2025年大四（服装工程技术）服装生产管理阶段考核题

2025年大四（服装工程技术）服装生产管理阶段考核题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.服装生产流程中，裁剪环节的关键控制点不包括（）A.裁剪精度B.面料浪费控制C.款式设计D.裁剪设备维护2.以下哪种生产计划方法更适合应对服装订单的小批量、多品种特点（）A.线性规划法B.甘特图法C.物料需求计划法D.准时生产制3.服装生产现场5S管理中，“整顿”的核心目的是（）A.将工作场所清扫干净B.把需要的物品依规定位置摆放，且摆放整齐，并加以标识C.培养员工良好的工作习惯D.持续改进工作流程4.服装企业在进行成本控制时，对于原材料采购成本的控制重点在于（）A.降低采购价格B.优化采购批量C.提高原材料质量D.减少运输费用5.服装生产中，质量检验的首检环节主要是为了（）A.检查设备是否正常B.确认工艺文件是否正确C.防止批量性不良品产生D.检验员工技能水平6.服装生产车间的布局设计应遵循的首要原则是（）A.美观原则B.效率原则C.安全原则D.环保原则第II卷（非选择题共70分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。请简要回答问题。w1：简述服装生产中产前准备工作的主要内容。w2：说明服装生产过程中如何进行有效的进度控制。（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。要求论述充分，条理清晰。w3：论述服装生产管理中如何平衡质量、成本和交货期这三个关键要素。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1题，15分。请阅读案例后回答问题。某服装企业接到一批时尚女装订单，要求在3个月内交货。生产过程中，由于面料供应商延迟交货，导致裁剪环节延误了1周时间。为了按时交货，企业决定增加人力加班赶工，但这又导致了生产成本的上升。同时，由于赶工，部分产品质量出现了瑕疵，需要返工修复，进一步影响了交货期。w4：请分析该案例中企业在生产管理方面存在的问题，并提出改进建议。（四）材料分析题（共15分）答题要求：本大题共3题，每题5分。阅读材料，回答问题。材料：随着消费者对个性化服装需求的不断增加，服装企业面临着越来越大的挑战。传统的大规模生产模式难以满足消费者多样化的需求，因此企业需要更加注重生产的灵活性和快速响应能力。w5：从服装生产管理的角度，分析企业应如何应对消费者个性化需求增加带来的挑战？w6：请阐述在满足个性化需求的同时，如何保证服装生产的质量稳定性？w7：针对个性化服装生产，企业在成本控制方面可能会遇到哪些问题？如何解决？（五）方案设计题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。请根据题目要求设计方案。w8：某服装企业计划拓展线上销售渠道，现需要设计一套适合线上销售的服装生产管理方案。请阐述该方案应包含的主要内容。答案：1.C2.D3.B4.B5.C6.Bw1：产前准备工作主要包括：熟悉订单要求，明确款式、数量、质量标准等；准备好所需面料、辅料等原材料，并确保质量合格；调试裁剪、缝纫等生产设备，保证其正常运行；安排好生产场地，合理布局；组织员工培训，使其熟悉生产工艺和质量要求等。w2：制定详细的生产计划，明确各工序的时间节点；建立有效的进度跟踪机制，定期检查生产进度；及时解决生产中出现的问题，如设备故障、物料短缺等；合理调配人力和资源，确保各环节按计划推进；加强与供应商的沟通协调，保证原材料按时供应。w3：在服装生产管理中，平衡质量、成本和交货期需要综合考虑多方面因素。质量是企业的生命线，不能因追求成本和交货期而忽视质量，应通过严格的质量控制体系确保产品质量。成本控制要在保证质量的前提下，优化生产流程、合理采购等降低成本。交货期方面，要制定科学的生产计划并严格执行，同时灵活应对突发情况，确保按时交货。w4：问题：供应商管理不善，导致面料延迟交货；应对突发情况能力不足，盲目加班赶工；质量控制不到位，赶工导致产品出现瑕疵。改进建议：加强供应商评估与管理，签订详细合同并设定违约责任；建立应急预案，合理安排加班，避免过度赶工；加强质量检验，增加检验频次，并对返工产品进行严格管控。w5：企业应采用小批量、多品种的生产模式，提高生产的灵活性；加强市场调研，及时了解消费者需求变化；优化生产流程，缩短生产周期，提高快速响应能力；建立快速供应链体系，确保原材料及时供应。w6：建立个性化定制的质量标准体系，明确各环节质量要求；加强员工培训，提高员工操作技能和质量意识；引入先进的质量检测设备和技术，对个性化产品进行严格检测；对质量问题及时反馈和改进，不断优化生产工艺。w7：问题：个性化生产导致生产批量小，原材料采购成本上升；生产工艺复杂，增加人工成本；设备调整频繁，可能增加设备损耗成本。解决方法：与供应商协商建立灵活的采购模式，降低采购成本；优化工艺流程，提高生产效率，降低人工成本；合理安排设备使用，加强设备维护，降低设备损耗成本。w8：方案应包含：市场需求分析，明确目标客