员工考勤奖罚制度(2篇)

员工考勤奖罚制度(精选2篇)第一篇第一章总则1.1为建立“准时、高效、可追溯”的出勤文化，公司依据《劳动合同法》《员工手册》及生产经营实际，制定本制度。制度适用于与公司签订劳动合同、劳务协议、实习协议的全部人员，含远程、外派、借调、项目制、小时工及试用期员工。1.2考勤数据作为计薪、绩效、晋升、评优、股权激励、福利分配、劳动合同续签与解除的唯一依据，任何个人或部门不得另行设置标准。1.3人力资源部负责系统维护、规则解释、数据封存与申诉终审；各部门负责人负责日常排班、异常审批、团队宣导；员工本人对打卡真实性负完全责任。第二章考勤工具与数据规则2.1公司采用“蓝牙+GPS+Wi-Fi”三重校验的移动打卡系统，辅以门禁刷脸记录作为交叉验证。系统每5分钟抓取一次位置，误差半径≤30米。2.2工作日标准时段为09:00–18:00，其中12:00–13:00为弹性午休。员工可在08:00–10:00之间自由选择上班打卡，对应下班打卡时间为17:00–19:00，保证当日工作满8小时即可。2.3迟到、早退、缺卡、外勤、出差、请假、加班、调休、公出、旷工等10种状态全部通过系统下拉菜单勾选，手工填写视为无效。2.4每月1日0:00系统自动锁定上月数据，锁定后任何修改需走“考勤异动单”，经三级审批后方可回写。原始记录加密封存7年，司法可调取。第三章积分制奖罚模型3.1公司引入“考勤积分”，每人年初赠送100分，实时加减，年末清零不结转。积分与年终奖系数挂钩：100分对应1.0系数，每±1分对应±0.01系数，最高1.5，最低0.5。3.2积分加减细则3.2.1迟到≤5分钟扣1分，6–15分钟扣2分，16–30分钟扣3分，31–60分钟扣5分，>60分钟按旷工半天扣10分。3.2.2早退≤30分钟扣3分，>30分钟扣10分。3.2.3忘打卡3次以内补卡不扣分，第4次起每次扣2分；补卡需提供佐证（门禁、会议、邮件、客户签字），无法提供按旷工处理。3.2.4旷工1小时扣10分，旷工半天扣20分，旷工1天扣50分并触发“红黄牌”。3.2.5全月无迟到早退漏打卡奖励10分；连续3个月全勤再奖20分；连续6个月全勤再奖30分；连续12个月全勤一次性奖100分并颁发“年度全勤之星”勋章，勋章与晋升答辩加分挂钩。3.2.6法定节假日加班且完成交付，每加班1小时奖2分，同时按国家规定支付加班费；加班后放弃调休继续上班，额外奖5分。3.2.7因公外出未打卡，提前在系统备案且上传客户拜访签到表，经上级确认后奖1分/次，月度上限10分。3.2.8举报代打卡、虚假外勤、伪造客户签到，经核查属实，一次性奖50分并对举报人信息严格保密。第四章红黄牌与强制淘汰4.1积分≤60分触发黄牌警告，HR约谈并公示3日；积分≤30分触发红牌，停职反省3天，只发当地最低工资；积分清零即时解除劳动合同且无补偿。4.2同一年度内累计2张黄牌升级为1张红牌；同一年度内2张红牌直接视为严重违纪，公司可即时解除并依法索赔。4.3红黄牌记录同步进入“人才征信系统”，影响内部竞聘、调岗、股权授予及推荐跳槽背调。第五章假期与调休对冲机制5.1员工因私迟到早退，可在7日内通过“调休对冲”功能自助销分：每1小时调休可抵消2分，但每月最多对冲10分，且须确保当周工作总时长≥40小时。5.2病假、年假、育儿假、护理假、婚丧假等法定假期正常计薪，不扣分；但若未提前24小时系统提交且未电话报备，仍按旷工扣分。5.3加班生成的调休票有效期6个月，逾期自动作废；公司因业务取消调休，按1.5倍工资折现并奖5分。第六章特殊人群与场景6.1孕期、哺乳期、工伤康复期员工每日可弹性1小时上下班，不扣分；但须完成周目标工时40小时，未完成部分按事假扣款。6.2出差跨时区打卡，系统按“出发地时间”校验；若航班延误导致迟到，凭航班延误证明免扣分并奖3分“旅途辛苦补贴”。6.3居家办公人员需在09:00–09:30之间完成视频打卡，并随机抽选5分钟屏幕监控截图，拒绝截图视同旷工。