EPC项目设计管理方案 (二)

EPC项目设计管理方案

1.1设计管理工作内容

按照合同约定，主要承担的设计管理内容包含施工图设计、专项设计、深化

设计等，延续至项目竣工与交付，设计管理工程贯穿本EPC项目全过程。开展

设计管理工作，需明确业主功能定位与需求，通这对项目招标文件、合同文件、

过程沟通进行整理，梳理出业主需求清单，确定项目的交付标准。本项目各阶段

设计管理工作内容详见下表。

各阶段设计管理工作概述表

阶段划分主要管理工作内容

以报规通过的方案内容、初步设计图纸及概算为基础，在满足业主

各部分功能需求和我司造价控制目标的前提下，以施工图纸通过外部图

审并取得图审合格书为目标。施工图设计的主要内容包括主体设计各专

施工图设计阶段业施工图纸及计算书、各专项施工图设计图纸及相关计算书等，涉及的

主要专业包括基坑支护、建筑、结构、给排水、电气、暖通、幕墙、人

防、园林景观、装饰装修、弱电智能化、室外综合管网、泛光照明、标

识标牌等。

对设计进行接口管理，协调设计优化，协调设计咨询以及各设计专

业之间有关事宜，确保深化设计出图质量、进度。审核各种施工方案，

深化设计阶段组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中

的各种技术问题。在设计技术部构架下，分别对土建、机电、幕墙、装

饰、标识标牌等进行管理协调。

1.2设计管理组织架构

本项目设计管理团队由项目经理领导组建，设计总监下设置设计部，对各专

业设计工作进行管理，项目通过设计策划和控制，加强设计与商务、技术、BIM、

施工、采购等其他版块的融合，以使与项目设计相关的进度目标、成本目标和质

量目标得以实现。

序号岗位岗位职责

1建筑专业设1.搜集整理各专业设计及深化设计的相关标准、规范、地方条

序号岗位岗位职责

计主管文，建立电子库；

2.负责建筑专业设计图交付标准编制及完善工作；

3.负责建筑专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合

各部门进行实施、督导、检核；

4.负责建筑专业《交付标准》编制及完善工作；

5.负责建筑专业施工图的审核、优化及变更管理工作；

6.对设计材料/设备样品（样板）进行管理，确保材料设等符

合设计标准；

7.协调各阶段建筑专业设计图纸的报批报建工作；

8.负责设计分包、专业分包设计进度、质量及成本等管理；

8.配合合约采购部对设计各阶段招采工作提供技术支持；

9.负责后期建筑专业施工的技术配合及督促工作。

1.搜集整理结构专业设计及深化设计的相关标准、规范、地方

条文，拟采用的新技术、新材料的资料和文件；

2.负责结构专业设计成果交付标准编制及完善工作；

3.负责结构专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合

计划部进行实施、督导、检核；

4.负责结构专业设计全过程（方案阶段、初步设计、施工图设

计）参与实施及审核提资工作；

结构专业设

25.负责结构专业的设计图纸质量管理，督促结构设计标准及限

计主管

额设计的落实，对施工图进行内部审查，对结构设计方案提出优化

建议，协调设计院与第三方咨询公司之间的工作；

6.协调各阶段结构设计图纸的审查审批工作；

7.协调设计及深化设计单位的工作配合，针对其他专业修改和

提资的复核和修改，其他部门资料涉及结构专业的内容反馈；

8.负责结构专业设计变更的控制和管理；

9.管理结构设计、深化设计，编制相应的进度、质量、资源保

序号岗位岗位职责

证计划；

10.后期施工的技术配合，为建造提供技术支持。

1.收集整理机电专业设计及深化设计的相关设计依据及规范，

收集整理机电专业新技术、新材料资料和文件；

2.负贡机电专业交付标准编制及完善工作，参与各专业、单位

的界面划分；

3.负责机电专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合

计划部进行实施、督导、检核；

4.负责机电专业从初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计

阶段全过程参与实施及审核提资工作；

5.组织各专业分包之间通过固定接口相互提资，保证不同专业、

不同分包商之间工作配合的准确性和及时性，协调分包单位间的矛

机电专业设

3盾；

计主管

6.组织机电专业分包对报审的图纸进行审核，重点对设计的合

理性及接口进行审核，保证用于施工的图纸可实施；

7.在招标前制定机电专业招标文件的技术规格书，技术规格书

要客观的反映设计的界面、参数要求、接口要求等主要技术内容；

8.负责对机电专业设计材料/设备样品（样板）进行管理，确

保材料设备符合设计标准；

9.负责机电专业的设计变更收发、编制、评审、督促实施；

10.联络、响应合约采购部、建造部、计划部以及专业分包对

项目成本、进度、质量的建议，为更换新材料、新工艺提供技术支

持。

1.根据建筑风格及学校常规做法完成多个室内精装概念方案，

装饰装修专向业主方进行方案汇报及确认，并完成方案优化；

4

业设计主管2.完成室内装修方案设计图纸及设计概算文件的编制，成本满

足设计限额控制；

技术核定▲△★

效果类材料、部

品样板选样封▲★△

样

过程验收☆★☆

竣工图▲★☆

竣工专项验收☆★☆

阶段竣工验收☆★☆

竣工备案▲★☆

2.本项目专项设计工作界面划分如下表所示:

