2025年大学（工商管理）管理学原理试题及答案

2025年大学（工商管理）管理学原理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法4.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案5.目标管理的基本精神是（）A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心6.组织规模一定时，管理层次与管理幅度呈（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.不相关7.直线型组织结构一般只适用于（）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织8.职能型组织结构的最大缺点是（）A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差9.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制10.人员配备的工作包括（）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员11.内部提升的优点是（）A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系12.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通13.按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素？（）A.奖金B.上下级关系C.工作内容的吸引力D.工作的保障14.赫兹伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素15.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式。A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型16.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改已有的计划17.下列控制类型中，哪种控制具有“防患于未然”的作用？（）A.现场控制B.反馈控制C.前馈控制D.间接控制18.进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）A.标准应该越高越好B.标准应考虑实施成本C.标准应考虑实际可能D.标准应考虑顾客需求19.管理的二重性是指（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.历史性和实践性D.一般性和特殊性20.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.裁判角色第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述决策的程序。22.（10分）组织设计的原则有哪些？23.（15分）材料：某公司随着业务的拓展，规模不断扩大，原有的直线职能制组织结构已不能适应公司的发展需求。公司高层决定进行组织变革，准备采用事业部制组织结构。问题：请分析事业部制组织结构的优缺点，并说明该公司采用事业部制组织结构可能面临的挑战。24.（15分）材料：某企业为提高员工的工作积极性，实施了一系列激励措施。首先，提高了员工的薪酬待遇，增加了绩效奖金；其次，为员工提供了更多的培训机会，帮助员工提升技能；最后，设立了优秀员工奖，对表现突出的员工进行表彰和奖励。问题：请运用激励理论分析该企业采取的激励措施，并说明这些措施对员工工作积极性的影响。25.（10分）简述有效控制的原则。答案：1.A2.A3.C4.C5.A6.B7.B8.B9.D10.B11.C12.A13.C14.A15.A16.A17.C18.A19.B20.A21.决策程序包括：识别问题；确定决策目标；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估。22.组织设计的原则有：目标一致原则；分工协作原则；统一指挥原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；精干高效原则；稳定性与适应性相结合原则。23.事业部制组织结构优点：有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划；各事业部主管能自主处理日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥其搞好本单位生产经营活动的主动性和创造性；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。该公司采用事业部制可能面临的挑战：各事业部之间可能出现协调困难；可能增加管理成本；对事业部管理者的能力要求较高。24.该企业采取的激励措施运用了多种激励理论。提高薪酬待遇和增加绩效奖金运用了物质激励理论，满足员工的生理和安全需求，能直接激发员工的工作积极性。提供培训机会运用了成长激励理论，帮助员工提升技能，满足其自我实现需求，增强员工对工作的热情和动力。设