SDF新能源有限公司“三讲一落实”工作管理办法

SDF新能源有限公司

“三讲一落实”工作管理办法

第一章总则

第一条为强化SDF新能源有限公司（以下简称"公司”）

班组安全管理工作，规范“三讲一落实”工作，打造“四个一流”

（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）

的员工队伍，提高员工素质，制定本办法。

第二条基本原则。“三讲一落实”坚持“以人为本、实事求

是、持续改进”的原则。

第三条适用范围。本办法适用于公司、所属各单位（包括

全资子公司、控股子公司）、代管单位和一体化管理单位。

第四条本办法所指“三讲一落实“，是指班组在组织生产

工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期

和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施

在作业现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，

简称“三讲一落实”。

第二章职责

第五条安全质量环保监察部

（一）安全质量环保监察部是“三讲一落实”工作管理归

口部门。

（二）负责制定SDF新能源公司“三讲一落实”工作管理

办法。

（三）负责对“三讲一落实”工作实施动态监督、检查，

提出整改意见并进行通报。

（四）负责协调、督促落实“三讲一落实”工作有关措施。

第六条生产技术部

（一）负责落实“三讲一落实”工作管理办法要求，组织

各场站“三讲一落实”专题培训，确保各场站全体员工（特别是

班组长、工作负责人）准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键

环节。

（二）负责对“三讲一落实”工作实施动态检查，经常深

入班组及现场，检查各单位“三讲一落实”工作开展情况，每月

进行总结、讲评，提出整改意见，实现持续改进。

（三）负责每年对各场站“三讲一落实”工作进行一次评

价。

第七条工程部

（一）负责落实“三讲一落实”工作管理办法要求，组织

各项目部“三讲一落实”专题培训，确保全体员工（特别是班组

长、工作负责人）准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。

（二）负责对“三讲一落实”工作实施动态检查，经常深

2

入班组及现场，检查各单位“三讲一落实“工作开展情况，每月

进行总结、讲评，提出整改意见，实现持续改进。

（三）负责每年对各场站“三讲一落实”工作进行一次评

价。

第八条各场站、项目部

（一）组织“三讲一落实”专题培训，组织实施“三讲一

落实”工作，并实施动态检查和指导。

（二）经常深入班组及现场进行指导检查，完善技术标准、

规程及措施规定等，为“三讲一落实”工作的开展提供技术支持

和物质保证。

（三）负责将“三讲一落实”工作融入到班组建设中，每

月组织检查进行评比，并对评比结果进行公布。

第九条各班组

（一）具体实施“三讲一落实”工作管理办法，落实“三

讲一落实”工作各项要求。

（二）结合场站、项目部和班组实际，对“三讲一落实”

工作进行培训，保证全体员工，特别是班组长、作业负责人等，

准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。明确讲什么，落

实什么，以及如何落实等，重点在落实上下功夫。

（三）检查、指导、评价所属班组、作业组、作业人“三

讲一落实”工作，实施动态管理。

3

（四）做好"三讲一落实”的写实记录，实现痕迹化管理。

第三章内容与要求

第十条基本流程

（一）班前准备。班组长班前必须详细了解运行方式及状

况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事件及处

理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、标准化作业、

上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业条

件、作业方法、事件教训、可使用的应急救援物质、作业人员的

技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好

准备。

（二）班前会。班组长围绕班中各项生产任务进行合理分

工和布置，做到明确责任讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲

措施，指定各项生产任务的工作负责人（操作监护人）为“三讲

一落实”主讲人并做好记录。班组长的讲话内容要记录在班长日

志中。工作负责人（操作监护人）的讲解要记录在工作票或操作

票的相应“栏目”中。

（三）工前会讲解前学习。工作负责人（操作监护）在“讲”

之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、制度、事件

教训与现场具体作业紧密结合，按照危险点分析与控制的要求，

评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。

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（四）作业（操作）准备及工前会讲解。工作负责人（操

作监护）召集作业组成员，由工作负责人（操作监护人）进行该

项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。

记录在工作票或操作票的相应“栏目”中。

（五）过程控制。由工作负责人（操作监护人）按照已经

制定的危险点分析与控制措施组织实施。需要使用第一种工作票

的检修作业、35kV及以上电气系统操作、涉及公用系统、涉及

主设备及电网安全的作业或操作、危险性较高的作业，都必须由

班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全

风险控制措施落实情况，跟踪作业，在二作票或操作票对应的“栏

目”内履行签字手续。

（六）作业后总结。在班长日志、交接班日志等记录中交

待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一

步的修订和评价，完善危险点分析与控制措施，执行风险数据库

滚动管理。

（七）班后会。对当班安全生产工作完成情况进行总结和

点评，对下个工作日“三讲一落实”工作做预安排。

（A）安全日活动。

L班组要充分利用安全日活动，对上一循环班现场作业“三

讲一落实”工作开展情况进行总结，做到持续改进。

2.各场站、项目部要充分利用安全日活动，围绕安全生产和

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现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”工作，为

