人力资源薪酬激励问题研究-中沙石化公司

人力资源薪酬激励问题研究——中沙石化公司摘要现代企业最宝贵的财富就是人力资源，而人力资源管理中薪酬激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们工作积极性,引导他们在单位经营中的行为。企业要构建激励性薪酬体系的目的是激励人员的积极性和主动性,面对事业单位人员的复杂性、多样性和敏感性,薪酬体系的构建必须全面系统地思考,积极稳妥地推进。石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感，也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度，需要解决公平和激励问题，本文研究了中沙石化公司人力资源薪酬激励的现状和问题，并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。关键词：中沙石化公司;人力资源;薪酬激励

目录TOC\o"1-2"\h\u26500一、薪酬管理的定义 人力资源薪酬激励机制问题研究一、薪酬管理的定义所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。二、公司介绍天津中沙石化有限公司（简称中沙石化），是中国石油化工股份有限公司和沙特基础工业投资公司以50:50的股比共同出资设立的大型石油化工企业，成立于2009年10月20日，坐落于天津市滨海新区，占地面积1.72平方千米，2010年5月11日正式投入商业运行。现拥有包括年产100万吨乙烯装置等9套先进工艺技术和世界级规模的主要生产装置及配套的厂内公用工程和辅助设施，生产包括化学品21种、功能性化学品5种、聚合物产品3类28个牌号的产品，借助股东双方强大的营销网络，供应国内各主要市场。