迁建项目设计、采购、施工总承包设计工作界面划分（专项设计）

▲-审批：指对有关工作、报告提供书面审查批准意见和签署信息，审批单位/部门具有

否决权。

△-审核：指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文

件提出建议或意见。

★-主责：业务（工作任务）组织或发起单位，业务承办单位（主办）。

☆-配合：根据职责必须参加某项业务工作的配合单位，为业务承担单位完成该项工作

任务提供输入性前提条件，或根据业务承担单位的安排参与相关工作。

设计设计优化

工作内容业主（）总承包公司设计单位图审单位

阶段单位

人防工程设计▲△★☆△

幕墙设计▲△★☆△

施工园林景观设计▲△★☆△

图设综合管网与市

▲△★☆△

计政道路设计

室内装饰设计▲△★☆△

弱电智能化设▲△★☆△

it

标识标牌设计▲△★☆△

基坑支护设计▲△★☆△

供电规划设计▲△★☆△

建筑泛光及景

▲△★☆△

观照明设计

电梯工程▲△★☆△

供水设计▲△★☆△

燃气设计▲△★☆△

BIM设计▲△★☆△

工程设计预算

▲△★☆△

编制

施工图图纸审

▲△☆☆△

核

报审报建▲★☆☆/

专项设计套图☆

▲A★/

或联合签章

设计交底▲△★☆/

图纸会审▲△☆☆/

深化设计▲△★☆/

设计变更▲△★☆/

技术核定▲★☆☆/

效果类材料、

部品样板选样▲△★☆/

封样

过程验收☆★☆☆/

1.4深化设计及专项设计出图计划

深化设计及专项设计出图计划表

序号工作名称实施范围开始时间完成时间责任单位

1绿建设计/2022.8.12022.8.31设计院

2海绵城市设计/2022.8.12022.8.31设计院

3装配式拆分级深化设计主体2022.9.202022.9.30预制构件厂

4幕墙深化设计幕墙2022.9.102022.9.30幕墙单位

5管网深化设计室外2022.9.102022.9.30管网单位

6园林深化设计室外2022.9.102022.9.30园林单位

7电梯深化设计电梯2022.9.152022.9.30电梯厂家

8金属屋面深化设计主体2022.10.052022.10.15专业分包

9门窗深化设计门窗2022.10.102022.10.20门窗单位

10栏杆深化设计栏杆2022.10.102022.10.20栏杆单位

11内隔墙深化设计二次结构2022.10.12022.10.20隔墙单位

12泛光照明设计精装2022.12.102022.12.25设计院

13智能化设计/2022.10.12022.11.20设计院

14钢结构深化设计主体2022.12.12022.12.10钢结构单位

15室内装修深化设计精装2022.12.102022.12.25专业分包

集成卫生间/厨房深化设

16精装2022.12.102022.12.30集成式单位

计

17消防深化设计消防2023.1.102023.1.25消防单位

18交通标识标线深化设计室外2023.2.102023.2.20专业分包

19弱电深化设计弱电2023.3.102023.3.20弱电单位

20人防标识标牌深化设计地下室2023.4.202023.4.30专业分包

1.5各阶段设计管理思路

本项目从施工图设计阶段、深化设计阶段两个阶段对设计管理思路进行梳理,

再从基础资料、设计合同、设计合约包、设计进度计划、设计策划、限额指标及

策划、设计任务书、交付标准等方面对设计管理重点工作进行了梳理，各阶段具

体思路如下表所示。

各阶段设计管理思路表

设计阶段管理思路

（1）根据总体概算情况按分部分项工程进行限额划分，形成设计任务书，

各专业图纸按限额进行设计；

（2）根据总体施工进度计划，倒排设计出图计划，项目部安排专人（付征）

与设计院对按，每周召开设计周例会，解决设计过程中的问题，确保严格按计

划出图，不影响现场建造进度；

施工图设

（3）与图审单位提前沟通，采取分阶段分批线下图审形式，确保现场建造

计阶段

有图可依；

（4）依托分公司、公司EPC中心后台支撑，审核分阶段图纸质量，同时，

将设计优化、精益建造项直接策划入图；

（5）合理选择精装修、幕墙等专项设计咨询单位，或者提前让相应分包配

合，完成图纸优化等内容。

（1）严格把控图纸时间、深化设计进度、材料设备报审进度等的管理；

（2）把控图纸完整性、深化设计质量、材料设备品牌要求等的管理；

（3）管控分包深化设计变更、材料设备变更等引起费用变更的管理；

深化设计（4）编制深化设计手册，明确深化设计流程及深化质量要求；

阶段（5）提前进行深化设计，进行系统校核，并利用BIM进行管线排布；

（6）将部分深化设计内容反映到图纸中，例如大样图、支架图、基础图等；

（7）充分考虑各专业的接口、配合及精益建造要求，例如与土建、装饰等

相关专业的接口做法。

1.6各阶段设计计划

党校项目设计进度二级计划表

阶段工作项达成目标计划开始时间计划完成时间工作要点（配合单位）

地勘与基坑设计

L地历勘察施工完成：

2,提假合适的基础设计、基坑设计

1、场区地质详细勘察报告2022.07.252022.08.10

建议：

K地勘报告审杳通过。

1、7.28日完成现场地质勘察点勘

需沟通确定审查专家，便于地勘报告及时

地质1.1生活区基础施工图勘察及察；

2022.07.252022.08.1进行审查（华南理工大学建筑设计研究

勘察中间报告2、8.1日提供生活区基础设计中间

院、EPC业务中心）

报告；

K7.31日完成域坑设计现场地质勘

察点勘察：

1.2教学楼、体育馆等勘察完成2022.07.292022.08.2

2,8.2日提供基坑设计中间报告:

