2013年各单位百分制考核表

XX年各单位百分制考核表

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：综采队

考核指标得总

分数项目考核内容考核方式分

(权重)分

时任范围内每发生轻伤事故一人次,扣10分：每发生吏伤事故一人次，

人身事故扣30分：公司范围内按"2分值考核.发生死亡事故,取消当月安全管

理工资.未发生安全事故加20分.安全督查科提供考核根据

安全管理

责任范围内每发生一起通常非伤亡事故,扣5分：每发生一起严重非伤亡

100

(20%)非伤亡事故事故，扣10分：发生重大以上非伤亡死亡事故.取消当月安全管理【：资，

未发生非伤亡事故加10分。

设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分：根据月末检杳验收结果考核

影响生产时间出任范围内工作影响生产，每1小时扣2分：综合调度室提供考核根据

根据月末计算产址考核

产量完成率原煤产量:每超欠1万吨,加收10分

计划任务

100根据月末现场脸收考核

(30%)材料回收月末现场检查,每有一•处未回收，扣2分。

重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核

经济效益

100由物资供应科提供考核结果

(15%)成本费用节超材料配件领用金额操纵在指标范围内，节超5%,加减10分

安全质量标质属标准化办公室提供考核根据

准化100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。

(25%)

学习培训应知应会培训考核令格率达io。%.每少5Mnio分.达io。%时加io分

100培训中心提供考核根据

(10%)

重点培训考核合格率达100%,每少5Mn20分，达100%时加20分

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：掘进队

总

考核指标得

分数项目考核内容考核方式分

(权重)分

货任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生阪伤事故一人次，

人身事故扣30分：公司范围内按1/2分值考核，发生死亡事故，取消当月安全管

理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核根据

安全管理贡任范围内每发生一起通常非伤亡事故，扣5分：每发生一起严重非伤亡

100

(20%)非伤亡事故事故，扪10分：发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当安仝管理工资，

未发生非伤亡事故加10分.

设备管理保持设备设施完好，发现•处损坏扣2分：根据月末检查验收结果考核

影响生产时间责任范围内工作影响生产,每1小时扣2分：综合调度室提供考核根据

根据月末验收进尺考核

进尺完成率掘进进尺每超欠10米，加减10分

计划任务根据月末现场验收考核

100材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分.

(30%)

根据月末检查验收结果考核

田点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作,加10分，未完成减10分

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：辅助生产单位（包含安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队）

总

考核指标得

分数项目考核内容评分方法分

（权重）分

货任范围内每发生轻伤事故一人次，扣20分：每发生重伤事故一人次，

人身事故扣10分：公司范围内按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管

理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核根据

安全管理货任范阳内每发生一起通常非伤亡事故，扣10分：每发生一起严重非伤

100

（20%）北伤亡事故亡事故.如20分：发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安仝管理I：

资.未发生非伤亡事故加10分。

设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分：根据月末检查验收结果考核

影响生产时间责任范围内工作步响生产,每1小时扣2分：综合调度室提供考核根据

产量完成率综采队原煤产量每超欠1万吨，加减5分根据月末计算产量考核

根据月末验收进尺考核

计划任务进尺完成率掘进（开拓队）掘进进尺每超欠10米.加减5分

100

（25%）

根据月末现场验收考核

材料回收月末现场检查，每有•处未回收，川2分。

重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分.未完成减10分根据月末检查验收结果考核

经济效益

100根据月末材料消耗统H,结果考核

(15%)成本费用操纵材料配件领用金额操纵在指标范围内,节超5%.加减10分

安全质量标

100质量标准化办公室提供考核根据

准化(25%)安全质量管理按照公司安全痂量标准化考核办法执行。

学习培训应知应会培训考核合格率达100%每少5%扣10分，达10调时加10分

100培训中心提供考核根据

(10%)

重点培训考核合格率达100%，每少5Mn20分，达100%时加20分

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：生产服务单位(包含地面机电队、水暖队、机修厂)

总

考核指标得

分数项目考核内容评分方法分

(权重)分

货任范围内每发生轻伤事故•人次,扣20分：每发生重伤事故•人次.

人身事故扣10分：公司范围内按"2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管

理工资，未发生安全事故加20分。

安全督查科提供考核根据

安全管理

1UU货任范国内每发生一起通常非伤亡事故，扣10分；每发生一起严亚非伤

(15%)非伤亡事故亡事故，扣20分：发生重大以上非伤亡死亡事故.取消当月安全管理工

资，未发生非伤亡事故加10分。

设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分：根据月末检查验收结果考核

影响生产时间贡任范围内工作膨响生产，每1小时扣2分：综合调度室提供考核根据

根据月末现场验收考核

计划任务材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。

100

(20%)重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点【作.加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核

经济效益根据月末材料消耗统计结果考核

100

(15%)成本费用操纵材料配件领用金额操纵在指标范困内，节超5%,加减10分

安全侦量标质量标准化办公室提供考核根据

100

准化(40%)安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行.

