工程项目监理工作绩效、质量考核评价细则及评分标准

工程项目监理工作绩效、质量考核评价细则及评分标准一、监理机构与人员管理（20分）（一）监理机构设置（5分）1.监理机构的组建应符合工程项目的规模、特点和复杂程度要求。若监理机构人员配置齐全，专业搭配合理，能满足工程各阶段监理工作需要，得5分。2.若人员数量基本满足要求，但专业搭配存在一定缺陷，可能对部分工作开展产生轻微影响，得3分。3.若人员数量明显不足或专业严重不匹配，导致监理工作难以正常开展，得1分。（二）监理人员资质与能力（8分）1.所有监理人员均具备相应的资格证书，且专业能力与岗位要求高度匹配，在过往项目中表现良好，具有丰富的实践经验，得8分。2.大部分监理人员具备资格证书，但个别人员专业能力与岗位要求存在一定差距，或部分人员实践经验不足，得5分。3.存在较多人员无相应资格证书，或整体专业能力较差，无法有效履行监理职责，得2分。（三）监理人员考勤与纪律（7分）1.监理人员严格遵守考勤制度，无迟到、早退、旷工现象，工作纪律性强，认真履行工作职责，得7分。2.有偶尔的迟到、早退情况，但未对工作造成实质性影响，且能及时弥补，工作纪律基本良好，得4分。3.经常出现迟到、早退、旷工现象，严重影响监理工作的正常开展，工作纪律涣散，得1分。二、监理规划与细则编制（15分）（一）监理规划编制（8分）1.监理规划编制内容完整、详细，符合工程实际情况和相关规范要求，对监理工作的目标、范围、内容、程序、方法等进行了明确的阐述，具有很强的指导性和可操作性，得8分。2.监理规划内容基本完整，但存在一些细节方面的不足，如部分内容阐述不够清晰，或对某些特殊情况考虑不够周全，得5分。3.监理规划内容残缺不全，与工程实际情况严重脱节，缺乏可操作性，无法为监理工作提供有效的指导，得2分。（二）监理细则编制（7分）1.针对不同的专业工程和关键工序，编制了详细的监理细则，且具有针对性和可操作性，对质量、进度、投资控制等方面的具体措施和方法进行了明确规定，得7分。2.监理细则编制数量基本满足要求，但部分细则内容不够详细，对一些关键环节的控制措施不够具体，得4分。3.监理细则编制数量不足，或内容质量差，无法有效地指导监理人员进行现场监理工作，得1分。三、工程质量控制（30分）（一）施工质量验收（10分）1.严格按照施工质量验收规范和标准对各分项、分部工程进行验收，验收程序规范，资料齐全、准确，确保工程质量符合要求。对于出现的质量问题，能及时发现并督促施工单位整改，整改结果符合要求，得10分。2.在施工质量验收过程中，基本能按照规范和标准进行操作，但存在个别验收记录不规范、资料不全等问题，对质量问题的整改督促不够及时，得6分。3.施工质量验收工作混乱，不按照规范和标准进行验收，验收记录虚假，对质量问题视而不见或整改落实不到位，得2分。（二）原材料与构配件质量控制（8分）1.对原材料和构配件的采购、进场检验、储存和使用等环节进行了严格的监督管理。要求施工单位提供齐全的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，确保使用的原材料和构配件质量符合要求。得8分。2.对原材料和构配件的质量控制基本到位，但存在个别材料进场检验不及时、见证取样不规范等问题，得5分。3.对原材料和构配件的质量控制严重缺失，允许不合格的材料和构配件用于工程建设，得1分。（三）关键工序与隐蔽工程质量监督（7分）1.对关键工序和隐蔽工程进行了旁站监理，监理人员认真履行职责，对施工过程进行全程监督，及时发现并解决质量问题。隐蔽工程验收手续完备，资料真实可靠，得7分。2.对关键工序和隐蔽工程进行了一定的监督，但旁站监理存在疏漏，对一些质量问题未能及时发现或处理，隐蔽工程验收资料存在部分瑕疵，得4分。3.关键工序和隐蔽工程旁站监理缺失，导致质量问题频发，隐蔽工程验收资料造假，得1分。（四）质量问题处理（5分）1.建立了完善的质量问题处理机制，对发现的质量问题能及时进行分析和处理，制定切实可行的整改措施，并跟踪检查整改情况，确保质量问题得到彻底解决。得5分。2.对质量问题能进行处理，但处理措施不够完善，整改跟踪不够及时，质量问题处理效果一般，得3分。3.对质量问题不重视，处理不及时，导致质量问题反复出现，严重影响工程质量，得1分。四、工程进度控制（15分）（一）进度计划审核（5分）1.对施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划进行了认真审核，评估计划的合理性和可行性，并提出了针对性的意见和建议。进度计划符合工程实际情况，能满足合同工期要求，得5分。2.进度计划审核工作基本完成，但对计划的审核不够深入，提出的意见和建议缺乏针对性，得3分。3.未对进度计划进行审核，或审核工作流于形式，导致进度计划存在严重问题，得1分。