煤矿安全生产班组长培训手册

煤矿安全生产班组长培训手册前言煤矿安全生产是矿山发展的生命线，班组长作为“兵头将尾”，是现场安全管理的直接组织者与执行者，肩负着保障班组全员生命安全、落实安全制度、防范事故发生的核心职责。本手册围绕煤矿班组安全管理的核心要点，从职责定位、风险管控、现场实操、应急处置到团队建设，提供系统性、实用性的指导，助力班组长提升安全管理能力，筑牢煤矿安全生产的基层防线。第一章班组长安全职责与角色定位1.1安全管理核心职责班组长是班组安全的第一责任人，需统筹落实以下职责：制度执行：严格落实煤矿“三大规程”（《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》）及企业安全管理制度，将安全要求细化到每一项作业环节。现场管控：全过程监督班组作业，及时纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，排查并处置现场隐患。安全培训：组织班组安全学习、技能培训，提升员工安全意识与操作水平，确保“人人懂安全、个个会操作”。应急组织：发生险情时，第一时间启动应急处置，组织人员撤离、上报信息，配合救援工作开展。团队管理：关注员工思想动态与身体状态，合理安排作业任务，落实“互保联保”责任，营造安全协作的班组氛围。1.2角色定位与作用发挥班组长兼具多重角色：执行者：将企业安全目标、上级管理指令转化为班组可执行的具体措施，确保“上情下达”无偏差。管理者：统筹班组人、机、环、管各要素，优化作业流程，平衡安全与生产的关系，实现“安全促生产，生产保安全”。协调者：协调班组内部员工分工、设备调配，同时对接区队、职能部门，解决现场实际问题（如材料供应、技术支持）。示范者：带头遵守安全规程，规范操作行为，以“标杆效应”带动班组成员养成良好安全习惯。第二章煤矿现场安全风险识别与管控2.1常见安全风险类型煤矿作业环境复杂，需重点识别以下风险：顶板风险：顶板破碎、离层、冒顶，煤壁片帮等，易造成人员掩埋、设备损坏。瓦斯风险：瓦斯超限、瓦斯突出（煤与瓦斯突出），可能引发爆炸、窒息事故。机电风险：设备故障（如皮带跑偏、电机过热）、触电、机械伤害（如刮板机卷入）。透水风险：老空水、断层水突水，淹井、人员溺水风险高。爆破风险：违规爆破（如药量超标、警戒不到位）、拒爆/残爆，易引发爆炸、飞石伤人。2.2风险识别方法班组长需通过“望、闻、问、测”精准识别风险：现场观察（望）：查看顶板裂隙、煤壁片帮迹象，设备运行状态（如皮带是否跑偏、电缆是否破损），作业环境是否整洁（如积水、浮煤堆积）。数据监测（测）：关注瓦斯传感器、顶板压力监测仪、水文监测数据，发现异常立即处置。员工反馈（问）：倾听老工人经验判断、新员工疑问，鼓励“隐患随手拍、问题随时报”。2.3针对性风险管控措施（1）顶板风险管控严格执行“敲帮问顶”制度：作业前由有经验的工人用长柄工具清除顶板、煤壁危岩，确认安全后方可作业。控制循环进度：按《作业规程》规定的循环进尺施工，避免超挖引发顶板失稳。强化支护质量：检查支护设备（如锚杆、液压支柱）的安装角度、预紧力，确保支护有效。（2）瓦斯风险管控保障通风系统：检查局部通风机是否“双电源、自动切换”，风筒是否漏风、脱节，确保作业面风量充足。落实“一炮三检”“三人连锁”：爆破前、中、后检查瓦斯浓度，爆破工、班组长、瓦斯检查员共同确认安全后方可爆破。瓦斯超限处置：发现瓦斯浓度≥1%（掘进面）或≥1.5%（采煤面），立即停止作业、切断电源，组织人员撤离至新鲜风流处，并上报调度。（3）机电风险管控设备“三检制”：班前检查设备外观、性能，班中巡查运行状态，班后维护保养，做好“设备点检记录”。电气安全：停电作业必须执行“停电、验电、放电、挂牌、闭锁”流程，严禁带电检修、搬迁设备。机械防护：刮板机、皮带机等设备必须安装防护栏、急停按钮，作业时严禁人员靠近运转部位。（4）透水风险管控水情监测：关注巷道淋水、涌水量变化，检查水仓、水泵是否正常，发现“挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气”等透水征兆，立即撤离。执行“有疑必探”：掘进工作面接近老空区、断层时，必须超前探放水，确认无水害威胁后方可作业。第三章班组现场安全管理实操3.1班前会组织技巧班前会是“安全预控”的关键环节，需做到“五明确”：任务明确：清晰布置当班作业内容（如掘进进尺、回采循环），明确各岗位分工。风险明确：结合作业地点、工艺，分析潜在风险（如“今天掘进面顶板破碎，需重点盯防支护”），告知防范措施。人员明确：确认员工身体状态（是否疲劳、饮酒），安排专人关注新工人、转岗工人的作业安全。