erp与供应链管理理论

erp与供应链管理理论（全文）第一篇：erp与供应链管

理理论

ERP与供应链管理模拟卷1

网络教育学院

（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。试卷与答题

纸分开交）

ERP与供应链管理1406模拟卷1

一、判断题（共10题，每题2分，共20分）

1.在BizBox系统中，每种零件或物料都必须有编码。（2

分）（）2.经济订货批量：是固定订货批量模型的一种，可以

用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济

订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

（2分）（）3.ERP不是来自于市场竞争的需求和实践经验的总

结，而是理论家的灵感迸。（2分）（）4.ERP是对物流、资

金流、信息流三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。（2

分）（）5.供应缝将企业的生产活动进行了前伸和后延（2分）

（）6.MRP是ERP的核心功能，MRPI［是ERP的重要组成。（2

分）（）7.供应缝管理实现了整体效率最优化（2分）（）8.

ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（2分）（）9.供

应链管理思想形成的一大背景是社会大分工的形成。（2分）

（）10.MRP对产品结构增加了时间段的概念。（2分）（）

二、单选题（共15题，每题2分，共30分）

1.ERP是MRP-H的一个扩展，其主要原因是：（）（2分）

A.它将系统的管理核心从“在正确的时间制造和销售正确

的产品”转移到了“在最佳的时间和地点，获得企业的最大增

值”

B.基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩

展到了其它行业和企业；

C.在功能和业务集成性方面，它都有了很大加强，特别是

商务智能的引入使得以往简单的事物处理系统变成了真正智能

化的管理控制系统。D.以上都是

2.能力需求计划的对象是（）。（2分）A.工作中心B.物

料C.最终产品D.关键工作中心

3.以下说法不正确的是（）（2分）

A.供应链物流是以核心企业为核心的物流B.供应链物流是

一种系统物流

C.供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式化D.供应

链以销售企业为核心

4.以下哪项不属于供应链的流程所包括的内容：（2分）

第1页共2页A.物资流通B.服务流通C.信息流通D.

