主题教育第三次专题研讨会发言材料

主题教育第三次专题研讨会发言材料各位同志：今天，我围绕“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”这一主线，结合三个月来的沉浸式自学、分组领学、现场教学、案例研学、蹲点调研、跟班作业、夜学复盘，谈一点“带着泥土味、冒着热气”的体会，不当之处敬请批评指正。一、把“学思想”作为第一道工序，在真学真懂中校准政治灵魂过去我总觉得理论是“软任务”，业务才是“硬指标。直到今年三月，在××村蹲点，目睹村支书老郑把党的二十大报告里“发展新型农村集体经济”那段话，拆成“资源变资产、资金变股金、农民变股东”三张清单，挂在办公室最显眼的位置，天天对照销号。短短半年，村集体收入从18万元涨到112万元。老郑说：“理论只要落到地头，就比化肥还管用。”这句话让我醍醐灌顶：不是理论太远，而是我们没把它搬到近处。回来后，我给自己定了“三个一”小目标：每天原文原著精读一小时、撰写一段“翻译体”把政策译成方言、拍摄一条一分钟“土味短视频”讲给同事听。三个月下来，记了9万字读书笔记，做了87条短视频，最高一条播放量破120万。评论区里有人留言：“原来中央文件也能这么接地气。”那一刻，我第一次真切感到：理论一旦被群众掌握，就会变成改造世界的物质力量。更深一层，我体会到“以学铸魂”不是抽象口号，而是把“两个维护”细化为“遇到矛盾先看总书记怎么讲、遇到难题先找中央文件怎么定、遇到风险先对标党规党纪怎么限”，让政治判断、政治领悟、政治执行在潜意识里形成“肌肉记忆”。二、把“强党性”作为第一堂党课，在自我革命中砥砺政治品格党性不是与生俱来的，而是在一次次“脸红心跳”中淬火成钢。四月，我们开展“政治体检”，我收到三条“辣味”意见：一是“发言穿靴戴帽、穿厚袜子”，二是“调研走经典路线、看‘盆景’”，三是“对年轻同志批评隔靴搔痒”。看到第三条，我脸上火辣辣。想起去年在××局，一位90后干部材料出错，我碍于情面只轻描淡写提醒，结果他同一类错误连犯三次，最终被通报。如果当时我能“当头棒喝”，也许他就不会撞南墙。痛定思痛，我给自己建了“党性错题本”，把“好人主义”列为首条顽疾，并公开承诺：今后发现同事失误，当场指出、当天复盘、当周回访。一个月后，处里起草的《××实施方案》被我挑出13处数据打架，连夜推倒重来，虽然大家加班到凌晨三点，但第二天顺利通过专家评审。年轻同事小周说：“处长敢批，我们服气。”这让我明白：党性锤炼不是“自我感动”，而是敢于“得罪人”、善于“团结人”，在斗争中求团结，在团结中促事业。更深一层，我体会到“以学正风”关键是把“关键少数”的作风转过来，以上率下形成“头雁效应”。现在，我们班子带头“开短会、讲短话、发短文”，全局性大会从年均3.5小时压缩到55分钟，文件字数平均下降42%，干部下乡自带干粮、回单位“交餐票”，半年节省经费38万元。数字背后，是党性在细微处发光。三、把“重实践”作为第一赛场，在知行合一中提升政治能力“以学增智”不是简单“知识+”，而是“理论×实践”的化学反应。五月，省委把“破解老旧小区加装电梯难”列为攻坚课题，我牵头领题。初看只是“电梯”，深入才发现是“三难”：一是居民“高低层”利益难调，二是审批“九龙治水”难破，三是资金“政府群众”难筹。我们运用“千万工程”方法论，先给群众“画像”，把住户按年龄、楼层、收入、诉求拆成四类八群；再用“八张清单”把规划、住建、市场监管、消防等9个部门职责“一表统管”；最后引入“电梯地图”数字平台，把财政补贴、金融信贷、企业让利打包成“套餐”，让群众像“网购”一样比价。三个月，全区签约加装电梯312部，是过去五年总量的2.7倍，群众满意度从62%提到98%。实践让我深刻体会到：增智的核心是增强“群众工作智慧”，把“人民至上”转化为“用户思维”，把“问题导向”转化为“需求清单”，把“系统观念”转化为“多跨协同”。更高一层，我体会到“以学促干”不是“干”在表面，而是“干”在规律层面。比如电梯加装，表面是工程，本质是“城市有机更新”的微循环；表面是审批，本质是“治理体系”的再造。只有跳出“电梯”看“城市”，跳出“加装”看“治理”，才能把一件事做成一个赛道，把一次创新变成一个机制。目前，我们正把“电梯地图”升级为“城市更新数字孪生平台”，把加装电梯、停车泊位、社区养老、托幼服务打包成“城市套餐”，实现“群众点单、政府配单、市场接单、各方评单”，让“民生大事”在“指尖”一键直达。四、把“建新功”作为第一标尺，在高质量发展中检验政治效果学思用贯通、知信行统一，最终要落到“建新功”上。六月，我们承接了“建设国家数字服务出口基地”试点，这是我省首个、全国首批。面对“零基础”，有人畏难：“别人干了十年，我们三年能成？”我给大家讲“地瓜理论”：地瓜藤向四面八方延伸，但根茎还是扎在土壤里。只要我们扎根产业、藤蔓全球，就能“无中生有”。