学习培训应知应会培训考核合格率达100%,每少5%扣10分,达10S1时加10分

100培训中心提供考核根裾

(10%)

重点培训考核合格率达100也每少5MI120分，达100%时加20分

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：综合调度室

考核指标得总

分数项目考核内容考核方式

(权重)分分

员任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分：发生重伤事故

人身事故一人次,扣20分:发生死亡事故,取消当月安全管理工资，

未发生安全事故加10分：

安全管理於4普杳科提供考核根据

100员任范困内母发生一起迪布非伤亡里故，扣5分：每发生一

(20%)

非伤亡事故起泮重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上并伤亡死亡事

故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；

影响生产时间资任台国内工作影响生产,每1小时扣2分；综合调度军提供考核根据

1、前领导带班、调度会议提出的问题进行落实，•条未落

值班带班管理实扣2分；2、锦导带班、谢度值班管理到位，发生空岗、查看领导带班、调度会议记录

计划任务

代签等实际情况与记录不符一次2分；

100

(50%)事故分析上报生产事故调查、处理、上报及时，错报、漏报一项扣2分；参照生产事故，查看生产事故通报

井下睑查一批次未回收，扣2分，未按规定升井扣1分：堆

材料回收检查现场

放待用材料码放整齐,一批次未规整扣1分:

月木队组考勤，领导带班、值班报农报送及时，不得影响工

月末结算报表人力资源科提供考核根据

资结索,每推迟I天,扣2分;

产量、进尺完成率产量，进尺每超欠1斩加减2分:根据月末验收结果考核

按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣

重点计划任务根据月末检查验收结果考核

5分；

经济效益

100成本物用操纵材料配件领用金额操纵在指标范围内，每节超收,加减2分:根据月末材料消耗统计结果考核

(15%)

安全庾量标

100安全质房管理执行公司安全质比标准化验收考核办法垢殳标准化办公室提供考核根据

准化(25%)

学习培训应知应会培训考核合格率达100%,每少5$扣10分.达100%时加10分：

100培训中心提供考核根据

(10%)

重点培训考核合格率达100%,每少5%扣20分，达10(用时加20分。

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：生产技术科

考核指标

分数项目考核内容考核方式得分总分

(权重)

员任范围内每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生垂伤事故

人身事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资,未

发生安全事故加10分:

安全管理安仝督着科提伊:导核根据

100贡任范围内每发生一起通常非伤亡事故，扣分；每发生一起

<23%)5

非伤亡事故严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取

消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；

影向生产时间责任范围内工作膨响生产,每1小时扣2分:综合调度室提供考核根据

1、井巷厂•程完成设计、图纸、规程、措施后方可能1：.抉一项

扣2分：2、牵头组织开1：验收,一项未验收扣2分：3、零星

井巷工程管理月末参照施r.程检杳资料

工程有匚程安排表，I：程结束后一周内应结束签证,一项不符

计划任务

100扣2分；

(33%)

计划编制按时按质编制完成月度采掘衔接计划，每推迟1天，扣2分；根据提交计划时间考核

产量、进尺完根据月末计算产量、验收进尺考

产蚊.避尺每超欠1%,加减2分，

成率核

彼照月鹿生产经百计划，母完成一项加3分，少完成一呗加5

西点计划任务根据月末检查验收结果考核

分：

经济效益100根据月末材料消耗统计结果考

成本费用操纵材料配件领用金额操纵在指标范围内,每节超10%,加诚5分：

(15%)核

安全质量标质量标准化办公室提供考核根

100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法

准化(25%)据

学习培训应知应会培训考核合格率达10Si，每少5%扣10分,达100%，时加10分：

100

(13%)培训中心提供考核根据

重点培训考核合格率达100%,每少5%扣20分，达100%时加20分。

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：机电科

考核指标得总

分数项目考核内容考核方式

(权重)分分

责任苞围内发生轻伤事故一人次，扣10分：发生重伤事故一人次，

人身事故扣2。分：发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故

加1。分；

安全管理安全将直科提供考核K据

100责任范闱内每发生一起通常非伤亡事故,扣5分：每发生一起严重

(20%)

