高职第二学年（物流管理）库存管理优化2026年阶段测试题

高职第二学年（物流管理）库存管理优化2026年阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.以下哪种库存管理方法侧重于根据需求预测来确定库存水平？（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法2.在库存成本中，与库存数量直接相关的成本是（）。A.采购成本B.订货成本C.存储成本D.缺货成本3.当库存持有成本与订货成本相等时，此时的订货批量为（）。A.安全库存B.经济订货批量C.最大库存D.最小库存4.ABC分类法中，A类库存通常占库存种类的（）。A.10%-20%B.20%-30%C.30%-40%D.40%-50%5.库存周转率的计算公式是（）。A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售成本/期末库存余额D.销售收入/期末库存余额6.以下哪种情况适合采用定量订货法？（）A.需求稳定，采购提前期稳定B.需求波动大，采购提前期波动大C.需求稳定，采购提前期波动大D.需求波动大，采购提前期稳定7.安全库存的作用是（）。A.应对需求的不确定性B.降低采购成本C.提高库存周转率D.减少存储成本8.经济订货批量模型假设条件不包括（）。A.需求量稳定B.采购提前期固定C.允许缺货D.库存持有成本与订货成本已知9.库存管理的首要目标是（）。A.降低库存成本B.满足客户需求C.提高库存周转率D.减少缺货风险10.以下哪种库存管理策略是基于时间间隔来订货的？（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填入括号内，多选、少选、错选均不得分）1.库存成本包括（）。A.采购成本B.订货成本C.存储成本D.缺货成本E.运输成本2.影响经济订货批量的因素有（）。A.年需求量B.每次订货成本C.单位库存持有成本D.采购提前期E.安全库存3.库存管理的基本任务包括（）。A.保证企业生产经营的正常进行B.降低库存成本C.提高库存周转率D.减少库存损耗E.提高客户满意度4.以下属于库存管理方法的有（）。A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法E.零库存管理5.安全库存的确定方法有（）。A.经验法B.统计分析法C.不连续需求模型D.连续需求模型E.成本效益分析法三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列说法是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.库存管理的目标就是降低库存成本。（）2.ABC分类法中，C类库存的管理重点是严格控制。（）3.经济订货批量模型适用于所有类型的库存管理。（）4.定量订货法下，订货点是固定不变的。（）5.定期订货法需要确定固定的订货周期。（）6.库存周转率越高，说明库存管理水平越高。（）7.安全库存越高，缺货风险越小，库存成本也越低。（）8.采购成本与采购数量无关。（）9.库存管理只需要关注企业内部的需求。（）10.零库存管理是一种理想的库存管理状态，在实际中很难实现。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述ABC分类法的基本原理及分类标准。2.说明经济订货批量模型的假设条件及其局限性。3.阐述定期订货法和定量订货法的优缺点。五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据以下案例回答问题）某物流企业负责为多家客户提供货物存储和配送服务。该企业目前采用传统的库存管理方法，库存成本较高，且经常出现缺货现象。为了优化库存管理，企业决定引入新的库存管理策略。经过市场调研，企业发现ABC分类法在库存管理中具有较好的应用效果。1.请分析该企业目前库存管理存在的问题。2.如果你是该企业的库存管理负责人，你将如何运用ABC分类法来优化库存管理？请详细说明步骤和措施。答案：一、1.B2.C3.B4.A5.A6.A7.A8.C9.B10.D二、1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、1.×2.×3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√四、1.ABC分类法基本原理是根据库存物资的重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，将库存物资分为A、B、C三类。分类标准：A类物资数量约占10%-20%，价值约占70%-80%；B类物资数量约占20%-30%，价值约占15%-20%；C类物资数量约占50%-70%，价值约占5%-15%。2.假设条件：需求量稳定且已知；采购提前期固定且已知；每次订货成本固定；单位库存持有成本固定；不允许缺货。局限性：实际中需求可能不稳定，采购提前期可能变化，存在缺货情况，不适用于一些特殊库存等。3.定期订货法优点：能合并订单，降低订货成本；可根据市场需求变化调整订货量。缺点：需要准确预测需求和提前期，库存水平波动大。定量订货法优点：订货点固定，操作简单；能及时补货。缺点：不适合需求波动大的情况，订货批量可能不合理。五、1.问题：库存成本高，说明库存管理效率低，成本控制不佳；经常缺货，影响客户满意度，可能导致客户流失，对企业声誉有负面影响。2.步骤和措施：首先，统计各类货