成立事故隐患排查治理领导小组通知_第1页
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文档简介

成立事故隐患排查治理领导小组通知各部门、各车间：为进一步加强公司安全生产管理，及时消除各类事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全和生产经营活动的正常进行，经公司领导班子研究决定，成立事故隐患排查治理领导小组。现将有关事项通知如下：领导小组组成人员组长：[组长姓名]职位：公司总经理职责：全面负责事故隐患排查治理工作的统筹规划与决策，制定相关工作目标和总体方针，协调公司内外部资源为隐患排查治理工作提供支持，定期听取工作汇报并对重大事项进行决策。副组长：[副组长姓名]职位：公司生产副总经理职责：协助组长开展事故隐患排查治理工作，具体组织和实施各项工作任务，负责监督检查各部门、车间隐患排查治理工作的落实情况，协调解决工作中出现的具体问题，督促隐患整改措施的执行。成员：[成员名单]1.安全管理部门负责人：负责制定隐患排查治理的具体工作方案、标准和流程，组织安全检查和隐患排查工作，对发现的隐患进行登记、评估和分类，跟踪隐患整改情况，定期向领导小组汇报工作进展。2.各车间主任：负责本车间事故隐患排查治理工作的具体实施，组织车间员工开展日常隐患排查，及时发现并报告车间内的安全隐患，按照整改要求组织车间力量进行隐患整改，确保车间安全生产。3.设备管理部门负责人：负责对公司设备设施进行全面隐患排查，建立设备隐患档案，制定设备维护、检修计划和隐患整改措施，确保设备的安全运行，为隐患排查治理提供技术支持。4.技术研发部门负责人：参与对工艺技术方面的事故隐患排查，对存在安全风险的工艺进行评估和改进，提供技术解决方案，为隐患治理提供技术保障。工作机制1.定期会议制度：领导小组每[具体时间周期，如“月”]召开一次工作会议，总结上一阶段隐患排查治理工作情况，分析存在的问题，制定下一阶段工作计划。会议由组长或副组长主持，全体领导小组成员参加。2.信息沟通机制：各成员要及时向领导小组汇报隐患排查治理工作进展情况，包括隐患发现数量、整改情况、存在的困难等。同时，领导小组要及时向各部门、车间传达上级有关安全生产和隐患排查治理的工作要求和指示精神。3.监督考核机制：定期对各部门、车间的隐患排查治理工作进行监督检查和考核，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力、未能按时完成隐患整改任务的部门和个人进行批评和问责。工作要求1.各部门、车间要高度重视事故隐患排查治理工作，积极配合领导小组的工作安排，按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行安全生产管理职责，认真组织开展本部门、车间的隐患排查治理工作。2.要坚持全面排查与重点检查相结合、日常检查与专项整治相结合的原则，对公司生产经营活动中的各个环节、各个部位进行全方位、深层次的隐患排查，做到不留死角、不留盲区。3.对排查出的事故隐患，要建立详细的隐患台账，明确整改责任人、整改措施、整改期限和整改资金，实行闭环管理，确保隐患得到及时、有效的整改。4.要加强对员工的安全教育和

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