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文档简介

PCB部总经理职务说明书

基本情况：

岗位编号：CS/YA/M编写日期：

职位名称：PCB部总经理所在部门：PCB部

直接上级：总经理工资水平：

定员人数：1工资等级：

所辖人员：从事本工作时间：_______年—月

编写人：审定人：

本职概述：

全面负责事业部的运营管理，并参与公司的决策

工作职责及具体内容：

职责一：制定印制板业务发展战略规划、经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：15%

序号工作内容工作标准

研究印制板行业状况，分析公司实际，提出印制板业务发展战战略符合行业发展趋势和公司

1

略规划发展要求，具有可行性

工2根据战略规划和公司经营计划，制定事业部经营计划计划符合实际具有挑战性

作3根据战略规划和经营计划，制定事业部的财务预算预算科学合理

任

工作关系

务序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

领导权主要定期总经理、公司战略发展行业协会、咨询机构等

续1

部等

续2领导权主要定期总经理、计划财务部等

续3领导权主要定期总经理、计戈J财务部等

职责二：组织实施战略规划、经营计划和财务预算平均占工作时间百分比：40%

序号工作内容工作标准

1组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制保证战略规划的实施

2组织落实经营计•划，根据实际情况，及时做出各种决策各种经营目标的实现

工

严格执行财务预算，根据预算执行情况做出相关决策各种财务目标的实现

作3

任工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

务内部关系外部关系

续1领导权主要日常总经理、事业部等外部相关单位

续2领导权主要日常总经理、事业部外部相关单位

续3领导权主要日常总经埋、事、忆部外部相关单位

职学亍三：办调与客户和供应商关系平均占工作时间百分比：15%

序号工作内容工作标准

加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户满意度、忠诚度

1

工客户满意度

作2加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力与供应商的合作情况

任

工作关系

务序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1领导权主要日常总经理、事业部客户

续2领导权主要日常总经理、事业部供应商

职于于四：事业部内部关系以及与其,他外部单位关系的协调平均占工作时间百分比：10%

标准

工作

内容

工作

序号

协调

系的

门关

他部

司其

与公

以及

关系

部的

部内

事业

工1

关系

位的

部单

司外

与公

协调

作2

关系

任工作

责任

工作

权限

工作

频次

工作

务序号

关系

外部

关系

内部

门

各部

理、

总经

日常

主要

权

领导

续1

单位

外部

公司

部

事业

理、

总经

日常

权

执行

主要

续2

职员

：10%

分比

间百

作时

占工

平均

激励

考核

员的

及人

排以

的安

方面

人事

组织

业部

：事

f五

标准

工作

内容

工作

序号

士气

员工

率和

的效

组织

增强

排

事安

织人

部组

事业

负责

工1

绩

作业

和工

能力

下属

提高

属

励下

核激

，考

工作

属的

导下

、指

安排

作2

关系

任

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