2025年二建案例模拟真题及答案

2025年二建案例模拟练习题及答案某南方城市新建住宅项目，总建筑面积8.5万㎡，地下2层（车库）、地上18层（住宅），框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标与施工总承包单位A签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期420天（2024年10月1日至2025年11月15日），采用固定单价合同，清单工程量为暂估，约定：当实际工程量与招标工程量清单偏差超过15%时，超过部分综合单价按原单价的0.9倍调整；因发包人原因或不可抗力导致的工期延误，承包人可申请工期顺延，费用按实结算。施工过程中发生以下事件：事件一：2025年3月，设计单位发出《结构变更通知》，将原清单中"地下室防水保护层"工程量由800m³调整为1200m³（原综合单价450元/m³，人材机占比60%，管理费和利润占比25%，风险费占比15%）。施工单位A于3月15日向监理单位提交《工程量偏差调整申请书》，要求对超出部分按原单价结算。事件二：2025年5月，项目所在地遭遇连续7日特大暴雨（当地气象部门认定为50年一遇），导致基坑东侧边坡局部坍塌，造成1名土方工人死亡、3名管理人员重伤（其中1人经抢救10日后死亡），直接经济损失450万元。事故发生后，施工单位A现场负责人立即组织人员救援，于2小时内向本单位负责人报告，未向建设单位和主管部门报告。事件三：2025年6月，15层填充墙砌筑完成后，监理工程师检查发现墙面存在多条水平裂缝。经检测，砌筑砂浆抗压强度仅达到设计要求的75%。施工单位A认为裂缝不影响结构安全，未通知监理和建设单位，自行拆除裂缝墙体并重新砌筑，于3日后完成返工。事件四：2025年7月，外脚手架专业分包单位B（具备相应资质）的工人在12层进行架体拆除作业时，因未系安全带且脚手板固定不牢，从3.2米高处坠落。事故调查发现：分包单位B未对作业人员进行安全技术交底，未配备安全防护用品；总承包单位A未对分包单位B的作业过程进行安全检查，未留存安全交底记录。事件五：项目原进度计划关键线路为：A（桩基）→B（地下室结构）→C（主体结构）→D（装饰装修），总工期420天。实际执行中：B工作因材料供应延误推迟20天（B工作总时差15天）；C工作因混凝土养护不达标返工延误10天（C为关键工作）；D工作因优化施工方案提前5天完成。施工单位A向建设单位申请工期顺延30天（20+10）。问题：1.事件一中，施工单位A的工程量偏差调整申请是否成立？说明理由。若成立，计算调整后的该分项工程结算价款（保留两位小数）。2.事件二中，基坑坍塌事故属于什么等级？指出施工单位A报告程序的错误之处，并说明正确的报告程序。3.事件三中，施工单位A的做法存在哪些错误？说明填充墙裂缝质量问题的正确处理程序。4.事件四中，外脚手架坠落事故的责任主体是谁？说明总承包单位A和分包单位B应承担的具体责任。5.事件五中，实际总工期是多少天？施工单位A的工期顺延申请是否成立？说明理由。答案：1.调整申请部分成立。理由：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）5.2.1条，当工程量偏差超过15%时，超过15%部分的综合单价应予调整。原清单工程量800m³，15%偏差上限为800×(1+15%)=920m³，实际工程量1200m³超过920m³，超出部分为1200-920=280m³。调整后结算价款=920×450+280×450×0.9=414000+113400=527400.00元。2.事故等级为较大事故。理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）第三条，造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失的为较大事故。本事故最终死亡2人（1名工人+1名抢救无效管理人员），重伤3人（未达10人），直接经济损失450万元（未达1000万元），但死亡人数达到2人未达3人，需注意：事故等级按最终伤亡人数确定，本案例中1名管理人员抢救10日后死亡（超过7日），根据规定，事故报告后出现新情况的，应当及时补报，自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。因此最终死亡2人，重伤3人，直接经济损失450万元，属于一般事故（一般事故：造成3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失）。原分析有误，正确等级应为一般事故。施工单位A报告程序错误：事故发生后，现场负责人应于1小时内向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。本案例中，现场负责人2小时后报告，且未向建设单位和主管部门报告，违反程序。正确程序：事故现场有关人员→1小时内→施工单位负责人→1小时内→应急管理部门+建设行政主管部门（同时报告建设单位）。3.施工单位A错误：①未向监理和建设单位报告质量问题；②未组织质量问题调查和原因分析；③未编制处理方案并经审批即自行返工。正确处理程序：①发现质量问题（裂缝）后，立即停止该部位施工，保护现场；②报告监理单位，由监理单位签发《监理通知单》；③施工单位调查分析原因（砂浆强度不足），编制处理方案（如拆除返工、加固等）；④处理方案经监理、设计、建设单位审批后实施；⑤返工完成后，施工单位自检合格，报监理单位验收；⑥验收合格后，形成质量处理记录归档。4.责任主体为分包单位B和总承包单位A。分包单位B责任：①未履行安全技术交底义务（《建设工程安全生产管理条例》第二十七条）；②未为作业人员配备安全防护用品（第三十二条）；③未落实安全施工措施，导致事故发生，应承担主要责任。总承包单位A责任：①未对分包单位B的安全生产工作实施统一协调管理（第二十四条）；②未履行安全检查义务，未发现分包单位安全隐患（第二十六条）；③未留存安全交底记录，违反安全资料管理规定，应承担连带责任。5.实际总工期=原工期+关键线路延误-提前天数。原关键线路为A→B→C→D（420天）。B工作延误20天，但总时差15天，故B工作延误仅影响总工期20-15=5天；C工作为关键工作，延误10天直接影响总工期；D工作提前5天可抵消部分延误。因此实际总工期=420+5（B超总时差部分）+10（C延误）-5（D提前）=430天。工期顺延申请不成立。理由：B工作延误20天，其中15天属于总时差范围内，不顺延；超出的5天属于施工单位自身原因（材料供应延误），若为发包人原因可顺延，本案例未明确材料供应责任方，假设为施工单位责任，则5天不顺延；C工作延误10天若为施工单位自身原因（混凝土养护不达标），属于施