建筑施工合同标准模板合集

建筑施工合同标准模板合集一、工程总承包（EPC）合同模板：全流程责任整合工程总承包模式（设计-采购-施工一体化）将项目核心环节交由单一主体统筹，合同需平衡设计优化、成本控制与施工效率的关系。（一）核心条款拆解1.工程范围条款：需明确设计、采购、施工的具体边界，例：“承包人负责项目从方案设计至竣工验收的全流程工程服务，包含但不限于建筑结构施工、机电安装、装饰装修及配套设施采购（采购清单见附件一）”。需特别约定“设计优化权”与“业主方变更权”的边界，避免因设计深度争议导致工期延误。2.工期与进度管理：区分“设计周期”“采购周期”“施工周期”的衔接节点，例：“方案设计通过审批后30日内完成初步设计，施工图设计完成后5日内启动主体施工，总工期自开工令签发之日起365日历天”。需约定关键节点延误的违约责任（如设计延误导致施工停滞的赔偿机制）。3.价款支付与结算：推荐采用“里程碑付款”结合“最终结算审计”模式，例：“方案设计通过后支付合同价10%，主体结构封顶支付30%，竣工验收合格支付至80%，结算审计完成后支付至97%，剩余3%作为质保金”。需明确“暂估价材料”的采购规则（如承包人采购需经业主确认品牌、价格）。4.风险分担机制：对地质条件、政策变更、物价波动等风险进行分配。例：“因发包人提供的地质勘察报告误差导致的设计变更，费用由发包人承担；承包人采购材料因市场价格上涨超5%的部分，双方各承担50%”。（二）适用场景与注意事项适用场景：大型工业项目、城市综合体、基础设施（如污水处理厂、高铁站）等对设计施工协同要求高的项目。注意事项：承包人需具备“工程总承包资质”或“设计+施工双资质”，避免因资质不符导致合同无效；合同需明确“设计责任”边界：若因设计缺陷导致施工返工，承包人需承担整改费用及工期损失；引入“价值工程”条款：允许承包人在不降低功能的前提下优化设计，节约成本的部分按比例分成（如节约额的30%奖励承包人），激励设计优化。二、施工总承包合同模板：施工环节的权责界定施工总承包模式下，发包人负责设计与部分采购，承包人专注施工管理，合同需聚焦质量、进度、安全的管控。（一）核心条款拆解1.施工范围与界面划分：需明确与发包人直接采购材料（如电梯、幕墙）的交接节点，例：“承包人负责主体结构施工至10层时，配合发包人指定的电梯供应商进行井道测量，施工完成后3日内移交电梯安装工作面”。需约定“甩项工程”的处理方式（如因发包人原因取消的分项工程，按已完工程量结算）。2.质量标准与验收流程：采用“分部分项验收+竣工验收”双层机制，例：“钢筋隐蔽工程验收需经监理、发包人代表签字确认，不合格项整改完成后24小时内重新验收；竣工验收需通过五方责任主体（建设、设计、施工、监理、勘察）联合验收”。需约定质量缺陷责任期（如屋面防水工程质保期为5年）。3.进度管理与赶工措施：设置“进度预警线”，例：“当月完成工程量低于计划的80%时，承包人需提交赶工方案，增加的人工、机械费用由承包人承担（因发包人原因除外）”。需约定工期顺延的情形（如不可抗力、设计变更、发包人供材延误）。4.价款结算与争议解决：采用“单价合同+按实结算”时，需明确工程量计算规则（如土方工程按自然方量/压实方量）。例：“混凝土工程按施工图净用量计算，现场签证需经发包人代表、监理工程师双签确认，签证单需在事件发生后7日内提交，逾期视为放弃”。（二）适用场景与注意事项适用场景：住宅开发、商业楼宇等设计已定型、采购由发包人主导的项目。注意事项：分包管理：承包人需在合同中明确“分包需经发包人书面同意”，且分包单位需具备相应资质（如消防工程分包需有消防设施工程专业承包资质）；甲供材管理：约定甲供材的交货地点、验收责任（如发包人供材到场后，承包人需24小时内验收，逾期视为合格）；工期索赔：承包人需在索赔事件发生后28日内提交索赔意向书，否则丧失索赔权（需注意《建设工程施工合同（示范文本）》的索赔时效要求）。三、专业分包合同模板：专项工程的精细化管理专业分包针对幕墙、消防、智能化等专项工程，合同需明确分包工程与总包工程的衔接责任。（一）核心条款拆解1.分包工程内容与质量：需细化技术参数，例：“幕墙工程采用单元式玻璃幕墙，玻璃厚度12mm，气密性等级达到GB/T____的3级标准”。需约定分包工程的验收需经总包、监理、发包人三方确认。2.