于是，我们提出“三链并举”：一是“数据链”，打通海关、税务、外汇、信保等11个部门数据，建成“数字贸易单一窗口”，让企业“一次不用跑”；二是“人才链”，推出“数字贸易卓越工程师”计划，与20所高校共建“订单班”，每年定向培养1000名“双语+技术+合规”复合型人才；三是“生态链”，引进全球前十强数字服务商中的7家，孵化本土企业112家，形成“头部+腰部+独角兽”梯队。一年下来，基地数字服务出口额从0到18.6亿美元，带动全省数字服务出口增长42%，占全国增量三分之一。实践再次证明：建新功不是“喊口号”，而是“算细账”。我们把“总目标”拆成“年度、季度、月度”三张甘特图，把“任务书”变成“责任单”，把“时间表”变成“计程器”，每周五晚“雷打不动”召开“复盘会”，用“红黄绿”三色预警，做到“问题不过夜、整改不过周”。更深一层，我体会到：建新功的“功”不仅是经济指标，更是制度成果。我们探索的“数字贸易单一窗口”被商务部列为全国最佳实践，写入《数字贸易发展指导意见》；“人才订单班”被教育部推广为“数字贸易现代产业学院”标准模板。制度输出比数字本身更有生命力，它意味着我们从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”，真正把“两个维护”写在制度上、落到治理中。五、把“带队伍”作为第一责任，在薪火相传中夯实政治根基事业成败，关键在人。主题教育中，我给自己定了一条“硬杠杠：不培养接班人，就是不担当”。我采取“三带三推”：一是“带思想”，每月与年轻同志进行一次“双向奔赴”的深谈，让他们给我提一条“逆耳”意见，我给他们讲一个“踩坑”故事；二是“带作风”，把“电梯攻坚”中形成的“晨碰头、晚复盘”机制固化下来，让“白加黑”“五加二”成为常态，但同步建立“调休银行”，加班一小时存一分，可兑换休假或培训，既不让“拼命”变“拼病”，也不让“躺平”有土壤；三是“带能力”，推行“揭榜挂帅+赛马比拼”，把数字基地15个课题全部公开“张榜”，谁能谁上，半年下来，8名90后走上项目首席，最年轻的才27岁。有人担心“拔苗助长”，我说：“苗不压不壮，马不赛不骏。”事实证明，他们在全球招商推介会上用英文脱稿演讲，赢得苹果、亚马逊高管点赞，成为我省最年轻的“招商天团”。更深一层，我体会到：带队伍的本质是“政治传承”，把“对党忠诚”的接力棒交到年轻人手里。我们创建“青年理论学习小组”，把支部建在项目上，把党课开在直播间，把“三会一课”与“项目复盘”合二为一，让“听党话、跟党走”成为最时尚的价值追求。目前，基地35岁以下青年递交入党申请书占比68%，比去年同期翻了一番。数字背后，是信仰在代际间流淌。六、把“促长效”作为第一目标，在建章立制中固化政治成果主题教育有期限，作风建设无穷期。我们坚持“当下改”与“长久立”结合，把成熟做法上升为制度，把成功经验转化为标准。一是建立“第一议题”闭环机制，把总书记最新重要讲话、指示批示，在24小时内形成“学习清单、任务清单、责任清单”，7天内出台“落实方案”，30天内提交“成效报告”，确保“总书记有号令、党中央有部署、××见行动”。二是建立“四不两直”调研法升级版，即“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场”，但同步开发“调研轨迹”小程序，自动记录路线、时长、发现问题、整改结果，让“微服私访”留下“数字脚印”，防止“走秀式”调研。三是建立“政治生态动态监测”系统，把信访、审计、巡视、考核、舆情等数据接入“驾驶舱”，用算法模型算出“清廉指数”，一旦低于80分，系统自动向党委主要负责人发送“红色预警”，并启动“一对一”约谈。制度运行半年，全区信访总量下降37%，群众满意度提升到96%。更深一层，我体会到：制度优势是最可靠的优势。只有把“两个维护”细化为“可测量、可考核、可追责”的硬杠杠，才能避免“一阵风”“雨过地皮湿”。目前，我们正联合高校研发“AI督查”大模型，让机器深度学习总书记重要讲话，自动比对各地各部门落实情况，实现“智能监督”全天候、“政治体检”秒级响应，努力把“两个维护”写在代码里、落到云端上。七、把“自我革命”作为永恒课题，在永远赶考中保持政治清醒主题教育越往深走，越要警惕“疲劳综合征”。我给自己建了“三问”机制：每天一问“今天有没有形式主义的新变种？”每周一问“本周有没有把‘两个维护’当口号？”每月一问“本月有没有自我感觉良好？”同时，把“批评与自我批评”搬到线上，开发“匿名吐槽”小程序，全局干部可对我“一键吐槽”，后台实时推送给我，24小时内必须回复。上周，有人吐槽：“局长讲话爱用排比，听起来累。”我立即整改，把下周讲话稿全部改成“短句式”，并邀请吐槽者现场旁听。会后，他给我点赞：“这次人话多了，官话少了。”这让我警醒：自我革命不是“一阵风”，而是“四季风”；不是“运动式”，而是“常态化”