2025二级建造师管理专项卷

2025二级建造师管理专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.项目管理中，指导项目管理活动并符合组织方针的文件是（）。2.建设工程项目管理的基本环节按先后顺序排列正确的是（）。A.规划、决策、实施、监控、收尾B.启动、规划、执行、监控、收尾C.启动、执行、规划、监控、收尾D.决策、规划、执行、监控、收尾3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。4.项目管理中，“明确项目目标，识别并分析项目相关的风险，确定风险应对措施”属于（）阶段的工作。5.项目管理中的“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以实现项目要求”指的是（）。6.施工企业为了实现预期成本目标，在施工过程中对影响成本的各种因素和支出进行的（）活动，是成本控制的核心。7.在施工成本管理中，采用挣值法进行成本偏差分析时，成本绩效指数（CPI）小于1表示（）。8.某分部分项工程的计划工程量为1000m³，计划单价为800元/m³，实际工程量为1200m³，实际单价为750元/m³，则该分项工程的成本偏差为（）元。9.施工进度计划中，表明项目进度状态的关键指标是（）。10.网络计划中，总时差最小的工作是（）。11.施工质量控制的基本环节包括事前控制、事中控制和（）。12.在施工质量管理的PDCA循环中，“处理”环节的主要工作包括（）。A.总结经验教训，提出改进措施B.检查执行效果，纠正偏差C.识别潜在问题，制定预防措施D.组织相关方交流，明确质量要求13.安全生产管理中，针对特定危险源或危险作业制定的、旨在防止事故发生或控制事故后果的程序是（）。14.建设工程参与各方对工程质量承担（）责任。15.施工现场“四口五临边”中的“五临边”不包括（）。16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，在合同履行过程中，发包方经工程师（或总监理工程师）同意，可以（）。17.施工索赔是指合同一方因对方不履行或未能正确履行合同义务而遭受损失时，向对方提出的（）。18.在工程网络计划中，关键线路是指（）。19.施工现场文明施工管理的主要目的是（）。20.资源节约是可持续发展理念在施工管理中的具体体现，其核心是（）。二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.项目管理规划包括（）。2.施工项目经理的职责包括（）。A.组织编制项目管理实施规划B.负责项目资源的调配和管理C.处理与项目相关的索赔事宜D.主持项目例会，协调解决问题E.决定项目重大质量、安全问题的处理方案3.影响施工成本的直接成本因素主要包括（）。4.施工进度控制的过程包括（）。A.进度目标分解B.进度计划编制C.进度计划实施D.进度检查与调整E.进度总结与评价5.施工质量控制体系应具备的基本功能包括（）。6.安全生产管理制度体系主要包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查与隐患排查治理制度D.安全事故应急救援预案E.项目管理目标责任书7.施工合同履约过程中，可能发生的索赔原因包括（）。8.网络计划图中，工作总时差等于（）。A.该工作最迟开始时间减去最早开始时间B.该工作最迟完成时间减去最早完成时间C.该工作最早完成时间减去最迟完成时间D.该工作最迟开始时间减去最早完成时间E.该工作最早开始时间减去最迟开始时间9.施工现场环境管理的主要内容包括（）。10.施工信息管理应遵循的原则包括（）。A.系统性原则B.及时性原则C.准确性原则D.经济性原则E.独立性原则三、案例分析题（共30分）背景资料：某施工单位承接了一栋高层住宅楼施工项目，工期为500天。项目部在施工准备阶段编制了项目管理规划和施工进度计划（横道图），并确定了关键线路。项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：在主体结构施工期间，由于业主方提供的设计图纸有误，导致某分项工程返工，造成工期延误15天，窝工人工费2万元，材料损失费1.5万元。事件二：在装饰装修阶段，因遭遇罕见暴雨，导致部分外脚手架和已完成的墙面受到损坏，造成修复费用3万元，工期延误10天。事件三：项目部为了控制施工成本，采取了多项措施，包括优化施工方案节约材料0.5万元，加强现场管理减少管理费开支0.3万元，但该项目最终实际总成本比计划成本超支了8万元。问题：1.根据事件一，承包商可以向业主方提出索赔的要求有哪些？（请列举两项）2.事件二中，罕见暴雨属于哪种风险？