经济师中级管理专业知识试卷

经济师中级管理专业知识试卷考试时长：120分钟满分：100分经济师中级管理专业知识试卷考核对象：经济师中级管理专业知识考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，共20分）1.管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。2.非正式组织对组织目标的实现具有完全的促进作用。3.目标管理法的核心是“自我控制”。4.马斯洛需求层次理论认为人的需求从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。5.参谋机构是决策机构的重要组成部分，具有独立的决策权。6.纵向分工结构适合于规模较小、任务单一的企业。7.授权是指将部分决策权下放给下属，但保留监督权。8.矩阵式组织结构能够有效解决复杂项目中的资源冲突问题。9.甘特图是一种项目进度管理工具，适用于所有类型的项目。10.组织文化对员工行为没有直接的约束作用。二、单选题（共10题，每题2分，共20分）1.在管理职能中，（）是指管理者为实现组织目标而采取的行动。A.计划B.组织C.领导D.控制2.（）是指通过建立正式的规则和程序来规范组织行为的管理方式。A.人际关系学说B.科学管理理论C.行为科学理论D.系统管理理论3.在马斯洛需求层次理论中，（）是指个体对归属感和社交关系的追求。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求4.（）是指管理者通过沟通、激励和指导等方式影响下属行为的过程。A.控制B.组织C.领导D.计划5.在组织结构中，（）是指权力自上而下逐级传递的结构。A.职能式结构B.事业部式结构C.矩阵式结构D.职能式结构6.（）是指组织内部各部门之间通过协调合作实现共同目标的过程。A.部门化B.专业化C.协调D.分权7.在项目管理中，（）是指通过制定详细计划来安排资源、进度和任务的过程。A.风险管理B.质量控制C.进度控制D.成本控制8.（）是指组织成员共享的价值观、信念和行为规范。A.组织结构B.组织文化C.组织战略D.组织目标9.在决策过程中，（）是指根据既定标准对备选方案进行评估和选择的过程。A.情境分析B.方案评估C.信息收集D.风险评估10.（）是指通过分析组织内外部环境来制定战略的过程。A.战略规划B.战略执行C.战略评估D.战略调整三、多选题（共10题，每题2分，共20分）1.管理者的基本职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.非正式组织的积极作用包括（）。A.促进信息交流B.增强组织凝聚力C.提高工作效率D.影响正式组织决策E.缓解组织压力3.目标管理法的实施步骤包括（）。A.设定目标B.目标分解C.目标实施D.目标评估E.目标调整4.组织结构的基本类型包括（）。A.职能式结构B.事业部式结构C.矩阵式结构D.直线式结构E.网络式结构5.领导行为理论包括（）。A.管理方格理论B.权变理论C.路径-目标理论D.魅力型领导理论E.参与型领导理论6.项目管理的核心要素包括（）。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理7.组织文化的构成要素包括（）。A.价值观B.信念C.行为规范D.制度E.物质象征8.决策的影响因素包括（）。A.环境因素B.个人因素C.组织因素D.时间因素E.信息因素9.战略管理的过程包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整10.协调的方法包括（）。A.沟通B.建立共同目标C.权力控制D.建立标准E.谈判四、案例分析（共3题，每题6分，共18分）案例一某制造企业采用职能式组织结构，近年来业务规模扩大，但部门之间的协调效率低下，导致项目进度延误。企业领导决定引入事业部式组织结构，以提高决策效率和资源利用率。请分析该企业转型可能面临的挑战及应对措施。案例二某科技公司推行目标管理法，要求各部门设定年度目标，并定期进行评估。然而，部分部门因目标设定不合理导致员工积极性下降。请分析目标管理法实施中可能出现的问题及改进建议。案例三某零售企业面临市场竞争加剧，决定实施战略调整，从单一产品销售转向多元化经营。请分析该企业战略调整可能涉及的关键环节及风险控制措施。五、论述题（共2题，每题11分，共22分）1.试述管理幅度的影响因素及其对组织效率的影响。2.结合实际案例，分析组织文化对组织绩效的作用机制。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×解析：2.非正式组织对组织目标的实现具有双重作用，可能促进也可能阻碍。5.参谋机构是辅助决策机构，不具有独立决策权。9.甘特图适用于简单项目，不适用于复杂项目。10.组织文化对员工行为具有直接的约束作用。二、单选题1.D2.B3.C4.C5.D6.C7.C8.B9.B10.A解析：4.领导是指影响他人行为以实现组织目标的过程。8.组织文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范。三、多选题1.ABCD2.ABCE3.ABCD4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE解析：6.项目管理的核心要素包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通等。四、案例分析案例一挑战：1.部门利益冲突加剧；2.资源分配不均；3.高层决策负担加重。应对措施：1.建立跨部门协调机制；2.明确事业部权责；3.加强高层领导力。案例二问题：1.目标设定不切实际；2.评估标准不合理。改进建议：1.采用SMART原则设定目标；2.建立多维度评估体系。案例三关键环节：1.市场调研；2.战略定位；3.资源整合。风险控制：1.分阶段实施；2.建立应急预案。五、论述题1.管理幅度的影响因素及其对组织效率的影响管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理的下属数量。其影响因素包括：-下属能力：能力强的下属需要的管理幅度更大；-工作性质：简单重复性工作管理幅度更大；-组织环境：环境稳定时管理幅度更大。管理幅度对组织效率的影响：-合理的管理幅度可以提高沟通效率；-过大的管理幅度会导致