6.4台风、洪水、疫情封控等极端情况，公司发布“橙色预警”通知后，员工可不出勤，系统统一标注“灾害免责”，全员奖励5分“同舟共济”积分。第七章申诉与审计7.1员工对扣分有异议，须在3个工作日内提交“考勤申诉单”，附原始证据链（照片、录音、邮件、客户签字、监控截图）。7.2HR+IT+业务上级组成3人仲裁小组，48小时内给出结论；仍不服可上诉至“考勤仲裁委员会”（由工会、法务、外部律师组成），其裁决为终局。7.3每季度聘请第三方会计师事务所对考勤数据进行穿透审计，发现人为篡改，相关责任人按“破坏计算机信息系统罪”移送公安机关，并赔偿公司全部损失。第八章积分兑换与荣誉体系8.1积分可在“活力商城”兑换礼品：10分兑换星巴克券，50分兑换额外体检套餐，100分兑换亲子乐园门票，200分兑换国内往返机票，500分可兑换1天“CEO面对面”午餐。8.2年度积分前10名颁发“白金工时奖”，奖励国外游学基金1万元；连续3年进入前10名，授予“终身荣誉员工”称号，退休后可享公司免费体检及节日慰问。第九章执行与迭代9.1本制度自发布之日起生效，原相关规定同时废止。9.2人力资源部每半年收集制度漏洞与业务变化，组织“考勤圆桌”会议，员工代表比例不低于30%，形成迭代草案，经职工代表大会表决通过后实施。9.3任何部门不得另行发布补充条款，确需局部调整的，须报HR备案并统一编号，否则视为无效。第十章题型示例与实操演练（以下题目供培训考核使用，满分100，80分合格）一、单选（每题2分）1.员工08:58打卡，12:00–12:30午休，17:55下班，当日积分变化为：A.+10B.0C.–1D.–22.连续12个月全勤可一次性奖励积分：A.30B.50C.100D.2003.旷工1天除扣50分外，同时触发：A.黄牌B.红牌C.书面警告D.扣除当月全部绩效二、多选（每题3分）4.以下哪些情况可用调休对冲积分？A.迟到10分钟B.早退20分钟C.漏打卡第5次D.旷工半天5.以下哪些证据可用于申诉补分？A.客户拜访签到表B.地铁延误官微截图C.同事口头证明D.行车记录仪视频三、判断（每题2分）6.加班生成的调休票永久有效。（）7.举报代打卡可一次性奖50分。（）8.孕期员工每日可弹性2小时且无需补足工时。（）四、计算（10分）9.员工A在5月迟到3次分别为4分钟、18分钟、33分钟，早退1次25分钟，漏打卡第4次，加班4小时，请计算其当月积分变化。五、案例分析（15分）10.员工B出差深圳，因台风航班取消，滞留机场，次日09:30才抵达酒店，错过上午客户会议。员工提交航司延误证明、机场大屏照片、客户改期邮件。请论述HR应如何判定积分及补偿。六、制度设计（30分）11.假设公司明年启动“四天半工作制”，请在不降低工时前提下重新设计打卡时段、积分加减、调休对冲规则，要求兼顾业务高峰与客户响应，提交一份不超过300字的制度补丁。第二篇第一章核心理念1.1本制度以“信任”为底座，以“数据”为护栏，以“激励”为引擎，通过游戏化思维让员工从“被动打卡”转向“主动规划时间”。1.2公司取消固定工位，推行“项目制+席位预约”，员工可在家、咖啡馆、客户现场、卫星办公室任意地点完成工作；考勤重点从“人在哪”升级为“事做完+数据留痕”。1.3制度采用“区块链+隐私计算”技术，打卡数据生成哈希值上链，任何人无法篡改；同时通过零知识证明确保员工地理位置加密，仅显示“有效/无效”结果，兼顾隐私与公正。第二章任务权重与工时银行2.1公司将所有岗位拆解为“可量化任务包”，每个任务包含预估工时、质量系数、价值系数。员工每日在系统领取任务，系统根据“完成度×质量系数×价值系数”自动计算“实际工时”，并实时存入“工时银行”。2.2员工可在05:00–23:00任意时段工作，只要当日“实际工时”≥7.5小时即视为全勤；若当日＜7.5小时，可在7日内补齐，补齐方式包括：a.主动领取加班任务；b.用“工时银行”历史盈余冲抵；c.申请调休但需在下周补回。2.3每月最后一日系统结算，若“工时银行”余额为负，按1小时=日薪/8扣款；若为正，可选择：a.