（二）进度计划执行监督（6分）1.定期检查施工进度计划的执行情况，建立了有效的进度监控机制，及时发现进度偏差并采取相应的措施进行调整。对影响进度的因素进行了分析和处理，确保工程按计划顺利进行，得6分。2.能对进度计划执行情况进行检查，但检查不够及时、全面，对进度偏差的调整措施不够有效，得3分。3.对进度计划执行情况缺乏有效的监督，未能及时发现进度偏差或对偏差不采取措施进行调整，导致工程进度严重滞后，得1分。（三）工期延误处理（4分）1.对可能导致工期延误的因素进行了提前预判和防范，当出现工期延误情况时，能及时分析原因，明确责任，并督促相关单位采取措施进行补救。对工期延误的处理符合合同约定和相关规定，得4分。2.对工期延误情况能进行处理，但处理过程不够规范，责任划分不够明确，补救措施效果不佳，得2分。3.对工期延误情况处理不当，导致工期延误问题进一步恶化，给工程带来较大损失，得1分。五、工程投资控制（10分）（一）工程计量审核（4分）1.严格按照合同约定和相关规定对工程计量进行审核，计量方法准确，数据真实可靠。审核过程中认真细致，确保计量结果公正、合理，得4分。2.工程计量审核基本符合要求，但存在个别计量不准确、审核不严谨等问题，得2分。3.工程计量审核工作混乱，存在大量计量错误，严重影响工程投资控制，得1分。（二）工程变更费用控制（3分）1.对工程变更进行了严格的审查，评估变更对工程投资的影响，严格控制变更费用。变更审批程序规范，变更费用计算准确，得3分。2.对工程变更费用能进行一定的控制，但变更审查不够严格，变更费用计算存在一定误差，得2分。3.对工程变更费用控制不力，随意批准变更，导致工程投资大幅增加，得1分。（三）工程款支付审核（3分）1.认真审核工程款支付申请，确保支付金额与工程进度和质量相符。审核过程中严格按照合同约定和相关规定进行操作，手续完备，得3分。2.工程款支付审核基本符合要求，但存在个别审核不严、支付金额与实际情况不符等问题，得2分。3.工程款支付审核工作严重失职，导致工程款超付等问题，得1分。六、安全生产与文明施工监理（10分）（一）安全管理监理（5分）1.建立了健全的安全管理监理制度，对施工单位的安全管理制度、安全措施落实情况进行了定期检查和监督。对施工现场的安全隐患能及时发现并督促整改，确保施工现场安全生产，得5分。2.安全管理监理工作基本到位，但存在个别安全检查不全面、隐患整改不及时等问题，得3分。3.安全管理监理工作严重缺失，对施工现场的安全隐患视而不见，导致安全事故发生，得1分。（二）文明施工监理（3分）1.对施工现场的文明施工情况进行了有效的监督管理，要求施工单位保持施工现场整洁、有序，物料堆放整齐，环境保护措施落实到位。积极协调施工单位与周边居民的关系，营造良好的施工环境，得3分。2.文明施工监理工作基本开展，但施工现场存在一些不文明现象，如垃圾清理不及时、物料乱堆乱放等，得2分。3.对文明施工监理工作不重视，施工现场环境恶劣，严重影响周边居民生活，得1分。（三）安全事故处理（2分）1.当发生安全事故时，能迅速启动应急响应机制，及时报告相关部门，并协助施工单位进行事故调查和处理。对事故原因进行了深入分析，提出了有效的防范措施，避免类似事故再次发生，得2分。2.对安全事故能进行处理，但处理过程不够及时、规范，对事故原因分析不够深入，防范措施不够完善，得1分。3.对安全事故处理不当，隐瞒事故情况，导致事故后果扩大，得0分。七、监理资料管理（10分）（一）资料完整性（5分）1.监理资料齐全，涵盖了工程建设的各个方面，包括监理规划、细则、监理日志、会议纪要、质量验收记录、进度控制资料、投资控制资料、安全管理资料等。资料内容真实、准确、完整，得5分。2.监理资料基本完整，但存在个别资料缺失或记录不完整的情况，得3分。3.监理资料严重缺失，大部分重要资料未保存或记录混乱，得1分。（二）资料规范性（3分）1.监理资料的格式、内容、签字盖章等均符合相关规范和标准要求，资料整理归档及时、有序，便于查阅和管理，得3分。2.监理资料规范性基本符合要求，但存在一些格式不规范、签字盖章不全等问题，得2分。3.监理资料规范性极差，格式混乱，内容不完整，签字盖章缺失，无法正常查阅和使用，得1分。（三）资料保密性（2分）1.建立了完善的资料保密制度，对涉及工程机密的资料进行了严格的保密管理，确保资料不泄露，得2分。2.基本能对资料进行保密管理，但存在一定的保密漏洞，得1分。3.对资料保密工作不重视，导致资料泄露，给工程带来不利影响，得0分。评分标准说明本考核评价细则总分为100分，根据各项考核内容的得分情况进行综合评定。具体评分等级如下：-优秀：得分在90分及以上，表明监理工作绩效和质量非常高，各项工作均达到了优秀水平，能够为工程项目提供优质、高效的监理