资金流通

5.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库

存。（2分）A.产成品B.在制品C.原材料D.组装件

6.独立需求最明显的特征是（）（2分）

A.需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B.需求的

对象确定，但数量要通过预测方法估算C.需求的对象和数量不

确定，只能通过预测方法估计D.需求的对象和数量都是已知和

确定的，并与定货批量无关

7.3333333（2分）

A.333

8.下面的哪种单据不能参照生成采购订单（）（2分）

A.采购计划B.请购单C.销售计划D.销售订单

9.任何制造业的产品，都可以按照从原料到成品的实际加

工装配过程划分层次，建立上下层物料的

从属关系和数量关系，对这种关系的描述模型一般称为（）。

（2分）A.物料编码

B.物料主文件物料清单D.零件清单C.物料清单D.零件

清单

10.（）着眼于企业整个供应链（SupplyChain）,极大地扩

展了管理信息集成的范围；而（）精

于企业内部管理信息的集成。（2分）A.ERPCRMB.MRP-

IIERPC.ERPMRP-IID.CRMERP

11.闭环MRP在时段MRP的基础上添加了（）。（2分）

A.生产制造计划B.库存需求计划C.能力需求计划D.采购

需求计划

12.ERP的基本思想是（）。（2分）

A.计划和管理B.控制和组织C.计划和控制D.组织和管理

13.在水平型组织中，高级经理的工作核心是：（2分）

A.作出运营决策

B.确保各部门有稳定的政策

C.扫除改进过程中遇到的障碍

D.批准较低层级的决定

14.以下关于MRPII和ERP的说法不正确的是：（2分）

A.A.ERP是MRPII的延伸B.B.MRPII中没有财务模块

C.C.ERP可以支持混合制造环境D.D.MRPH是ERP的一个功能

模块

15.以下哪个不属于ERP实施的过程：（2分）

A.企业基础业务的信息管理（财务、进销存、人事等）B.企

业资源管理（人力资源、资金资源、资产资源、客户资源）C.企

业与政府之间的信息系统协同管理D.企业之间的合作管理与电

子商务协同管理

三、简答题（共5题，每题10分，共50分）

1.用ABC库存控制法对库存项目进行分类的具体方法是什

么？（10分）

2.什么是CRP?它的作用是什么？（10分）

3.物料需求计划（MPR）是什么（10分）

4.MPR主要是解决什么问题（10分）

5.您如何看待有限能力计划与无限能力计划？（10分）

第2页共2页

第二篇：供应链与ERP

在全球经济布局中，我国整体布局十分不理想。“制造业

一子独大，而整个物流供应链体系却比较落后，直接导致中国

在国际贸易中缺乏话语权”，博科资讯股份有限公司董事长兼

总裁沈国康指出，缺乏话语权的结果，造成了中国制造业只能

在有限的利润里不断的通过节约人力成本来压缩成本。根据目

前情况来看，在中国制造业，无论哪个行业，制造成本的降低

几乎走到了极限，那么中国制造在销售额短期内无法的大幅增

加的情况下，如何才能突出重围，重见曙光呢？

美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克•韦尔奇曾

经说过这样一句话：如果一个企业在供应链运作上不具有竞争

力的话，就干脆不要竞争。还有这样一句话：真正的竞争不是

企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。可

见对于现代企业来说，供应链是何等的重要。据调查显示，供

应链管理会士动为企业创造价值，增强企业的核心竞争力，有

效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短

交货期以及降低库存。

ERP风光不再，制造业对物流供应笠系统需求旺盛

随着市场竞争的加剧，现代企业为了增强自身竞争力，在

不断扩大产业、业务规模，加强服务的同时，已经渐渐地从节

省外部开支转向优化内部结构，控制内部成本。综合分析认为,

在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了

80%o其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个

供应链的90%以上。可见企业压缩成本最大的源泉应该是物流

供应链。

目前，中国一些具有前瞻性战略眼光的企业已经瞄准了物

流供应链管理这一管理方法并加以运用，以期通过建立全面、

完善、有效、快捷的现代物流供应链体系，来解决我国企业因

规模小而不能形成规模效益；因结构全、开支大、内部层次繁多、

结构臃肿而不能形成合力；大多数企业重复低层次竞争而导致的

两败俱伤等一系列问题。其中，在中国数量最多，产业最庞大

的制造业对物流供应链系统的需求最为旺盛。

由于进入21世纪以来，中国管理软件业对ERP进行了大张

旗鼓的宣传，错使很多制造业企业认为信息化就是ERP,其实

不然。对于大型制造业企业来说，采购、生产、分销等流程对

供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企

业仅有ERP系统三经不能满足企业发展和竞争的需要，它们需

要有一个分层次的生产数据采集平台，需要通过对采集来的数

据进行监控来管理删除。以石油炼化业务为例，ERP在炼化生

产过程中大多显的苍白无力，而更多的是要靠数据采集系统、

SCM等系统来综合控制管理，才能实现供应链管理的最优化。

中国最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康向

记者透露，当SAP不能满足中国石化、中国石油在物流供应链

管理方面需求的时候，博科资讯的MySCM帮助它们解决了难题,

博科资讯为中石化建设的系统运行半年既节约费用3000万人民

币。

沈国康指出，现代企业建立竞争优势的关键应该由节约原

材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源

泉”，转向建立高效供应链系统的“第三利润源泉”。更为重

要

的是，对供应链的优化和细化不仅会给企业带来新的利润

源，还可以加快企业的市场反应速度，令企业更好地满足客户

的需求。选择合适的物流供应链系统，就等于选择一款生死攸

关的防身或攻击性利器。

SCM披荆斩棘，“中国制造”再次腾飞

“SCM对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世

纪90年代初很多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对亍这

样的新技术，将来推广和发展是一个必然趋势。你迟早是要接

受这个新技术，那为什么不先行一步，得到领先的竞争力呢？”

沈国康用这样一个形象的比喻来说明企业物流信息化的必要性,

“建立了高效、一体化的供应链体系，就如同在企业与供应商、

分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小

每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。特别

是对于制造企业而言，对产业链的各个节点进行有效的整合，

信息共享、利益风险共担意义重大。”