折现，按1.2倍工资发放；b.兑换假期，1小时=1小时调休；c.兑换积分，1小时=2分，上限100分/月。第三章质量回溯与奖罚乘数3.1任务完成后7日内，下游同事或客户可对交付质量打分1–5星。系统取加权平均，≥4.5星奖励1.2倍工时；3.5–4.4星按1.0倍；2.5–3.4星按0.8倍；＜2.5星按0.5倍并触发“质量回溯”。3.2被回溯任务原获得的工时全部扣除，并额外扣除50%作为“质量罚金”，罚金从“工时银行”直接扣减；若余额不足，记“质量负债”，后续任务需先补负债再新增工时。3.3连续3次被回溯，系统自动暂停其任务领取权限，强制进入“质量提升营”，完成16小时在线培训并通过考试后方可解禁。第四章团队竞技与排行榜4.1系统每周生成“效率排行榜”，分为个人榜、小队榜、部门榜。榜单指标=人均实际工时×质量系数×创新提案数×客户满意度。4.2个人榜前5%奖励“王者徽章”，可兑换500元礼品卡；小队榜前3名奖励团队活动基金2000元；部门榜冠军授予“流动金杯”，杯体刻名并放置总部前台一周。4.3榜单后5%进入“加油区”，系统推送个性化改进建议；连续4周在加油区，启动“绩效改进计划”，PIP期间取消工时折现功能。第五章弹性福利与即时激励5.1公司取消统一上下班打卡，但设置“早鸟奖”：05:00–07:00完成任务包，额外奖励10%工时；设置“夜猫奖”：21:00–23:00完成任务包，同样奖励10%。5.2员工可在系统发起“即时红包”：当任务包价值系数≥3且提前交付，可一键分享10%工时给协作同事，被分享人可即时折现，形成“利他正循环”。5.3每月“工时银行”折现金额≤个税起征点部分，公司补贴5%作为“时间理财金”，直接存入企业年金账户，退休后可领取。第六章场景化示例6.1场景A：UI设计师小赵周二上午带孩子打疫苗，仅完成4小时，周三主动领取“品牌海报”任务包，加班至22:00完成9小时，系统结算：周二–3.5小时，周三+9小时×1.2（质量5星）=10.8小时，净增7.3小时，小赵选择将5小时折现，2.3小时兑换假期，0积分扣减。6.2场景B：后端工程师老王因需求理解偏差，交付接口3次被打回，质量2星，原计入8小时被扣减至4小时，再扣50%罚金2小时，合计–6小时，老王“工时银行”出现–2小时，系统提示需先补负债再领新任务。6.3场景C：客户临时要求周末上线，运营经理小刘周五22:00发起“紧急任务包”，预估12小时，价值系数4，提前完成奖1.5倍。3名员工抢单，周六凌晨02:00交付，质量4.8星，每人获12×1.5×1.2=21.6小时，同时获“周末勇士”勋章，可兑换双倍积分。第七章监督与纠偏7.1系统每日随机抽取2%任务包进行“代码审计+客户回访”，发现虚报工时，按10倍扣除并记大过；情节严重者移交司法机关。7.2员工可匿名发起“时间审计”申请，对任何同事的任务包质疑；审计小组48小时内完成核查，确认属实后，举报者获得被举报人扣除工时的50%作为奖励。7.3公司每季度发布《时间白皮书》，公开人均工时、质量分布、排行榜、改进建议，接受全员监督。第八章退出与回流8.1员工离职时，“工时银行”正余额可全部折现，但需扣20%所得税；负余额须用工资补足，否则公司有权追偿。8.2离职员工6个月内回流，原“工时银行”历史数据可恢复，保持连续工龄；超过6个月数据清零，重新累计。8.3退休员工可将“工时银行”剩余工时捐赠给“青年成长基金”，帮助新员工提前获得培训资源，公司按1:1配捐公益金。第九章培训考试题库（以下题目用于全员通关，必须100%正确方可解锁任务领取权限）一、单选1.任务包质量4.6星，原预估工时6小时，实际获得多少工时？A.6B.7.2C.8D.92.“工时银行”负余额的折现汇率是：A.日薪/8B.日薪/10C.固定20元D.不能折现二、多选3.以下哪些行为会导致“质量回溯”？A.下游打分2星B.客户投诉C.代码审计发现漏洞D.任务延迟交付4.可用来补齐当日工时的方式有：A.加班任务B.历史盈余C.调休D.事假三、判断5.05:00完成的任务包可获得“