工期与配合责任：总包需提供的配合服务（如脚手架使用、垂直运输）需量化，例：“总包免费提供脚手架使用至分包工程完工后7日，垂直运输设备每日提供8小时使用时间”。分包需服从总包的进度计划，逾期完工需向总包支付违约金（如每延误1日支付5000元）。3.价款支付与总包管理费：价款支付需与总包工程款支付挂钩，例：“发包人向总包支付对应节点工程款后7日内，总包向分包支付至已完工程量的80%”。总包管理费可按分包合同价的2%-5%计取，需明确管理费包含的服务内容（如技术指导、资料归档）。4.责任划分：分包工程出现质量问题，分包人承担返修责任；因分包施工导致总包工程返工，分包人需赔偿总包损失（如工期延误、材料浪费）。（二）适用场景与注意事项适用场景：建筑工程中技术专业性强的分项工程（如钢结构、机电安装）。注意事项：资质审核：分包人需提供营业执照、资质证书、安全生产许可证（如涉及施工），总包需留存复印件备案；禁止再分包：合同需明确“分包工程不得转包或再分包”，否则总包有权解除合同并要求赔偿；资料归档：分包需按总包要求提交施工资料（如检验批验收记录、隐蔽工程照片），否则总包有权拒付工程款。四、劳务分包合同模板：劳务作业的规范化用工劳务分包聚焦人工服务，合同需规避“违法转包”风险，明确劳务报酬与人员管理责任。（一）核心条款拆解1.劳务内容与人员配置：需明确工种、人数及进场时间，例：“瓦工班组50人，于2024年3月1日进场；钢筋工班组60人，于基础施工完成后5日内进场”。需约定“劳务人员花名册”的提交要求（如每月5日前更新并经总包确认）。2.劳务报酬与支付：采用“计件工资”或“计时工资”需明确计算方式，例：“砌筑工程按0.3元/块砖计价，每月25日提交工程量报表，次月10日前支付上月报酬的80%，竣工验收后30日内结清”。需约定“农民工工资专用账户”的使用：劳务报酬的50%需直接支付至工人个人账户，避免总包/分包截留。3.安全与工伤责任：分包人需为劳务人员购买工伤保险，例：“分包人于进场前7日内为所有工人办理工伤保险，保费由分包人承担；因工伤产生的医疗费、误工费，由工伤保险基金支付，不足部分由分包人承担（总包无过错时）”。4.人员管理责任：分包人负责劳务人员的考勤、食宿、劳保用品发放，例：“分包人需提供符合标准的宿舍（每间不超过6人），并按规定发放安全帽、安全带等防护用品”。（二）适用场景与注意事项适用场景：主体结构施工、装修装饰等以人工劳务为主的作业。注意事项：劳务资质：分包人需具备“施工劳务资质”，禁止将劳务分包给无资质的个人或单位（否则合同无效）；工资支付：需在合同中约定“工资支付承诺书”，明确“总包对农民工工资支付承担连带责任”的情形（如分包人拖欠工资时，总包需先行垫付）；人员退场：劳务人员退场需经总包同意，避免因擅自退场导致工期延误（如约定“未经同意退场的工人，分包人需按每人每日500元向总包支付违约金”）。五、合同签订与履行的核心要点（一）签约前的审核要点1.主体资质核查：发包人需核查承包人的资质等级（如工程总承包需一级资质）、安全生产许可证有效性；承包人需核查发包人是否取得《建设工程规划许可证》《施工许可证》（无证施工可能导致合同无效）。2.信用记录查询：通过“信用中国”“住建部四库一平台”查询对方有无失信惩戒、行政处罚记录，避免与信用不良主体签约。3.合同条款谈判：重点谈判“不利条款”（如“承包人放弃索赔权”“总价包干不调价”），可引入“公平性条款”（如“因政策调整导致税费增加，双方按比例承担”）。（二）履行中的管理措施1.签证与变更管理：所有设计变更、现场签证需形成书面文件，由双方代表签字并加盖公章，避免“口头指令”引发纠纷。例：“发包人要求增加一层钢结构连廊，需在指令发出后3日内出具书面变更单，明确工程量、价款调整方式”。2.资料归档与证据留存：施工日志、验收记录、往来函件需按时间顺序编号归档，采用“书面+电子”双备份（如扫描件上传至项目管理系统）。涉及索赔的证据需在事件发生后及时固定（如拍照、录像、见证记录）。3.纠纷预警与化解：定期召开“合同履约分析会”，排查进度、质量、价款的潜在争议。出现纠纷优先协商解决，协商不成可委托行业协会调解（如中国建筑业协会调解中心），避免直接诉讼导致关系破裂。结语：模板的参考性与个性化适配本文整理的建筑施工合同模板，需结合项目实际（如项目规模、承包模式、地域政策）进行调整，不可直接套用。建议在使用前：1.邀请法律顾问或造价咨询机构审核合同条款