三、中沙石化公司人力资源薪酬管理的现状（一）薪酬体系缺乏驱动力中沙石化公司的薪酬工资体系近些年虽然进行了改革，但是还没有完全摆脱传统企业工资体系的束缚，现行的薪酬的分配模式导致工资收入与个人技能、能力和表现向脱节,企业职工没有足够的驱动力去完全投入到企业的生产工作中。（二）缺乏人才资源配置的有效调节在市场经济条件下,企业要尊重价值规律和人才的供求规律。吸引人才和留住人才就必须制定薪酬分配制度,严格执行，不能过于随意，只有优化了薪酬激励体制,才能实现有效人才资源配置。（三）缺乏宏观调控企业工资管理缺乏调控,有时候基金管理流于形式。另外企业内部缺乏监督机制,没有有效的审计监督，导致不合理的分配现象干扰正常的工资分配秩序。（四）薪酬激励机制体系混乱企业在开展某项工程时由于人才的缺乏，临时调动其他部门的工作人员，这样不仅降低了企业的专业化程度，还严重影响企业的工作效率。很多企业在人力资源管理过程中，可能会出现政企不分的现象，极大地降低企业的经营管理效率。还有部分企业的人力资源管理中，受到专业和人员配备的制约，无法充分发挥激励机制对提高企业经营管理水平的重要作用，不利于企业的可持续发展。（五）人员管理和工资管理相脱节企业内部对人才的聘用制和岗位管理制度将会取代行政级别,这使得依靠职务级别确定工资水平的现行工资制度会发生较大的变化,全新的用人机制需要全新的薪酬分配激励机制和管理机制。（六）薪酬激励机制缺乏科学性和可持续性薪酬机制作为人力资源管理中最有效的手段，但是在具体的执行过程中，效果不明显。很多企业的薪酬结构比较单一，容易使员工失去工作热情，淡化责任感，不利于为企业创造经济利润。由于企业过度追求利润最大化，过度地开源节流，大大降低企业的人力成本，造成企业职员的大量流失，效益也逐渐下降。四、人力资源薪酬激励存在问题（一）薪酬体系不合理中沙石化公司人力资源通常会以薪酬激励的方式，保障员工的自我价值得到实现，提高中沙石化公司的经济效益，但是大部分企业的薪酬管理机制不是很合理。目前，企业的薪酬是依据财务部门计算结果分配，或是根据职位高低分配，而忽略薪酬在实际支付过程中涉及内、外部及员工个人等综合因素。部分企业甚至会出现员工的薪酬和其能力或技能不匹配的情况，企业的薪酬体系中技能和能力在工资占据的比例小，薪酬和职位大小挂钩，导致员工的薪酬出现分配不合理的情况，使得薪酬体系不合理或不科学，不能有效的对员工产生激励作用。（二）薪酬结构不规范中沙石化公司的薪酬结构过于简单，不能从动态上评估员工的绩效，使得企业的薪资水平和员工工作绩效不相适应。现在，大部分中沙石化公司的薪酬机构构成都是：员工每个月的或每个季度的基本工资、津补贴、岗位奖励以及奖金等部分。奖金部分为奖励绩效良好的员工而设置，以此提升对员工工作的考核效果，但是实际情况中，并没有发挥考核的性能，员工收入是一成不变的，员工工资缺少动态性质的浮动，使得员工的自身价值并不能有效的体现。（三）薪酬分配不公平中沙石化公司的分配存在着不公平的现象，例如：关键岗位的技术人员的工资会低于劳动力市场的工资，而管理性质岗位员工的工资会高于劳动力市场的工资，这会影响员工的工作积极性和主动性，同时也不利于企业人才的储备。（四）薪酬体制激励效果不好企业中员工升职方法主要有两种：技术职务晋升和管理职务晋升企业需要平衡二者之间的物质回报，实现储备优秀人才的目的。但是中沙石化公司员工中技术人员的薪资水平比劳动市场的价格要低，影响员工工作的热情，员工的专业水平也不能得到有效的发挥，企业的运营利润得不到保障。五、人力资源薪酬激励解决措施世界上的薪酬制度没有绝对公平，只存在能否满足员工的物质需要。企业只有不断改善薪酬激励制度，才能使员工得到有效激励，共同致力于企业的发展壮大事业。我们针对上文提出的我国在人力资源管理中激励机制存在的问题，提出以下几点建议：（一）制定提升企业竞争优势的薪酬制度中沙石化公司为了提升市场竞争力，实现长远的发展目标，需要制定合理的薪酬制度。企业的薪酬制度要遵循公平性的原则，合理的评估员工的工作成果，从而公平的发放员工的工资，使员工的自我价值得到实现，从而提高员工的工作积极性。同时，在薪酬制度的实施过程中，要奖惩分明，对于工作不认真的员工要采取处罚措施，以提高员工的工作效率，进而提高中沙石化公司的经济效益。（二）制定岗位评价制度在薪酬制度的基础上，要建立岗位评价制度，以便公司可以留住人才，同时也可以合理的判断员工的发货展潜力，岗位评价制度主要体现在以下几点：首先，岗位评价前准备工作。电力人员的管理人员，要合理的分析员工的岗位特点和工作性质，从而保证岗位评价制度的实用性。其次，管理人员要选择恰当的岗位评价的方法，保证岗位的评价方法具有普遍性的特点，可以采用排序法地方法对岗位进行评价，从而保障岗位评价方法的合理性和公平性。最后，要整理和分析岗位评价结果。管理人员要有效的整理岗位评价的结果，从而完善岗位评价的工作。通过岗位评价，可以充分的发挥员工的潜能，同时又保证员工待遇的公平性。（三）建立绩效考核制度中沙石化公司制定合理公平的绩效考核制度，可以及时的淘汰工作态度不好或者工作素质不高的员工，从而节约企业的营业成本，保障中沙石化公司的营业利润。同时，绩效考核制度要具有灵活性，针对员工的工作情况及时的作出调整，以实现人性化的管理方式。绩效考核制度的建立和完善，还可以有效的完善员工的职业规划，保证中沙石化公司长久的发展。（四）从企业的自身特点出发，建立科学合理的薪酬激励机制科学的薪酬激励机制必须体现企业自身特点，从企业的长远利益出发，充分发挥薪酬对提高员工技术能力的重要作用，促进员工和企业的共同进步。企业应该加强自身的文化建设，为职工创造民主和谐的工作氛围，提高员工的工作效率。（五）实施弹性的福利政策完善的福利体系是企业人力资源管理的制度完善与否的重要标志。良好的福利项目不仅能促进员工，而且还节约税款支出，提高企业声誉。目前，弹性福利制度在现代企业管理逐步推进的福利。所谓弹性福利制度是指员工依照其在人力资源管理工作的预定方案选择他们的福利，类似于"形式"。这种形式的固定福利系统显示出更大的优势，一方面有更多的选择权，另一方面，企业的管理文化和工作环境也已积极。六、结论中沙石化公司人力资源薪酬激励机制在电力企业的发展过户中沙石化公司层中发挥着重要的作用。薪酬激励机制作为薪酬制度中一项重要的内容，企业管理者必须要重视其内容和作用，以为企业的发展奠定基础。薪酬激励机制作为激励员工的重要手段，对于提高中沙石化市场竞争力具有重要的作用。因此，中沙石化公司必须要不断完善自身的薪酬激励机制，建立相关的管理制度，引进高素质的优秀人才，为企业的可持续发展增添新鲜血液。

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