承包商可以就罕见暴雨造成的损失向业主方提出索赔吗？为什么？3.项目部采取的控制施工成本措施中，属于成本节约的是哪些？（请列举两项）4.分析导致该项目实际总成本超支的可能原因。（请列举至少两项）5.结合本案例，简述施工进度计划和成本计划在项目管理中的相互关系。试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目管理规划是指导项目管理活动、符合组织方针的综合性文件，贯穿项目始终。2.B解析：项目管理的基本环节按逻辑顺序为启动、规划、执行、监控、收尾。3.C解析：组织结构模式描述了组织各单元间的连接方式和关系，是组织系统静态结构图。4.B解析：规划阶段的主要工作是识别风险、分析风险、制定应对措施。5.C解析：执行是将计划转化为实际成果的阶段，应用知识技能工具技术实现项目要求。6.C解析：成本控制是在施工过程中对成本影响因素和支出进行的监督和纠正活动。7.A解析：CPI<1表示实际成本超出预算成本，成本超支。8.B解析：成本偏差=实际成本-计划成本=1200*750-1000*800=-90000元。9.C解析：施工进度计划的核心是明确项目完成时间及检查进度状态。10.A解析：总时差是工作最迟开始时间与最早开始时间之差，或最迟完成时间与最早完成时间之差，最小值决定了网络的关键路径。11.C解析：施工质量控制包括事前、事中、事后三个基本环节。12.A解析：PDCA循环中，“处理”（A）环节是总结经验教训，采取纠正或预防措施。13.D解析：安全操作规程是针对特定危险源或作业制定的程序。14.D解析：根据《建筑法》和合同法，工程参与各方对工程质量承担相应责任。15.D解析：“五临边”通常指阳台边、楼板边、屋面边、基坑边、卸料平台边。“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。16.A解析：发包方经工程师（总监理工程师）同意，可以变更合同内容，如增加工程量。17.B解析：施工索赔是因对方违约导致损失而提出的补偿要求。18.B解析：关键线路是总时差最小（为零）的工作线路，决定了项目最短工期。19.A解析：文明施工旨在创造整洁、有序、安全的施工环境，提升项目形象。20.B解析：资源节约的核心是提高资源利用效率，减少浪费。二、多项选择题1.ABCE解析：项目管理规划包括项目概况、项目目标、组织结构、实施计划、管理计划等。2.ABD解析：项目经理负责项目管理和执行，包括规划编制组织、资源调配、协调沟通。E选项通常由更高层级或业主决定。3.ABCE解析：直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费、措施费等。4.ABCDE解析：进度控制是一个动态循环过程，包括计划、实施、检查、调整、总结评价。5.ABDE解析：质量控制体系功能包括质量目标制定、过程控制、质量保证、质量改进、信息反馈。6.ABCD解析：安全生产管理制度包括责任制、教育培训、检查隐患、应急预防等。E属于项目管理范畴，非制度本身。7.ABCE解析：索赔原因包括业主原因、承包商原因、第三方原因、不可抗力等。8.AB解析：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。9.ABCD解析：环境管理包括扬尘控制、噪声控制、废弃物处理、水资源保护等。10.ABCD解析：信息管理应遵循系统性、及时性、准确性、高效经济性原则。独立性不是主要原则。三、案例分析题1.承包商可以向业主方提出索赔的要求有：工期索赔和费用索赔（或成本索赔）。解析：事件一由于业主方提供的设计图纸有误导致返工，属于业主责任，承包商可以索赔工期延误（15天）和由此造成的费用损失（人工2万+材料1.5万=3.5万）。2.罕见暴雨属于不可抗力风险。承包商可以就罕见暴雨造成的损失向业主方提出索赔。解析：罕见暴雨是超出合理预见的自然灾害，属于不可抗力。根据合同原则，因不可抗力造成的损失，除非合同另有约定，业主方应承担相应责任。3.项目部采取的控制施工成本措施中，属于成本节约的是：优化施工方案节约材料0.5万元、加强现场管理减少管理费开支0.3万元。解析：成本节约是指实际成本低于计划成本，题目中明确说明节约了0.5万元材料和0.3万元管理费。成本超支8万元是最终结果。4.导致该项目实际总成本超支的可能原因：事件一造成的成本损失（3.5万）、事件二造成的成本损失（3万）、施工过程中其他未提及的成本增加（如管理不善、效率低下等）。解析：总成本超支8万元，除了明确的事件一和事件二损失外，还可能存在其他未列出的成本超支因素。5.结合本案例，简述施工进度计划和成本计划在项目管理中的相互关系：施工进度计划决定了各项活动的起止时间