2026年厦门建发项目经理助理笔试题库含答案

2026年厦门建发项目经理助理笔试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在厦门建发项目管理的实际操作中，项目经理助理首要负责的工作是？A.编制项目预算B.协助收集项目进度数据C.主导项目招投标D.签发项目付款申请2.厦门地区住宅项目建设中，若需申请施工许可，通常应向哪个部门提交申请？A.厦门市市场监督管理局B.厦门市住房和城乡建设局C.厦门市自然资源和规划局D.厦门市应急管理局3.在项目团队沟通中，项目经理助理发现团队成员对某项决策存在分歧，应采取哪种方式优先解决？A.直接替团队做出决策B.建议搁置争议等待项目经理指示C.组织会议，引导成员讨论并达成共识D.向上级汇报并寻求外部意见4.厦门建发项目常用BIM技术进行施工管理，BIM模型的主要优势不包括？A.提高施工精度B.优化资源配置C.减少设计变更D.完全替代现场施工图纸5.根据《厦门市建设工程质量管理条例》，项目竣工验收不合格的，责任主体通常是？A.监理单位B.施工单位C.设计单位D.建设单位（如建发）6.在项目文档管理中，项目经理助理发现某份施工方案未经审批就实施，应立即采取什么措施？A.等待项目经理安排再处理B.暂停施工并上报监理C.自行修改方案后继续施工D.忽略问题等待后续检查7.厦门气候潮湿多雨，住宅项目防水工程应重点关注哪个环节？A.混凝土浇筑质量B.防水材料的选择C.施工人员技能培训D.成本控制方案8.项目经理助理在整理项目会议纪要时，以下哪项内容应优先记录？A.参会人员名单B.未解决的问题及责任人C.茶歇时间安排D.与会人员情绪反馈9.在项目成本控制中，若某项变更导致预算超支，项目经理助理应如何处理？A.直接申请追加预算B.分析超支原因并制定补救措施C.拖延上报以避免承担责任D.责任归咎于施工队10.厦门建发项目常用的协同办公工具不包括？A.钉钉B.企业微信C.飞书D.QQ二、多选题（共5题，每题3分）1.在厦门建发项目中，项目经理助理可能需要协助处理哪些政府审批事项？A.建筑工程规划许可证B.施工许可证C.环境影响评价报告D.项目资金拨付申请E.绿色建材认证2.项目风险管理中，项目经理助理需要识别哪些常见风险类型？A.进度延误风险B.成本超支风险C.安全事故风险D.政策变动风险E.团队冲突风险3.住宅项目建设中，项目经理助理需关注哪些关键施工节点？A.基础工程验收B.混凝土浇筑过程C.门窗安装质量D.室内装修完成度E.竣工验收准备4.在项目文档管理中，哪些文件属于重要归档资料？A.项目合同B.施工日志C.检验报告D.会议纪要E.成本分析表5.项目经理助理在协助项目经理时，应具备哪些沟通能力？A.清晰传达指令B.有效协调跨部门合作C.及时汇报问题D.理解并执行复杂指令E.控制团队情绪三、判断题（共10题，每题1分）1.项目经理助理在厦门建发项目中，可以代替项目经理签署重要文件。（×）2.住宅项目施工前，项目经理助理需核对所有施工图纸与设计变更是否一致。（√）3.厦门地区台风季，项目经理助理应协助做好施工现场的临时加固措施。（√）4.项目成本控制中，项目经理助理只需关注材料采购成本，无需关注人工费用。（×）5.BIM技术可以完全替代传统施工图纸在项目管理中的应用。（×）6.项目经理助理在整理项目数据时，应确保所有信息来源可靠且可追溯。（√）7.施工过程中，若监理单位提出整改意见，项目经理助理无需记录并跟踪落实。（×）8.厦门建发项目通常采用信息化管理系统进行进度跟踪。（√）9.项目经理助理在协调团队工作时，应优先考虑个人意见而非项目需求。（×）10.项目竣工验收后，项目经理助理无需参与后续的运维管理资料整理。（×）四、简答题（共5题，每题4分）1.简述项目经理助理在项目启动阶段的主要工作职责。-答案：项目经理助理在项目启动阶段需协助项目经理完成项目立项报告、收集需求、制定初步计划，并协调各部门资源准备；同时负责整理项目相关文件、会议纪要，并跟踪关键任务分配情况。2.厦门地区住宅项目防水工程常见的质量问题有哪些？项目经理助理如何协助预防？-答案：常见问题包括渗漏、起泡、开裂等；助理需协助审核防水材料质量、监督施工工艺，并参与防水工程验收，确保符合规范要求。3.项目团队出现内部冲突时，项目经理助理应如何应对？-答案：应先倾听各方诉求，避免激化矛盾；记录问题点后，及时汇报项目经理并协助组织沟通会议，推动达成共识。4.简述项目经理助理在项目成本控制中的具体作用。-答案：需协助编制成本预算、跟踪实际支出、分析偏差原因，并提出优化建议；同时整理成本相关报表，为决策提供数据支持。5.在项目文档管理中，项目经理助理应如何确保文档的完整性和可追溯性？-答案：需建立文档编号规则、分类归档，并记录版本变更；定期检查文档完整性，确保所有审批流程合规，以便后续查阅。五、案例分析题（共2题，每题6分）1.【案例】某厦门建发住宅项目在施工过程中，因暴雨导致部分边坡坍塌，工期延误一周。项目经理助理接到现场汇报后，应如何处理？-答案：-立即向项目经理汇报情况，并协助收集现场照片、视频等证据；-联系监理单位确认事故原因及修复方案，并跟踪进度；-更新项目计划，协调资源弥补工期损失；-撰写事故报告，分析风险并制定预防措施。2.【案例】某项目经理助理在整理项目会议纪要时，发现参会人员对某项技术方案存在争议，但项目经理未明确指示最终方案。助理应如何跟进？-答案：-将争议点记录在会议纪要中，标注待决策事项；-后续通过邮件或电话向项目经理确认方案方向；-若项目经理仍无指示，可组织小范围技术讨论，形成初步建议再汇报；-确保方案最终得到明确，并跟踪执行情况。答案与解析一、单选题答案与解析1.B（项目经理助理的核心职责是辅助数据收集与整理，而非主导决策或执行）2.B（厦门市住建局负责施工许可审批）3.C（引导团队沟通解决问题，避免越俎代庖）4.D（BIM模型辅助管理，但不能完全替代图纸）5.B（施工单位对施工质量负责）6.B（违规操作需立即上报，确保合规）7.B（潮湿气候下防水材料选择至关重要）8.B（未解决的问题及责任人是核心内容）9.B（分析原因并制定补救措施是关键）10.D（QQ非厦门建发常用协同工具）二、多选题答案与解析1.A、B、C（审批事项以规划、施工、环评为主）2.A、B、C、D（常见风险类型涵盖项目全周期）3.A、C、E（关键节点与质量验收相关）4.A、C、D、E（重要文档需长期保存并可追溯）5.A、B、C、D（沟通能力需兼顾指令传达与协调）三、判断题答案与解析1.×（助理无权代替项目经理签字）2.√（图纸一致性是施工前提）3.√（台风季需加强现场管理）4.×（人工费用也是成本重点）5.×（BIM辅助而非完全替代