版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
电厂运行维护标准操作流程一、运行维护前期准备电厂运行维护的高效开展,需以充分的前期准备为基础,从人员、工具到安全防护形成闭环管理,确保作业合规、风险可控。(一)人员资质与职责确认电厂运行维护涉及集控运行、电气检修、热控维护等多专业岗位,作业人员需持对应岗位资格证书上岗,并通过厂内安全培训与技能考核。岗位职责需明确划分:运行值班员:负责实时监控系统参数、执行操作指令,确保机组稳定运行;检修人员:专注设备故障排查与修复,严格遵循检修工艺标准;技术专工:统筹技术方案、审核维护计划,协调跨专业技术问题。通过“岗位责任书”明确责任边界,避免职责交叉或空白,例如明确“转机振动超标”由检修班负责诊断,运行班配合隔离设备。(二)工具与设备准备作业前需完成工具、备件的“三查”(查完整性、查精度、查有效期):工器具:万用表、红外测温仪等需校验合格,绝缘工具需贴“耐压合格”标签;备品备件:按《备件储备清单》准备常用件(如轴承、密封垫),确保型号、规格与设备匹配;特种设备:起重机、高空作业车需检查限位装置、制动系统,驾驶员持特种作业证。例如,汽轮机检修前需提前备好“三油两布”(润滑油、密封油、液压油,白布、绝缘布),避免作业中临时停工。(三)安全防护措施落实作业前需开展风险评估与安全交底:劳保穿戴:进入生产区域需穿防烫工服、戴安全帽,接触高温设备时加戴防烫手套;隔离措施:设备检修需办理“工作票”,执行“停电、挂牌、上锁”(如电气设备检修需断开电源,挂“禁止合闸”牌);应急物资:作业现场配备灭火器、急救箱,高空作业需设置安全网、生命线。以“锅炉捞渣机检修”为例,需提前确认渣仓已排空、检修门已锁死,避免高温炉渣喷溅。二、日常运行监控流程日常监控是保障机组安全的核心环节,需通过“参数监测+设备巡检+异常处置”形成动态管控闭环。(一)参数实时监测运行人员需按《机组运行规程》对关键参数实施周期性监测(如每小时记录汽轮机转速、主蒸汽压力/温度、发电机负荷等),并通过DCS(分布式控制系统)、SIS(厂级监控信息系统)跟踪趋势。监测指标需严格遵循设计值,例如:燃煤机组汽包水位需控制在±50mm范围内,超限时触发“水位高/低”预警;发电机定子绕组温度≤90℃,超温时自动启动冷却系统。参数异常时,需立即对比历史数据、排查关联设备(如汽包水位突降,需检查给水泵出力、给水调门开度)。(二)设备巡检管理巡检需遵循“定点、定项、定法”原则:定点:按预设路线(如汽轮机本体→辅机系统→电气GIS室→升压站)覆盖所有关键设备,避免遗漏;定项:检查内容包括设备外观(泄漏、变形)、运行状态(振动、温度、异响)、仪表指示(压力、流量、液位)等;定法:采用“听(设备异响)、看(指示灯、仪表)、摸(轴承温度)、测(红外测温仪检测热点)”等手段,例如用听针判断轴承异响类型,用红外仪检测电机绕组热点。发现异常(如轴承温度超85℃、管道振动幅值超标)需立即标记并上报,填写《设备缺陷单》注明“现象+位置+时间”(如“#2引风机轴承温度92℃,振动值12mm/s,14:30发现”)。(三)异常处置规范异常处置需遵循“上报-隔离-消缺”流程:1.分级上报:轻微异常(如参数小幅波动)由值班员现场处置,重大异常(如锅炉灭火、机组跳闸)立即汇报值长、调度;2.临时隔离:若异常扩大(如管道泄漏),需执行“紧急停运+系统隔离”(如关闭泄漏管道前后阀门,挂牌警示);3.故障消缺:检修班到场后,运行班配合提供历史数据(如故障录波图),协助定位故障点(如“#1给水泵振动大”需结合频谱分析判断是否为轴系失衡)。三、设备维护标准化流程设备维护需兼顾“预防性维护”与“故障维修”,通过规范化作业延长设备寿命、降低故障概率。(一)预防性维护实施预防性维护需以设备台账、历史故障数据为依据,制定年度/季度计划:转动设备(引风机、给水泵):每季度更换轴承润滑脂、检查联轴器对中;电气设备(变压器、断路器):每年开展绝缘测试、触头紧固;热控仪表(压力变送器、热电偶):每半年校准零点漂移、验证量程精度。维护前需办理“工作票”,明确安全措施(如“#3汽轮机检修”需断开主汽门、挂“禁止操作”牌),作业过程执行“三查四定”(查设计、查质量、查隐患;定任务、定人员、定时间、定措施),例如汽轮机揭缸前需检查缸体水平度、测量轴颈椭圆度,确保工序可追溯。(二)故障维修处置设备故障需遵循“报修-诊断-维修-验证”闭环流程:1.