3、&2日完成现场现场勘察工作：

1、8.5日完成详细勘察报告编制；

1.3勘察报告编制完成2022.08.32022.08.5

1、8.6日勘察报告线下送审；

1.4勘察报告审查完成1、8.10日取得勘察审查合格证；2022.08.62022.08.10

1、基坑设计完成：

2、基坑设计完成2、基坑设计线F送审;2022.08.22022.08.31

?、基坑专项评审通过。

确定某坑审杳专家，便于基坑设计完成后

1、基坑设计图纸绘制完成：

基坑2.1基坑设计图纸完成2022.08.22022.08.7及时沟通,确保评审会•次性通过（华南

1、基坑设计满足线下送审深度；

设计理工大学建筑设计研究院、EPC业务中

k基城设计线下审查，反馈审查意

心）

2.2基坑设计线下沟通及修改见：2022.08.82022.08.26

1、基坑设计意见修改完成：

2.3组织基坑专项评审1、基坑评审会审杳通过：2022.08.272022.08.31

施工图设计

施工1、基础施工图满足基础施要求：需提供可靠的地勘质粒.地勘由设计院内

图设1、Cl,C3学员楼2,基础图需设计院及业主内审完2022.08.22022.09.30部保证质hk华南理工大学建筑设计研究

il成：院、EPC业务中心）

3、取得图审单位线下意见并修改完

成。

1.1Cl、C3学员楼法础施工图法础设计图完成2022.08.22022.08.17

1.2CKC3学员楼全套图纸深

全套图纸深化完成2022.08.182022.09.15

化

设计图纸完成后，图纸进行EPC内审的同

1.3CKC3学员楼全套图纸EPC

全套图纸EPC内审通过2022.09.162022.09.29时报审图单位进行线下审查，确保完成后

内审

能及时插入施工（华南理工大学建筑设计

1.4Cl、C3学员楼全套图纸外

全套图纸EPC外审通过2022.09.162022.09.29研究院、EPC业务中心）

审

1.5Cl、C3学苏楼全套图纸业

业主进行图纸审查'下发施工2022.09.302022.09.30

主确认

1、基础施I：图满足基础施「•要求：

需提供可靠的地勘质量.地勘由设计院内

2、基础图需设计院及业主内审完

2、C2学员楼施工图完成2022.08.102022.09.26部保证质依《华南理工大学建筑设计研究

成：3,取得图审单位线卜.意见并修

院、EPC业务中心）

改完成。

2.1C2学员楼琮础施工图基础设计图完成2022.08.C22022.08.17Cl、C2学院楼一、二层图纸施工前进行

2.2C2学员楼全套图纸深化全套图纸深化完成2022.08.182022.09.12线下审查，保证8.15号前完成，满足装

2.3C2学员楼全套图纸EPC内配式深化要求，确保叠合板按计划进场，

全套图纸EPC内审通过2022.09.132022.09.23

审施工流程（华南理工大学建筑设计研究

2.4C2学员楼全套图纸外审全套图纸EPC外审通过2022.09.132022.09.24院）

2.5C2学员楼全套图纸业主确

业主进行图纸审查、下发施工2022.09.252022.09.26

认

1、主体设计完成：

3、除学历楼外楼栋全套施「.图2022.08.C22022.10.24/

2、全套图纸审查完成；

3.1除学员楼外楼栋基础施工

基础设计图完成2022.08.C22022.09.05

图

3.2除学员楼外楼栋全套图纸

全套图纸深化完成2022.09.C62022.09.27

深化获得《施工图审查合格书》（华南理工大

3.3除学员楼外楼栋全套图纸学建筑设计研究院）

全套图纸EPC内审通过2022.09.282022.10.14