标准明确：强调作业标准（如锚杆预紧力≥200N·m、皮带跑偏量≤50mm），避免“差不多”心态。责任明确：落实“谁监护、谁验收、谁负责”，明确安全责任人（如班组长盯防顶板，机电工盯防设备）。3.2现场作业全过程监督班组长需“眼、腿、嘴”并用，实现动态管控：走动管理：每小时至少巡查一次作业面，重点检查顶板支护、瓦斯浓度、设备运行、人员操作是否合规。违章纠正：发现“超员作业、空顶作业、带电作业”等违章，立即制止并现场教育，记录在《班组安全日志》中。质量验收：对支护、爆破、机电安装等关键工序，严格按规程验收，不合格必须返工，严禁“以包代管”。3.3隐患排查与闭环整改建立“隐患-整改-复查”闭环机制：班中排查：利用“班中巡查”，重点排查“支护失效、电缆破损、通风不畅”等隐患，填写《隐患排查表》。分级处置：小隐患（如浮煤堆积）现场整改，大隐患（如顶板离层）立即停止作业，设置警戒并上报区队。班后复查：整改完成后，班组长或指定专人复查，确认隐患消除后方可交接，避免“带病作业”。3.4班后总结与交接管理班后会需做到“三总结、一交接”：总结安全：通报当班安全情况（隐患数量、整改率、“三违”人次），分析问题根源（如“今天王某违章带电作业，是因为安全意识淡薄，下周重点培训电气安全”）。总结生产：对比作业任务完成情况，分析效率瓶颈（如“掘进进度慢，因支护耗时久，需优化支护流程”）。总结经验：分享优秀操作案例（如“李某敲帮问顶发现危岩，避免冒顶，值得学习”），推广实用技巧。现场交接：与下一班组长交接隐患（如“掘进面左帮有片帮迹象，需重点观察”）、设备状态（如“皮带机电机温度偏高，已降温，需关注”），填写《班组交接记录》。第四章应急处置与事故防范4.1应急处置基本原则发生险情时，班组长需牢记“三先三后”：先撤人，后汇报：第一时间组织人员沿避灾路线撤离，确保全员安全后，再向调度室上报（内容包括：地点、险情、人数、处置措施）。先救人，后救灾：救援时优先抢救被困人员，避免盲目救灾扩大伤亡。先防护，后作业：救援人员必须佩戴自救器、安全帽等防护装备，严禁“裸奔”救援。4.2常见事故应急处置流程（1）瓦斯爆炸/突出事故撤离：立即佩戴自救器，组织人员沿避灾路线（逆风→新鲜风流）撤离，若无法撤离，就近进入硐室或密闭空间，等待救援。上报：到达安全地点后，立即用电话、对讲机上报调度，说明事故地点、瓦斯浓度、人员伤亡情况。救援配合：在安全区域协助救援队伍，提供现场图纸、设备位置等信息，严禁盲目进入灾区。（2）透水事故撤离：往巷道高处（上山方向）撤离，若水流湍急，抓住棚梁、管道等固定物，防止被冲走。报警：撤离时沿途发出警报（敲管子、呼喊），通知受威胁区域人员。封堵（必要时）：若透水点明确、水量可控，可在专业人员指导下，用沙袋、木板封堵水源，减缓水势。（3）顶板事故救援：若有人被埋，先观察顶板稳定性，用液压支柱、木板加固支护，防止二次冒顶，再用手镐、撬棍小心扒开煤矸，严禁用镐头直接刨挖。止血：对受伤人员，先止血（加压包扎、止血带），再搬运至安全地点，等待医疗救援。4.3事故防范长效机制“三违”治理：建立“三违”台账，对重复违章人员进行“一对一”帮扶（老工人带新工人、安全标兵带违章者），定期开展“三违”案例分析会。安全培训：每月组织1次“事故模拟演练”（如瓦斯超限撤离、顶板冒顶救援），每季度开展1次“安全知识竞赛”，提升员工应急能力。制度完善：结合班组实际，完善《班组安全奖惩制度》《互保联保责任书》，将安全绩效与工资、评优挂钩，形成“人人管安全、人人要安全”的氛围。第五章班组安全文化与团队建设5.1安全文化培育路径案例警示：每周分享1起煤矿事故案例（如“×年×月×矿冒顶事故，因班组长未执行敲帮问顶导致3人遇难”），分析原因、吸取教训。亲情促安：邀请员工家属录制“安全寄语视频”（如“老公，下井注意安全，我和孩子等你回家”），在班前会播放，触动员工安全神经。安全竞赛：开展“安全隐患找茬赛”“标准操作比武”，对优胜者给予物质奖励（如米面油、安全工具包），激发员工参与热情。5.2团队凝聚力提升传帮带机制：安排老工人与新工人“结对子”，签订《师徒协议》，明确师傅带徒责任（如3个月内教会设备操作、风险识别），徒弟出师后给予师傅奖励。情绪管理：关注员工思想动态，发现“抱怨、焦虑、麻痹”情绪，及时谈心疏导（如“最近任务重，大家辛苦了，咱们合理安排，保证安全前提下提高效率”）。民主管理：每月召开“班组民主会”，征求员工对安全管理的意见（如“大家觉得班前会时间太长，能不能精简？”），采纳合理建议并公示整改措施。5.3员工安全技能提升“每日一题”：班前会设置“安全小课堂”，每天讲解1个知识点（如“瓦斯爆炸的三个条件”“透水征兆有哪些”），员工轮流作答，加深记忆。“每周一训”：每周安排1次实操培训（如“自救器佩戴实