报修:运行人员通过《设备缺陷管理系统》填报缺陷,注明“故障现象+关联参数”(如“#1引风机振动值12mm/s(正常值≤7.1mm/s),电流超标”);2.诊断:检修班组现场勘查,结合故障录波、历史数据(如振动频谱分析)定位故障点(如轴承损坏、叶轮积灰);3.维修:制定方案(如更换轴承需准备备件、吊装工具),作业时执行“双人监护”,关键工序(如轴系找正)需经技术专工验收;4.验证:维修后空载试运行2小时,监测振动、温度等参数,确认故障消除后闭环缺陷单。(三)维护后验收标准维护完成后需通过“三级验收”(班组自检、专工复检、部门终检):班组自检:检查工具归位、现场清理(如“检修后设备周围无杂物,保温层完整”);专工复检:验证设备参数(如“给水泵出口压力恢复至12MPa,振动≤5mm/s”);部门终检:审核维护记录(如备件更换型号、检修工时),确认符合《电力设备检修导则》。四、应急处置操作规范电厂需针对“厂用电中断”“锅炉灭火”“汽轮机超速”等事故制定分级预案,确保事故发生时快速响应、科学处置。(一)事故分级响应事故分为Ⅰ级(机组非停、大面积停电)、Ⅱ级(系统扰动、单台设备故障),响应流程为:1.报警启动:运行人员立即触发声光报警,向值长、调度汇报“事故类型+影响范围”(如“1号机组锅炉灭火,负荷由300MW降至0”);2.应急小组:值长任指挥,检修、热控人员协同,按预案执行操作(如厂用电中断时,优先启动柴油发电机,恢复保安段供电)。(二)典型事故处置要点以“锅炉灭火”为例,处置流程为:1.紧急停炉:手动MFT(主燃料跳闸),切断燃油、燃煤供给,避免爆燃;2.系统隔离:关闭减温水、二次风挡板,维持引/送风机运行5分钟吹扫炉膛,防止可燃物积聚;3.故障排查:检查燃油速断阀是否关闭、给煤系统是否堵煤,确认故障点后消缺(如更换损坏的点火器);4.恢复启动:故障消除后,按《锅炉启动曲线》升温升压,避免超温超压(如汽包压力升至10MPa时,检查水冷壁膨胀指示器)。(三)事后评估与改进事故处置后需开展“三不放过”(原因未查清、责任未落实、措施未制定不放过):原因分析:通过事故追忆、设备解体(如汽轮机超速需检查危急保安器动作转速),明确直接/间接原因;责任认定:区分“操作失误”“设备缺陷”“管理漏洞”,落实整改责任人;措施优化:修订预案(如增加“锅炉灭火后燃油系统复查”环节),开展全员培训。五、记录管理与流程优化运行维护的有效性需通过“记录追溯+持续改进”实现,确保流程贴合现场实际、动态优化。(一)运行维护记录规范所有操作需形成可追溯的记录:运行日志:每小时记录参数、操作指令(如“10:00机组负荷由300MW升至350MW,主蒸汽压力17.5MPa”);维护台账:记录设备维护时间、内容、备件更换(如“#1引风机2023.09.15更换轴承,型号SKF____”);缺陷单:详细记录故障现象、诊断过程、维修措施(附照片、测试报告,如“#2给水泵机械密封泄漏,解体后发现弹簧断裂,更换密封组件后试运行正常”)。(二)流程持续改进机制每月召开“运行分析会”,结合记录数据识别薄弱环节:若某台给水泵年度故障3次,需分析是否因维护周期不合理(原季度维护改为月度);若参数超标多因报警阈值宽泛,需重新校准(如汽包水位报警由±50mm调整为±40
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 猜谜谣课件教学
- 猜猜她是谁课件教学
- 采掘区队长培训课件
- 酸的通性课件
- 酵素果冻招商课件
- 物权法定原则课件讲解
- 2026年江西单招语文应用文写作专项含答案通知启事求职信经典题
- 2026年厦门社会考生单招文化素质补基础专用试卷含答案
- 2026年厦门单招学前教育专业技能面试实操配套试题含答案
- 2026年河南单招医药卫生类省卷模拟卷含答案文化技能
- 购物中心营运管理规范
- 2024-2025学年人教版七年级数学上册期末达标测试卷(含答案)
- 正常顺产护理个案
- DL∕T 1396-2014 水电建设项目文件收集与档案整 理规范
- 科技奥运成果推广
- DL-T5181-2017水电水利工程锚喷支护施工规范
- 走近核科学技术智慧树知到期末考试答案2024年
- 牛肉丸项目市场营销方案
- 三通、大小头面积计算公式
- 软件无线电原理与应用(第3版)-习题及答案汇总 第1-9章 虚拟人-软件无线电的新发展 认知无线电
- 各部门目标与关键业绩指标考核表
评论
0/150
提交评论