EPC内审

3.1除学员楼外楼栋全食图纸

全套图纸EPC外市通过2022.09.282022.10.21

外审

3.5除学员楼外搂栋全套图纸

业主进行图纸审查、下发施工2022.10.222022.10.24

业主确认

1、满足地块内小市政永临结合要

不含室外燃气、自来△、供电管线外委专

・1、小市政综合管网及道路设计求：2022.07.292022.11.20

项设计（华南理工大学建筑设计研究院）

2、满足小市政施工图外事需求。

4.1场区内道路设计提供场区内道路设计做法2022.07.292022.08.1

提供场区内可确定永临结合小市政

4.2场区内小市政设计2022.08.22022.11.10市政与综合管网调整（巾政院）

条件

4.3设计单位出图/2022.11.102022.11.20

人防工程设计

地下军人防工程初步方案完成,为

1、人防工程初步方案2022.08.C12022.08.01初步设计方案与人防办确认（人防办）

初步设计及基础设计提供方案

人防

可用于地下室人防工程的施工图

工程

2、人防.工程施工图纸,井洞足人防施工图外部审查要2022.08.C52022.10.21人防工程施工图与主体地下室施工图同

设计

求步设计。（华南理工大学建筑设计研究院）

2.1人防出图针对各单体及总平面布置.出具初2022.08.C52022.08.25

版的人防施工图

2.2人防与主体建筑合稻人防与主体对接，确定无误出图2022.08.262022.09.30

2.2人防图纸外审人防图纸外审合格2022.10.C12022.10.21

绿建设计

1、绿建设计方案确定确定绿建建设标准、内容2022.08.C12022.08.20

1.1设计单位明确绿建建设方案/2022.08.C12022.08.05

/

1.2设计方案提总包、业主确认设计院联动咨询单位确定设计方案2022.08.C62022.08.10

1.3设计方案调整、提资绿建要求提资2022.08.112022.08.20

保走

绿建编制完成，并满足绿建外部审

设计2、绿建评价报告完成2022.08.212022.10.25

查要求

2.1绿建报告编制完成整体评估报告编制完成2022.08.212022.08.31t

2.2总包、业主单位评审完成报告评审、照见反馈2022.09.C12022.09.10

2.3外部绿建专家线下审查/2022.09.112022.10.25

海绵城市设计

海绵1、海绵城市设计方案确定确定海绵城市建设标准、内容2022.08.C12022.08.20

/

城市1.1设计单位明确海绵城市建设2022.08.C12022.08.05

设计方案

1.2设计方案提总包、业主确认设计院联动咨询单位确定设计方案2022.08.C62022.08.10

1.3设计方案调整、提资绿建要求提资2022.08.112022.08.20

海绵坂市设计完成，并满足绿建外

2、海绵城市设计完成2022.08.212022.10.21

部审查要求

2.1海绵城市施工图设计完成/2022.08.212022.08.31海绵施「•图设计需与园林景观图纸结合

2.2总包、业主单位评审/2022.09.C12022.09.10

2.3外部绿建专家线下审查/2022.09.112022.10.21

装配式深化设计

1、装配式拆分优化建议确定学院楼楼板拆分建议2022.08.C12022.08.14

1.1确定装配式设计楼栋12022.08.C12022.08.03

装配

1.2反馈学院楼装配式拆分建议/2022.08.C42022.08.08

式深