对制造业企业来说，做好供应链管理所带来的利益是非常

明显的。由于大的分制造业企业在其客户供应链中处于供应商

的角色，因此如何能够与关键客户在“供”与“应”这两个关

键业务上做到紧密配合，满足客户多方面的要求，对其当前业

务的增长是至关重要的。归根结底来说便是要考验企业的制造

能力与供应链管理能力，而供应链管理能力又特指了企业在链

上的反应速度、供应成本控制与供应质量保障。

当今，许多制造业制造企业不约而同的把供应链能力的建

设，作为了提升订单量与获得新客户的有力途径。首先，在反

应速度上，制造企业最注重的莫过于对客户订单的响应速度，

如何尽量缩短客户下单到最终交付产品的周期是很多企业在管

理提升上的重要业绩指标。其次，再供应成本控制中，占极大

比重的原材料采购成本是需要重点控制的部分。再次，供应质

量作为一个显性可量化的指标直接影响到客户的订单意向，许

多欧美采购企业在阐述为何放弃中国制造而选择其他地区更加

昂贵的产品时提及，之所以做出这样的选择，是因为对方能够

提供产品以上更好的供应服务。而长远来讲，当今的制造业企

业欲成长为名牌企业，在战略规划中，构建供应链核心竞争力

更加是一个必须时时考虑、日日耕耘的主题。纵观当前国内外

如戴尔、沃尔玛等行业龙头，无不借助供应链管理创造了企业

盈利能力的再提升。

在全球制造中心转向中国的今天，在“中国制造”走向世

界的今天，我们急需认清的问题是，在全球供应链的大背景下,

中国正面临不进则退的境地。“中国制造”能否长远占领世界

市场，建立全面、完善、有效、快捷的现代物流供应链体系是

重中之重。

现在是提“中国供应链”的时候了。

第三篇：ERP供应链管理总结

电子商务物流

ERP供应链管理实训总结

这个学期刚开始我们就接触用友U8的供应链采购、销售、

存货、库存管理，结合单位实际使用的财务软件和实际业务完

成从建账、供应链采购、销售、库存等操作。通过老师的指导、

同学的讨论和自己的摸索，我已经从最开始的一无所知，到现

在可以在脑海出现一条基本完整的供应链。说实话，在这个学

期之前我不知道ERP是企业资源计划，不知道一条供应链有哪

些内容，更不知道ERP和供应链之间有什么关系。但是在此次

实训后我觉得我不仅获得了基础知识，也学到了ERP供应链管

理的实际动手能力。

什么是ERP?

