IT项目管理公司人力资源管理系统开发项目

仲恺农业工程学院

课程设计

公司人力资源管理系统开发项目

姓名

院（系）

专业年级

学号

指导教师

仲恺农业工程学院教务处制

公司人力资源管理系统开发项目

目录

一.需求分析..............................................2

L背景....................................................2

2.功能需求...............................................2

3.基本定义...............................................2

二.项目范围分析WBS...............................................................................3

1.项目工作分解结构.......................................3

2.软件生命周期模型......................................3

三.项目进度安排.........................................4

1.项目范围...............................................4

2.项目过程软件描述......................................5

3.里程碑.................................................6

4.角色与职责.............................................7

四.项目估计..............................................7

1估计的方法..............................................7

2.成本预算................................................8

五.风险计划...............................................8

1.风险识别，评估与风险规划................................8

2.风险分析表.............................................9

3.风险应对措施..........................................11

一.需求分析

1.背景

信息技术推动者社会的进步，已经给人们的生活带来革命性的变化。随着现

代科学技术的迅猛发展，计算机技术已经渗透到各个领域，其强大的功能已经被

人们深刻认识，它已经进入了人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用，

特别是Internet技术的推广和信息高速公路的建立，使IT产业在市场竞争中越

发显示出其独特的优势。

我国多家公司己经建立起公司人力资源管理系统，以适应高节奏，现代化，

高效率的人力资源管理。

2.功能需求

公司人力资源管理系统主要用于公司的人力信息管理，总体任务是实现人力

资源信息关系的系统化、科学化、规范化和自动化，其主要任务是用计算机对公

司人力资源的各种信息进行口常管理.。推行公司人力资源管理系统的应用是进•

步推进公司人力资源管理规范化、电子化的重要举措。

3.基本定义

HRMS(HumanResourceManagementSystem)

公司人力资源管理信息系统

DBMS(DataBaseManagementSystem)

数据库管理系

大大减小了开发的风险。

2、在人力资源管理系统需求规格中，要求系统有可扩充性。若使用增量模型，

可以保证系统的可扩充性。用户明确了需求的大部分，但也存在不很详尽的

地方。这样只有等到一个可用的产品出来，通过客户使用，然后进行评估，

评估结果作为下一个增量的开发计划，下一个增量发布一些新增的功能和特

性。直至产生最终完善的产品。

3、“系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其它

功能模块”。也说明用户可能会增加新的需求。

4、可以从最基础的做起，逐步扩充其应用，所以选用增量模型来开发系统。

5、本项目具备增量式模型的其他特点

a）项目复杂程度为中等。

b）预计开发软件的成本为中等。

c）产品和文档的再使用率会很高，

d）项目风险较低

生命周期模型

三.项目进度安排

1.项目范围

人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原

来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算

薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理系统，通过在该系统中的相关数

据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参

加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处，方便进行人力资源，薪金

资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。

2.项目过程软件描述

培训

试运行

修改

验收

3.里程碑

里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点

阶段标志里程碑完成控制手段

日期

项目策划

需求分析

系统设计

编码及测试

［交付阶段

4.角色与职责

角色（岗位）职责技能要求

高级经理提供项目组足够的资金，资源等的支持；

批准并参与项目计划的的评审；

定期审阅项目经理提供的项目报告

制定项目计划并依据计划对项目进行监督

与跟踪控制；

事件驱动或定期向高级经理汇报

项目的进展情况

对项目中出现的问题及时采取相

应措施

设计人参与负责新产品需求工作、概要设VSTS

员计、部分详细设计

开发人参与负责新产品的设计编码以及VS2005

员单元测试

测试经负责新产品的集成测试和系统测

理试的协调和具体工作安排

测试人负责新产品的集成测试和系统测VS2005

员试

质管部负责新产品的SQA工作

经理

四.项目估计

1估计的方法

方法：对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库

中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管

理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小采用Delph：方

法结合TCM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培

训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求进行指令性计划。

2.成本预算

类型'数量阶段1阶段2阶段3阶段4合计

（元）\阶段

人员成本10000200004000050000120000

差旅费20001000100010005000

设备折旧——50005000500015000

培训—1000100050007000

其它200020002000500011000

合计140002900049000666000158000

五.风险计划

项0风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，

并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风

险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成木保证项

目总体目标实现的管理工作。

1.风险识别，评估与风险规划

（1）风险识别

风险识别是理解某特定项目有哪些可能令人满意的结果的过程。就是采用系

统化的方法，识别某特定项目已知的和可预测的风险。

(2)风险评估

风险评估(RiskAssessment)是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结

束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性

进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或

损失的可能程度。

(3)风险规划

针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会，降低风险的负面影响而

制定风险应对策略和应对措施的过程，即制定一定的行动和策略来对付、减少、

以至于消灭风险事件。通常采取的措施有

1.回避风险。

2.转移风险。

3.损失控制。

4.自留风险。

2.风险分析表

根据风险识别，风险评估，风险规划可以制定了如1;风险分析表

排序输入风险事件可能性影响风险值风险应对措施

1.尽力满足用户

提出的需求。

2.界面尽可能的

最终用户投资方可能美观，方便。

1抵制该系会由于某个80%70%40%

统细节的问题3.需求分析阶段

对整个系统派出专门的系统

产生反感。分析员去了解用

户的性格，爱好，

工作习惯。

公司人力资1.软件详细设计

项目期源管理系统阶段注意增加软

2间，投资众多，投资方件的可重用性。

方举棋不浏览后可能60%70%40%提高复用水平。

定会经常要求2.沟通和协调。

更改需求

1.采取加班的方

法。

需求不明确，2.修改计划去掉

增加需求，导一些任务U

客户的需致需求蔓延，3.与客户商量延

3求规格说由于本软件70%50%35%长一些时间。

明是不太了解4.当出现影响重

计算机的用大的变更需求时

户使用，变更与客户协调，这

需求可能性个版本的不做改

很大。动，在下一个版

本中进行功能的

提升。

可以请一些实习

合同带来进度要求紧，的学生做辅助工

4的限制合同金额有30%50%15%作，一来成本不

限。高，二来可以加

快进度。

交付期限需方存在紧1.加班。

5紧缩。缩交付期限20%60%10%2.临时雇佣员

的可能。导致工。

项目吃紧。3.调整结构。

L注意项目团队

的沟通，及时了

历史项目开发人员的15%60%9%解开发人员的动

6信息。流动。态。

2.控制好项目过

程中的文档.

3.从其他的项目

组借调人员。

4.从外部招聘有

过此类开发经验

员。

1.采取一帮一，

由于本项目让有经验的程序

中的一些员员带着相对经验

人员缺乏工是刚刚招15%30%10%少的程序员进行

7经验。聘来的，可能开发。

会缺乏经验。2.开发之前适当

的培训。

L防患于未然，

用户数量由于该网站数据库上采用数

8超出计可能销售商20%20%20%据池的技术在，

划。品特别，导致增加并发访问

访问激增。量。

可能有