择提供依据。2.简述成本领先战略的优势和风险-答案：优势在于通过低成本可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御竞争对手的进攻；面对强大购买者有较大灵活性。风险方面，技术变革可能使过去的投资和经验失效；竞争对手可能模仿成本领先战略；企业可能过于关注成本而忽视消费者需求变化，导致产品或服务质量下降，失去市场竞争力。3.简述企业战略目标的制定流程-答案：首先要明确企业使命，这为战略目标制定提供方向。然后进行环境分析，了解内外部情况。基于使命和环境分析，初步拟定战略目标，涵盖财务、市场、创新等多方面。接着对拟定目标进行评估和论证，看其是否合理、可行。最后确定正式的战略目标，确保目标明确、可衡量、有时限，以引导企业发展。4.简述战略控制的重要性-答案：战略控制能保证企业战略方向正确。在实施过程中，内外部环境不断变化，通过战略控制可及时发现偏差，调整战略，使其适应新情况。还能确保资源有效利用，避免资源浪费在无效活动上。同时激励员工，让员工明确努力方向与战略目标的契合度，提高工作积极性，保障企业战略有效执行，实现长期发展目标。六、讨论题（每题5分，共10分）1.结合实际案例，讨论多元化战略的实施条件和可能面临的问题-答案：以某大型企业为例，实施多元化战略需具备一定条件。首先要有充足的资源，包括资金、人才等，如该企业积累了雄厚资金和专业人才队伍。其次核心业务要稳固，有强大竞争力，才能为多元化提供支撑。然而，多元化也面临问题。一是管理难度增加，不同业务领域管理模式不同，整合困难。二是分散企业资源，若资源分配不合理，可能导致各业务发展不佳。三是进入新领域面临未知风险，对市场、技术等不熟悉，可能遭遇失败。企业实施多元化要谨慎评估自身条件，做好风险应对。2.在当前快速变化的市场环境下，企业战略规划应如何适应变化-答案：在快速变化的市场环境中，企业战略规划需做出改变。一方面要增强战略灵活性，不能制定过于僵化的长期战略，可采用滚动规划等方式，定期