ERP是企业资源计划系统。它是建立在信息技术基础上，

利用现代企业的现金管理思想，全面集成了企业的所有资源信

息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位

和系统化的管理平台。ERP可以让我们了解企业经营方方面面

的一整套管理思想，帮助我们掌握企业管理人员根据外部环境

的变化而对企业资源进行合理规划，便企业流畅运转，为我们

以后从事的商业上取得成功。

什么是供应链？

供应链围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制,

从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网

络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，

零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。所以，

一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应

商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、

零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及

消费者。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整

个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进

行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销供应

链管理系统到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,

把物流与库存成本降到最小。

此次实训使用的软件是用友U8,它大致包括采购、存货、

库存和销售四个大类。(1)采购管理

采购管理中我们主要要做的有请购单、订单、到货单、入

库、发票，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的

跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

(2)存货管理

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作

业化的综合过程，是一项综合的存货管理战略将详细说明各种政

策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少

存货等过程。

电子商务物流

(3)库存管理

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓

库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最

好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如

果过份降低库存，则会出现断档。

(4)销售管理

销售管理是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与

目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、

执行和控制。通过计划、执行及控制企业的销售活动，以达到

企业的销售目标。

一个企业想要获得最大的利润就要公司上下从采购部、销

售部和企划部等等部门为了满足顾客的需要达成一致。供应链

管理是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有一切

与成品相关的生产与配给作业，包含了计划、供应商寻觅、制

造与交货，是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务

最终客户，并创迨最高的利润价值。ERP全面集成了企业的所

有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的

全方位和系统化的管理，让供应链更加合理化。

这次实训不仅让我们学到了基础知识，也让我们按照单位

的实际做了实践。前段时间上海佳吉快运来我们学校招聘，在

放公司的宣传片时我看到了他们公司使用的供应链管理系统跟

我们实训的用友软件大致相同。在面试的时候，我就与面试官

谈到了这个软件，这让我应聘上他们公司操作员多了个优势。

今天我也接到他们公司的短信通知，如果考虑好了可以直接与

长沙分公司联系。每次

电子商务物流

的实训都会让我们学到东西，但是一直都没有应用到实际,

这次终于在应聘中起到作用了。我希望学校可以多让我们参加

这种能和实际结合的实训I。

第四篇：ERP供应链管理上机实验心得

企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出,

追求价值最大化。外延上是追求利润，本质是需要资源得到合

理利用。ERP是企业资源计划系统，是立在信息技术基础上，

利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息,

为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统

化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一

身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源,

最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发

展的基石。

ERP系统是从模拟现实出发，针对现在企业特有的经营模

式，运用实战的方式，最终实现企业的战略目标。在培训中，

我感受最大最深的，也是“用友”ERP系统的精髓一一用准确

的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终

实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗

力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬

团队精神。

ERP实训I,即企业运作模拟的管理,就是通过构建模拟企业

运作的虚拟环境，让我们参与其中的学生在虚拟环境中运用已经

掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作.企

业运作模拟实践所构建的虚拟环境，模拟了真实的企业经营环境,

具有真实环境的基本要素和主要特征。一：ERP实践的意义

通过仿真环境仲对企业运作的模拟演练，将我们掌握的理

论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业的

管理理念和和行管理思想，感受经营环境的复杂性和多变性，

决策的科学性与灵活性，经营管理的整体性，协同性和有效性。

ERP实践使我们提高综合素质，提高我们的动手能力，解戾实

际问题的能力，沟通和协调能力，使我们积累间接的工作经验。

二：从实践中体会的心得

第一：认识如何更好地与人互相沟通和合作。在实践过程

中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不

断的变化的，销售计划也要跟随市场变化做出相应的改变，采购

系统，财务系统和物流系统，也要进行及时的修改。如果各系统

在各方面的交流比较少，都是各自为政，各自做自己的计划导

致大家所做出来的计划都不能对接，那么公司就很难再继续经

营下去，也不能凝聚成一个整体，只有发挥团队精神，加强内

部的交流，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。

第二：提高了思考问题的严密性。在做生产计划的时候，

为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问

题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，

还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否需要采购，在做

计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部

门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判

断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个

步骤。

第三：学会时效性，紧迫性。三:从实践中发现的问题

L企业核心竞争力缺乏持续增强加系统改进，严重制约企

业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统

解决自身发展中的种种问题。

2.充分的准备是经营成功企业的基础。

3,将失误降到最低。我相信失误的出现率也是一个企业成

功的关键问题。4.采购的合理化。预测准确的市场需求对采购

来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证供给也成为

了一个企业的核心问题。

5.财务的及时性。好的财务是企业进行各种活动的灵魂，

如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的经费投资

及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。

6.企业模拟的流程化。在一个企业中如果各部门能够有效

合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期

更加提高了业务效率。

通过这次实践，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也

有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略

问题。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂

志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。

总之，上机实践使我受益匪浅，我开始投入其中。我也渐

渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟

外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产

成本降到最低，这对于白手创业的大学生来讲是有很大好处的。

可以让我们检验和巩固专业知识，也提高我们的综合素质和能力,

特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责。

第五篇：用友ERP供应链管理实训报告

实验目的

通过本课程的学习，使学生在掌握企业管理的理论知识基

础上，理解用友ERP-U8软件的设计理念，熟练应用用友ERP软

件供应链的各模块子系统，能独立完成企业供应链的处理流程；

熟练掌握用友ERP供应链管理系统的基本功能，提高信息化环

境下的业务处理能力；使同学们熟练完成供应链的处理流程操作,

为学生走向企业相对应工作岗位奠定基础。

一、实验要求

要求学生系统学习用友ERP-U8系统管理和基础设置的主要

内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存

货核算4个子系统的应用方法。

供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立

帐套和操作员权限的方法；掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐

套输出引入的方法。

对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌

握主要其业务的外理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各

管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子

系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业

务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等,

并生成凭证。

三、实验原理一ERP基本知识

ERP把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行

管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益

的最大化，其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、

时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各

管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争

力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，

同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就

是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标；它的核心

思想是供应链管理。

四、实验内容

以用友ERP-U8.10.1为实验平台，以一个企业的经济业务

贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的

应用方法。分别概括如下：

1(1)供应链基础设施：系统管理(账套管理、账管理、操

作员及其权限的集中管理)；业务基础设置。

(2)采购管理：采购系统初始化；运用采购管理系统对普通

采购业务、采购费用分摊业务、退货业务、采购结算。

(3)销售管理：销售系统初始化；运用销售管理系统对普通

销售业务、

销售分批出库业务、销售现结业务、销售退货业务。

(4)库存管理：调拨业务；盘点；其他业务。

(5)存货核算：存货核算的价格及成本处理；单据记账。

(6)期末处理：期末处理的作用及方法等；帐表查询及七成

凭证。

五、实验过程(截图)

部门档案

人员类别

2

人员列表

地区分类

客户分类

3

供应商档案

存货分类

存货档案

仓库档案

4

收发类别

销售类型

费用项目

单据编号设置

5

采购系统选项设置

采购入库单

6

初始设置

设置科目

7

初始设置

采购专用发票

付款单

8

期初余额

期初余额明细表

9

初始设置

10

初始设置

初始设置

11

初始设置

初始设置

销售专用发票

12

收款单

13

期初票据

库存选项设置

库存期初1

14

库存期初2

库存期初3

库存期初4

选项录入

15

期初余额1

期初余额2

期初余额3

16

期初余额4

对方项目

现金科目

选项

17

选项

期初余额录入

18

六、实验总结

19

1采购管理

2销售管理

21

3库存管理

4存货核算

22

1、采购管理

采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供

生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务

过程进行组织、实施与控制的管理过程。

2、销售管理

主要处理销售报价，销售订货，销售发货，销售开票，销售调

拨，销售退回，发货折扣，委托代销，零售业务等。

3、库存管理

库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对

计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进

行接收、发放、存储