每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件、提供舞台。

3.班组在每月第一个安全日活动，要对上月“三讲一落实”

工作开展情况，进行总结，找出存在的问题，提出改进建议，实

现持续改进，并将总结情况、本月“三讲一落实”工作预安排情

况报所在场站、项目部。

第十一条基本要求

（一）各场站、项目部要高度重视“三讲一落实”工作，

将危险点分析同“三讲一落实”工作有机结合起来，决不能流于

形式、走过场。

（二）生产技术部加强对“三讲一落实”工作的月度检查

与通报。

（三）安全质量环保监察部加强对“三讲一落实”工作的

监督、检查与通报。

（四）各级管理人员严格执行上岗到位规定，要以班组安

全日活动为切入点，深入班组和作业现场，发现问题、解决问题,

指导班组开展“三讲一落实”工作。

（五）班组利用每个循环班对“三讲一落实”工作情况进

行总结；各场站、项目部利用安全活动日对班组“三讲一落实”

工作情况进行通报。

（六）安全质量环保监察部在月度安全分析会上尤各场

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站、项目部及班组“三讲一落实”工作情况进行监督通报。对工

作开展不力、检查存在问题较多以及因措施失效导致事件发生的

责任部门、责任者，严格考核直至追究管理责任。

第十二条评价与奖励

（-）SDF新能源公司从班前会、班后会、安全日活动、

措施落实四个方面，建立“三讲一落实”工作评价标准，作为“三

讲一落实”工作评价依据。

（二）各场站、项目部依据SDF新能源公司评价标准，组

织开展自查自评，于每季度最后一个月25日将自评结果报生产

技术部及安全质量环保监察部。

（三）生产技术部组织有关人员按照“三讲一落实”工作

评价标准，对各场站、项目部自评结果进行审查、评价，综合排

序。

第四章回顾

第十三条当“三讲一落实”管理办法发生变化时，安全质

量环保监察部在1月内完成本办法的修订工作。

第十四条安全质量环保监察部每年10月份组织生产技术

部、所属各场站、项目部对本办法的执行情况进行回顾，对发现

的问题和不足进行改进。

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第五章附则

第十五条本办法由安全质量环保监察部负责解释。

附件：

LSDF新能源公司“三讲一落实”工作评价标准

2.SDF新能源公司“三讲一落实”工作管理流程

3.“三讲一落实”管理工作要点

4.班前班后会记录本模板

5.安全活动记录本模板

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附件1

“三讲一落实”工作评价标准

评价标准分

序号评价内容及标准

项目（分）

L班组长班前准备不充分，对设备运行状况、存

在问题、上级指示以及命令等相关信息掌握不

清，扣2分/次。

2.班组长未按照规定召开班前会或班长日志中

班前无记录，扣4分/次，

115

会3.班组长未结合生产任务进行合理分工、交代作

业方法、危险点、控制措施，或班长日志中记录

不详细，扣2分/次c

1.班组长未指定具体生产任务“三讲一落实”主

讲人，扣2分/次。

1.班组长未按照规定召开班后会或班长日志中

无记录，扣4分/次c

2.班组长未对班中各项生产任务完成情况进行

班后

215总结和点评，未对出现的风险进行分析并完善控

会

制措施，或班长日志中记录不详细，扣2分/次。

3.班组长未对本班下个工作日的“三讲一落实”