L3设计要求提设计院楼板拆分建议提设计院2022.08.C92022.08.14拆分建议由EPC中心配合

化设

装配式深化设计完成,并满足进行

计2、装配式深化设计完成、排产2022.08.152022.10.20

排产

2.1.1C2栋深化图完成/2022.08.152022.09.30

2.1.2C3栋深化图完成/2022.08.152022.10.15

2.2深化图总包方确认/2022.10.C12022.10.16

2.3首批构件加工、排产、进场2022.10.162022.10.20

幕熔设计

1、箱墙施工图满足施工图要求2022.09.102022.11.30

建筑、结构、标识标牌、亮化工

提资完成2022.09.102022.10.25

程等相关方提资，方案确定

幕墙完成深化版图纸/2022.10.252022.11.10需与泛光配合设计，计划按泛光方案

设计总包方、优化咨询单位评审及修10.25号前南定计划

/2022.11.112022.11.13

改

设计图纸审查/2022.11.142022.11.26

业主确认各方确认会签2022.11.272022.11.30

智能化设计

智能确定智能化系统设置、功能效果及

不含电梯专项工程，与主体建筑施工图同

化设1、智能化方案总体迨价，对主体初步设计提资，2022.08.C12022.11.15

步，需了解业主需求

计满足规范及业主的要求

完成初版方案设计业主接收确认2022.08.C12022.10.31

方案汇报评审（业主）及意见修

方案获得业主方认可2022.11.C12022.11.10

改

业主确认最终方案完成会签2022.11.112022.11.15

满足智能化施1\采购、工程预算

2,智能化施工图等要求,图纸符合规苑，要求图审2022.11.162022.12.15/

合格

初版施工图完成总包方接收确认2022.11.162022.11.30

总包方、优化咨询单位评审及修智能化设计需建设方根据方案确定资源

/2022.12.C12022.12.05

改后配合，哲时按11月10号前，设计资源

设计图纸审查/2022.12.C62022.12.12配一到位制定计划

业主确认各方确认会签2022.12.132022.12.15

装饰装修设计

装饰1、装修装修方案至少2套方案可选2022.08.C12022.11.10奘饰事业部

装修完成初版方案（二个）业主接收确认2022.08.C12022.09.23

装饰事业部

设计设计方案业主评审方案获得业主方认可2022.09.242022.09.24

设计方案调整完成总包方组价认可2022.09.252022.10.18

设计方案调整二次评审/2022.10.192022.10.20

设计方案调整三次评审/2022.10.212022.10.30

设计方案业主确认/2022.11.C12022.11.10

2、装修装修施工图满足精装修施工，并通过图审2022.10.152022.12.15装饰事业部

完成C1C2c3学员楼及C5后勤楼

总包方接收确认2022.10.152022.10.25

初版施工图

总包、优化咨询单位评审完成/2022.10.262022.10.31

设计图纸审查/2022.11.C12022.11.10

精装图纸分两批进行,第一批为学员楼及

完成除第•批外其他楼初版施

/2022.11.112022.11.30后勤楼.第二批为其余楼栋（装饰事业部）

工图

总包、优化咨询单位评审完成/2022.12.C12022.12.05

设计图纸审查2022.12.C62022.12.12

业主确认各方确认会签2022.12.132022.12.15

园林、道路设计

园