精益生产体系合同

精益生产体系合同合同编号：_________甲方（委托方）：_________乙方（受托方）：_________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方委托乙方建立和实施精益生产体系事宜，达成如下协议：一、项目背景与目标随着制造业竞争加剧，甲方为提升生产效率、降低运营成本、优化产品质量，决定引入精益生产管理模式。乙方作为专业精益生产咨询机构，具备成熟的体系搭建经验和实战案例，双方合作旨在通过系统化改造，实现甲方生产流程的精益化转型，培养内部改善团队，形成可持续的管理机制。核心目标：建立拉动式生产系统，减少在制品库存30%以上；优化关键生产线布局，提升人均效率25%；完善质量管控体系，将一次合格率提升至98%以上；培养50名具备精益思维的内部推进人员，形成全员改善文化。二、服务内容与实施范围（一）诊断与方案设计乙方需在合同签订后15个工作日内完成以下工作：现场调研：对甲方现有生产流程、设备布局、物流路径、管理流程进行全维度诊断，输出《生产现状分析报告》，明确瓶颈工序及改善优先级；方案制定：结合甲方行业特性（如汽车零部件/电子装配等），设计包含价值流图（VSM）优化、标准化作业指导书（SOP）、TPM（全员生产维护）推进计划等内容的《精益体系实施方案》，经甲方确认后执行。（二）核心模块实施流程优化对总装线、部装线实施流线化改造，采用U型布局缩短物流距离，配置防错装置（Poka-Yoke）降低人为失误；建立生产计划拉动机制，通过看板管理（Kanban）实现工序间物料精准配送，减少生产前置期50%。现场管理提升推行5S与目视化管理：划分定置区域、设计标准工位器具、建立异常报警系统（如安灯系统Andon）；开展TPM活动：制定设备保养基准书，培训操作工自主维护技能，将设备综合效率（OEE）提升至85%以上。人才育成体系分层级培训：针对管理层开展精益领导力培训（40课时），针对一线员工开展工具应用培训（如快速换模SMED、A3报告写作等）；组建改善小组：指导甲方成立10个跨部门改善课题小组，通过实战项目（如瓶颈工序突破、能耗降低）培养解决问题能力。（三）体系固化与验收协助甲方制定《精益生产管理手册》，包含流程标准、考核指标（如生产周期、人均产值）、持续改善机制等内容；分阶段验收：首月完成诊断报告验收，第3个月完成示范线改造验收，第6个月进行全体系综合验收。三、双方权责与协作机制（一）甲方责任资源保障：提供生产数据（如近12个月的产能报表、质量追溯记录）、场地支持（如设置改善工作室），并指定一名高管作为项目负责人，协调跨部门资源；执行配合：确保参与培训人员出勤率不低于90%，按计划落实改善措施（如生产线停机改造需提前7天协调排产）；反馈机制：每月召开项目推进会，对乙方提交的《阶段进展报告》进行确认，逾期未反馈视为认可。（二）乙方责任团队配置：派遣由1名资深顾问（10年以上汽车行业精益推行经验）、2名专项工程师（擅长现场改善与数据分析）组成的项目组，常驻甲方现场指导；质量保障：承诺方案落地率不低于90%，对未达标的模块提供免费返工服务；知识转移：交付全套培训课件、工具模板（如价值流图软件、OEE计算表），确保甲方团队独立应用能力。四、费用与支付方式（一）服务费用本项目总费用为人民币128万元（含税），包含诊断费、实施费、培训费及6个月的售后辅导费。（二）支付节点阶段支付比例金额（万元）支付条件合同签订后30%38.4乙方提交诊断报告并通过评审示范线验收后40%51.2总装线效率提升达标（≥20%）全体系验收后25%32整体目标达成率≥85%质保期满后5%6.4无重大质量问题，体系运行稳定（三）发票与结算乙方应在甲方付款前5个工作日开具等额增值税专用发票，甲方通过银行转账支付至乙方指定账户。五、验收标准与考核（一）量化指标验收指标类别基准值目标值验收方式生产效率人均产值800元/天人均产值1000元/天连续3个月数据统计质量水平一次合格率82%一次合格率98%质量部门检测报告库存周转年周转6次年周转9次财务部门库存报表（二）体系文件验收甲方需确认以下文件的完整性与适用性：《精益生产推进手册》《标准化作业图集》《设备维护基准书》；改善案例集（含10个以上已固化的成功项目）、内部讲师资质认证名单。六、保密与知识产权乙方不得向第三方泄露甲方生产数据、工艺参数等商业秘密，保密期限为合同终止后3年；乙方提供的咨询方案、培训材料等成果知识产权归甲方所有，乙方仅保留署名权；甲方不得将乙方交付的工具模板用于非本合同约定的其他项目。七、违约责任若甲方逾期付款，每延迟1日按应付金额的0.05%支付违约金，累计不超过合同总额的5%；若乙方未按期完成阶段目标（不可抗力除外），需按日扣除服务费0.1%，并承担由此导致的甲方产能损失（以实际订单违约金额为准）；任何一方单方面解除合同，需提前30日书面通知对方，并支付合同总额20%的违约金。八、争议解决与其他因本合同引起的争议，双方优先协商解决；协商不成的，提交甲方所在地仲裁委员会仲裁；本合同有效期自签订之日起至体系验收后12个月止，售后辅导期内乙方提供每月1次的现场回访服务；本合同未尽事宜，可签订补充协议，与主合同具有同等法律效力。附件：《精益体系实施方