工作做预安排，或班长日志中记录不详细，扣2

9

评价标准分

序号评价内容及标准

项目（分）

分/次。

1.工作负责人（操作监护人）开工前未召集作业

组成员进行该项生产任务的“三讲”工作，未对

现场安全风险进行评估，未明确控制责任，未细

工前化控制措施，或未在工作票、操作票等危险点分

320

会析与控制措施有关栏目签字确认，扣2分/次。

2.工作负责人（操作监护人）未亲自到现场办理

工作票，未核对工作票所列安全措施等，扣2分

/次。

1.班组长未按照规定组织安全日活动或安全日

活动记录中无记录，扣4分/次。

安全

2.班组长未对一周现场作业“三讲一落实”工作

4日活20

开展情况进行总结和点评，未对出现的风险进行

动

分析并完善控制措施，或安全日活动记录中记录

不详细，扣2分/次c

1.工作负责人、作业组成员现场核对控制措施不

措施认真，已执行措施不符合要求者，扣4分/次。

530

落实2.作业现场措施不完善，存在漏洞或违章行为

等，扣2-10分/次

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评价标准分

序号评价内容及标准

项目（分）

3.对需要使用第一种工作票的检修作业、35kV

及以上电气系统操作、涉及公用系统、涉及主设

备及电网安全的作业或操作、危险性较高的作

业，班组长未到现场检查确认安全风险控制措施

落实情况并履行签字手续，扣2分/次。

4.现场控制措施失效导致发生各类事件，扣4-30

分/次。异常扣6分，责任异常、设备二类障碍

扣10分；责任二类障碍，设备一类障碍，人身

未遂扣20分；责任一类障碍，人身轻伤扣30分。

（发生火险、交通事件比照设备事件处理）

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附件3

“三讲一落实”管理工作要点

序号实施项目实施内容适用模板归档资料归档要求归档编号

班前会：每班工作削，班长（场站负货1.附件3：班前班后1.班前班后会记录电子版和纸版；

人）应组织召开班前会，班前会主要程会记录本模板本保存2年

序包括：传达上级要求，学习安全文件、2.使用智怒安全环2.管枪安全环保

典型违章表现、安仝规程，检杳本班人保监管平台，运用视监管平台电子版

员劳动保护配备情况和精神状态，讲工频、录音等形式进行记录

作任务、讲作业过程安全风险、讲安全记录

“三会”管

1风险控制措施、做好安全风险控制措施i卷XX)-01

理

的落实，场站人员签字确认：班前会应

推广使用留缴安全环保监管平台，运用

视频、录音等形式送行记录。其中,录

音需具备转换文字功能。也可记录在纸

质版《班前班后会记录》中，记录保存

不低于2年。

—12—

班后会：每班工作结束后，班长《场站1.附件3：班前班后1.班前班后会记录电子版和纸版；

负贡人）应组织召开班后会，班后会主会记录本模板本保存2年

要程序包括：核实当班卜班人员、作业2.使用智怒安全环2.智慈安全环保监

负责人汇报工作完成精况，场站总结当保监管平台，运用视管平台电子版记录

日工作及通报现场检查情况，与下一个频、录音等形式进行

场站交接（连续生产的场站），表扬好记录

人好事,批评忽视安全、违章作业等不

良现皇，强调工余安健环，关心关爱员，:卷XX)-02

工，并对本班下个工作日工作进行预安

推，场站人员器字确认：班后会应推广

使用智猿安全环保监管平台，运用视

频、录音等形式进行记录。其中，录音

需具备转换文字功能.也可记录在纸质

f&g班前班后会记玩》中，记录保〃不

低于2年.

工前会：每项检修作业和班前会未明确三种记录形式均可①在工作票的风险电广版和纸版：

的作业任务开工前,工作负员人应召开控制卡中签字形式保存2年

工前会，主要程序包括：检查本组人员记录

劳动保护用品和精邱状态，检查工胱②使用智苍安全环

具，现场安全措施落实情况确认，交待保监管平台，运用

工作内容、注意事项和应急措施，说明视频、录音等形式

，:卷XX)-03

工作地点周围设备之行状况和工作进记录：

展情况。工作组成员可对相关措施和注③使用《工前会记

意事项进行补充；工前会记录形式包录表》签字形式记

括：①在工作票的风险控制卡中签字形录

式记录：②使用智慧安全环保监管平

台，运用视频、录音等形式记录；③使

—13—

用《工前会记录表》签字形式记录.以

上3种形式均可，建议采用第二种方

式，记录保存不低于2年。

安全活动应每周开展1次,每月不少于L附件4：安全活动1.班前班后会记录电子版和纸版；

4次。各单位根据实际,固定场站每周记录本模板本保存2年

安全活动开展时间。主蹙领导及相关管2.使用智裁安全环2.智感安全环保监

理人员应定期参加场站安全活动，并对保监管平台（或各公管平台电子版记录

安全活动质量进行评价，结合当前安全司开发应用的会议

工作垂点提出相关要求。管理系统），运用视

1.班长（场站负货人）应组织召开安全频、录音•等形式进行

活动,主要程序包括：（1）作业组负责记录

人汇报上周安全情况；（2）班长（场站

负贡人）对上周全班安全工作进行全面

总结，表扬好人好事，对逑章、不安全

安全活动事件等按照“四不放过'’分析处理：

2,:卷XX)-04

管理（3）班长（场站负货人）对本周安全

工作进行布置:（4）组织学习安全文件

资料、通报等，并进行讨论。场站人员

在50人以上的,发言率不低于参加活

动人数的30%；场加人员在20人一50

人之间的，发言率不低于参加活动人数

的40%场站人员在：0人T9人之间的,

发言率不低卜参加活动人数的50%；场

站人员在10人以下的，要100%进行发

言，并做好记录。

2.场站可根据实际，将每月安全和技术

培训与安全活动合并开展。

—14—

3.安全活动时间不得低于1小时。

4.安全活动应推广费用智然安全环保

监管平台（或各公司开发应用的会议管

理系统》，运用视频、录音等形式进行

记录。其中，录音需具备转换文字功能.

也可记录在纸质版《安全活动记录》中，

记录保存不低于2年。

—15-

附件4

班前班后会记录模板