2025年总经理助理个人年终工作总结述职报告

2025年总经理助理个人年终工作总结述职报告2025年是公司深化转型、加速推进“十四五”战略目标的关键一年。作为总经理助理，我始终以“服务决策、协调全局、推动落实”为核心定位，全年围绕战略落地、运营提效、跨部门协同三大主线开展工作，累计参与重大决策研讨23次，协调解决跨部门问题47项，推动重点项目落地12个，文件流转效率提升35%，会议决议执行率从82%提升至94%。现将具体工作情况总结如下：年初承接总经理年度重点工作清单，分解为战略落地跟进、经营数据监测、专项问题督办三大模块。针对“新能源业务拓展”这一核心战略，3月至6月全程参与市场调研，跟随团队走访12家客户、5个产业园区，整理形成2.8万字的《区域市场需求分析报告》，提炼出“差异化产品+本地化服务”的切入策略，被纳入季度经营会议决策参考；7月起牵头建立战略执行周例会机制，每周汇总各事业部进度，针对技术研发滞后问题，协调资源将研发团队与生产部门对接频次从每月1次增加至每周2次，最终提前2周完成首条产线调试，为Q4拿到2个千万级订单奠定基础。日常运营支持中，重点优化了“文件会议督办”闭环管理。文件处理方面，梳理18类常用模板，建立“紧急文件2小时反馈、常规文件24小时流转”的时效标准，全年处理各类文件1300余份，无延误遗漏；会议管理上，针对往年“议而不决、决而不行”的痛点，推行“会前预审会中记录会后跟办”全流程管控：会前24小时发送材料并收集参会方意见，会中用“问题措施责任人时限”四要素记录决议，会后次日形成督办单并同步至OA系统。前三季度累计组织经营会、专题会41场，决议事项完成率较去年同期提升22个百分点，其中“供应链成本优化”专项通过3次集中研讨，推动原材料采购成本下降8%。跨部门协调是今年工作的难点与突破点。上半年生产与销售部门因交付时效问题矛盾突出，我连续2周蹲点车间与销售一线，发现核心堵点在于订单预测偏差率高达40%。随后牵头制定《销售生产协同机制》，要求销售部每月25日前提交下月订单预测（允许±10%调整），生产部据此制定弹性排产计划，同时建立“周滚动预测+日产能预警”机制。试行3个月后，订单交付准时率从78%提升至91%，部门间投诉量下降60%。四季度参与并购项目尽调时，协调财务、法务、业务三部联合组建工作组，通过制定“资料清单分工表时间轴”三张表，仅用20天完成2300份资料梳理，较计划提前15天，保障了并购谈判的主动权。个人能力提升方面，今年重点强化了数据敏感度与业务深度。利用业余时间学习BI工具，自主搭建经营数据看板，整合营收、成本、人效等12项核心指标，实现“一屏看全局”；每周抽2天到一线部门跟岗，先后在销售部学习客户谈判、在生产部了解工艺流程、在研发部参与产品测试，累计记录跟岗笔记15万字，为辅助决策提供了更接地气的视角。当然，工作中仍存在不足：一是对新兴业务的专业知识储备不足，在参与智能系统研发项目时，对技术术语理解不够深入，导致协调效率打了折扣；二是督办过程中有时过于注重结果，对执行中的客观困难关注不够，后续需加强“督”与“帮”的结合；三是跨部门培训的主动性不足，未能系统输出流程优化经验，导致部分新员工适应周期较长。2026年，我将重点从三方面改进：一是深入学习新能源、数字化相关知识，考取项目管理PMP证书，提升专业支撑能力；二是建立“督办辅导”双轨机制，针对难点事项组织专题培训，帮助责任部门解决实际问题；三是梳理全年工作案例，形成《跨