非伤亡事故非伤亡事故.扣10分：发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安

全管理「资.未发生非伤亡事故加5分：

影响生产时间货任他国内工作影响生产，每1小时扣2分：综合谢度室提供考核根据

根据月度计划提交时间考

月度计划按时报送月度计划，延时一天扣2分：

核

计划任务建立特种设备台账，办理有关证照，没有台账扣2分，记录不完整

100特种设备管理

(30%)或者未办理证照许一台设备扣1分：

参照台账进行枪查

未建立管理台账扣2分，记录不全或者水暖、电气仪器仪表及安全

计量管理

阀一项未按规定校验扣1分：

黑黑织次机电技术比武或者竞卖，木组织扣2和组积不到位检查过程、资料

技术比武

川17T：

根据月末计算产量、验收进尺考

产5L进尺完成率产量,进尺每超欠1乐加减2分：

核

按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5

重点计划任务根据月末检查验收结果考核

分：

经济效益

100

(15%)成本费用操纵材料配件领用金额操纵在指标范惘内，每节超口，加减2分：根据月末材料消耗统计结果考核

安全质量标

100

准化(25%)安全质量:管理执行公司安全质里标准化验收冷核办法质员标准化办公室提供考核根据

学习培训应知应会培训考核合格率达100%每少5%扣10分，达1期时加10分：

100

(10%)培训中心提供考核根据

重点培训考核合格率达100%,每少5%扣20分，达1弧闯4加20分。

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：通风区

考核指标得总

分数项目考核内容考核方式

(权重)分分

货任范围内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一

人身事故人次，扣20分：发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未

发牛.安全事故加10分；

安全管理安全督查科提供考核根据

100责任他国内每发生一起通常非伤亡事故,扣5分：旬发生一起

(25%)

非伤亡事故严重非伤亡事故•扣10分：发生重大以上非伤亡死亡事故，

取消当月安全管理1：资，未发生非伤亡事故加5分：

影响牛.产时间责任范围内工作影响牛.产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核根据

1、“一通三防”设施达标,每月各级各类检杳中查找出的问题

不得留过5条，每减少或者增加一条，加减2分：

通风设施管理参照资料进行检杳

2、组织对通风设施进行验收，要求验收记录完整规范，一项

未验收扣2分，验收后资料不完整、不规范扣1分：

计划任务

100通风不合理，瓦斯检查不到位，发生一次瓦斯超限，扣2分；安全督查科提供考核根据

<33%)瓦斯超限

建立健全各类“一通三防”仪器仪表管理台账.确保使用效果

仪器、仪表管理并符合国家规定标准，未建立台账或者台账不完整、不规范扣参照资料进行检查

2分，仪器仪表一台次未按规定进行检测扣1分：

“一通三防”计按时按质报送“一通三防”月度计划，每推迟1天扣2分：根据月度计划提交时间考核

划编制

产量、进尺完成根据月末计算产量、验收进尺考

产量、进尺每超欠1斩加减2分：

率核

按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5

亚点计划任务根据月末检查验收结果考核

分：

经济效益

100

(15%)成本费用操纵材料配件领用金额操纵在指标范围内，每节超1乐加减2分：根据月末材料消耗统计结果考核

安全质量标

100

准化(25%)安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核根幅

学习培训应知应会培训考核介格率达100%,每少5$扣10分,达100%时加10分：

100

(13%)培训中心提供考核根据

重点培训考核合格率达100%,每少5%扣20分,达100%时加20分。

2013年月度生产经营计划考核表

贡任单位：地质测里科

考核指标

分数项目考核内容考核方式得分总分

(权重)

货任范国内发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人

人身事故次,扣20分：发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生

安全事故加】0分：

安全管理安全督查科提供考核根据

100责任范围内每发生一起通常非伤亡事故，扣5分：每发生一起严

(20%)非伤亡事故重非伤亡事故，扣10分：发生重大以上非伤亡死亡事故，取消

当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分：

影响生产时间责任范围内工作影响生产，每1小时扣2分：综合调度室提供考核根据

按规定测量采褊.计算回采煤量.未测量扣2分,测量不规范扣检直工作安排及回采煤量计

回采冽量

1分；算过程

建立健全仪涔台账，专人管理、定期校验，未建立台账扣2分，

仪潺管理参照台账进行检杳

仪器损坏或者未校验扣1分：

计划任务

100月度计划按时提交探放水作业计划，延时一天扣2分：根据月度计划提交时间考核

(50%)

产量、进尺根据月末计算产量、验收进尺

产兔、进尺每超欠1%，加减2分；

完成率考核

按照月度生产经营计划，每完成一顼加3分，少完成一项扣5

重点计划任务根据月末检查脍收结果考核

分：

100根据月末材料消耗统计结果

经济效益成本费用操纵材料配件领用金额操纵在指标范围内，每节的1乐加减2分：

考核

(15%)

安全质垃标

质irt标准化办公室提供考核

100安全质址管理执行公司安全质址标准化验收考核办法

准化(25%)根据

学习培训

应知应会培训考核合格率达100%,每少5%}IJ10分，达100%时加10分：

100培训中心提供考核根据

(]0%>

重点培训考核合格率达100%,每少5%扣20分，达100%时加20分。

2013年月度生产经营计划考核表

责任单位：总工办

考核指标得总

分数项目考核内容考核方式

(权重)分分

责任范川内发生轻伤事故一人次，扣10分：发生军伤事故一人

人身事故次.扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生

安全事故加10分；

安全管理安全督查科提