2025年大学财务管理（高级财务管理）试题及答案

2025年大学财务管理（高级财务管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。A.全局性B.统一性C.动态性D.高层导向型2.在中国海油总部战略的案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A.低成本战略B.协调发展战略C.人才兴企战略D.科技领先战略3.（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略4.低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。A.保守型B.长期型C.激进型D.中庸型5.（）经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B.回收期法C.净现值法D.内含报酬率法6.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（）。A.现金流预测B.项目市场预测C.项目投资估算D.项目融资方案7.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一是（）。A.项目评价B.市场分析C.技术分析D.环境分析8.并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。A.整体价值B.股权价值C.账面价值D.债务价值9.并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式10.并购支付方式中，（）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。A.股票对价方式B.现金支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式11.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。A.内部留存、借款和增资B.内部留存、增资和借款C.增资、借款和内部留存D.借款、内部留存和增资12.下列属于间接融资方式的是（）。A.发行债券B.发行股票C.银行借款D.商业信用13.下列不属于直接融资方式的是（）。A.发行债券B.发行股票C.银行借款D.商业信用14.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（）。A.20%B.30%C.40%D.50%15.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一申请前连续两年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（）。A.20亿元B.30亿元C.40亿元D.50亿元16.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一母公司成立（）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。A.1B.2C.3D.417.企业集团设立财务公司应当具备的条件之一注册资本金不低于（）亿元人民币。A.1B.2C.3D.418.企业集团设立财务公司应当具备条件之一财务公司从业人员中从事金融或财务工作（）年以上的人员应当不低于总人数的三分之二。A.2B.3C.4D.519.企业集团设立财务公司应当具备条件之一母公司具有良好的公司治理结构或有效的组织管理方式，无不当关联交易，最近（）年无重大违法违规行为。A.1B.2C.3D.420.企业集团设立财务公司应当具备条件之一财务公司设立（）年后，方可申请发行财务公司债券。A.1B.2C.3D.4第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共3题，每题10分，共30分）1.简述企业集团战略管理的含义及特点。答：企业集团战略管理是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团的发展目标并规划其实现路径的管理活动。其特点包括全局性、高层导向型、动态性等方面。全局性是指从集团整体出发进行谋划；高层导向型体现了战略决策由集团高层主导；动态性则因环境变化需适时调整战略。2.简述企业集团投资战略的类型及特点。答：企业集团投资战略主要有扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略等。扩张型投资战略是典型的投资拉动式增长策略，积极扩大投资规模；收缩型投资战略旨在减少投资，回笼资金等；稳固发展型投资战略则维持适度投资，保持稳定发展。3.简述企业集团融资战略的类型及特点。答：企业集团融资战略有激进型融资战略、保守型融资战略、中庸型融资战略。激进型融资战略高杠杆化且杠杆结构短期化，利用较多负债融资；保守型融资战略低杠杆化、杠杆结构长期化，注重财务稳健；中庸型融资战略则介于两者之间，适度平衡负债与权益融资。（二）论述题（共1题，每题15分，共15分）论述企业集团财务公司的功能及作用。答：企业集团财务公司具有多种功能及作用。资金归集功能可集中集团成员资金，提高资金使用效率；资金结算功能为集团内部提供便捷的结算服务；融资功能能为集团筹集资金，满足发展需求；投资功能可进行合理投资，实现资金增值；风险管理功能有助于集团管控财务风险。它还能优化集团资源配置，加强内部资金管理，促进集团整体战略目标的实现。（三）案例分析题（共1题，每题15分，共15分）材料：A企业集团是一家大型多元化企业，旗下有多个子公司。在一次战略规划会议上，集团高层讨论了未来的投资方向。其中一个方案是对某新兴行业的B公司进行并购，以快速进入该领域。但并购面临诸多问题，如B公司的估值难题，以及并购后的整合风险等。问题：请分析A企业集团并购B公司可能面临的风险，并提出相应的应对措施。答：风险：估值风险，难以准确评估B公司价值；整合风险，包括业务、管理、文化等方面的整合困难。应对措施：对于估值风险，聘请专业评估机构，综合考虑多种因素进行合理估值；对于整合风险，制定详细整合计划，提前规划业务协同、管理融合及文化融合等方面的举措，确保并购后顺利发展。（四）计算题（共1题，每题15分，共15分）材料：某企业集团计划投资一个项目，初始投资为500万元，预计每年现金流入为150万元，项目寿命期为5年。已知该企业集团要求的必要报酬率为10%。问题：计算该项目的净现值，并判断项目是否可行。答：净现值计算：每年现金流入的现值=150×（P/A，10%，5）=150×3.7908=568