2026年配送管理（配送成本控制）考题及答案

2026年配送管理（配送成本控制）考题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。w1.以下哪项不属于配送成本的直接构成要素？（）A.运输成本B.仓储成本C.管理成本用于配送活动的设备购置费用D.用于配送活动的设备购置费用w2.在配送成本控制中，通过优化配送路线来降低成本，主要是基于（）原理。A.成本效益B.规模经济C.距离经济D.协同效应w3.以下哪种配送模式通常配送成本相对较高？（）A.共同配送B.自营配送C.第三方配送D.互用配送w4.配送成本控制的关键环节在于（）。A.成本核算B.成本分析C.成本决策D.成本执行w5.为了降低配送成本，企业采用延迟策略，将产品的个性化定制环节尽量后置，这主要是利用了（）对成本的影响。A.时间因素B.空间因素C.产品因素D.客户因素w6.以下关于配送成本与服务水平关系的说法，正确的是（）。A.配送成本越高，服务水平越低B.配送成本越低，服务水平越高C.在一定范围内，配送成本与服务水平呈正相关D.在一定范围内，配送成本与服务水平呈负相关第II卷（非选择题共70分）w7.（10分）简述配送成本控制的主要方法。w8.（15分）分析共同配送模式在降低配送成本方面的优势及实施难点。w9.（15分）某企业配送中心，过去一周配送业务量如下：周一配送货物100吨，运输里程200公里；周二配送80吨，运输里程180公里；周三配送120吨，运输里程220公里；周四配送90吨，运输里程190公里；周五配送110吨，运输里程210公里。已知每吨公里运输成本为2元，计算该企业这一周的运输成本。材料：某电商企业在配送成本控制方面采取了一系列措施。该企业建立了大数据分析系统，通过对订单数据、客户信息、物流轨迹等多方面数据的分析，优化配送路线规划，减少了车辆的空驶率。同时，企业与多家供应商协商，采用集中采购的方式，降低了采购成本，进而对配送成本产生积极影响。此外，企业还推行了包装标准化，减少了包装材料的浪费。w10.（20分）结合上述材料，分析该电商企业采取的措施是如何实现配送成本控制的。材料：某连锁超市在配送成本控制方面存在一些问题。超市配送车辆老化，油耗高，维修成本大。配送路线规划不合理，经常出现车辆迂回运输的情况。仓库管理混乱，货物存储不规范，导致库存积压和货物损坏。员工工作效率低下，分拣、包装等环节耗时较长。w11.（10分）针对该连锁超市存在的问题，提出改进配送成本控制的建议。答案：w1.Cw2.Cw3.Bw4.Dw5.Aw6.Dw7.主要方法有：优化配送路线，提高车辆装载率，采用共同配送等模式，加强库存管理，推行延迟策略，提高信息化水平，加强成本核算与分析等。w8.优势：整合资源，降低车辆购置、运营等成本；提高车辆装载率，减少里程浪费。难点：各参与方协调困难，利益分配难达成一致；信息共享存在障碍，导致配送计划难以精准协同。w9.周一运输成本：100×200×2=40000元；周二运输成本：80×180×2=28800元；周三运输成本：120×220×2=52800元；周四运输成本：90×190×2=34200元；周五运输成本：110×210×2=46200元。一周运输成本总计：40000+28800+52800+34200+46200=202000元。w10.建立大数据分析系统优化路线减少空驶率，降低运输成本；集中采购降采购成本从而影响配送成本；推行包装标准化减少材料浪费，降低