2025中国大唐集团置业有限公司所属项目部领导岗位社会招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025中国大唐集团置业有限公司所属项目部领导岗位社会招聘1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业年度财务报告显示，营业收入较去年增长15%，营业成本增长8%，管理费用增长12%，销售费用增长10%。若营业利润增长率为20%，则该企业的毛利润增长率约为：A.18%B.23%C.25%D.28%2、在项目管理的组织结构中，哪种结构最容易出现多头领导、权责不明的问题：A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.事业部制组织结构3、在项目管理过程中，当团队成员对某项重要决策存在严重分歧时，作为项目负责人应采取的最有效处理方式是：A.直接拍板决定，避免影响项目进度B.暂停讨论，让各方冷静后再做决定C.组织专门会议，让各方充分表达观点后综合考虑D.征求上级领导意见后执行4、在企业运营中，以下哪项最能体现现代管理理念中的"以人为本"原则：A.严格按制度执行，不考虑员工个人情况B.建立完善的员工培训发展体系C.单纯追求经济效益最大化D.要求员工无条件服从上级安排5、在项目管理工作中，当面临多个并行任务需要协调时，最有效的管理方式是：A.集中处理一个任务直至完成再转向下一个B.同时处理所有任务，平均分配时间和精力C.根据任务优先级和紧急程度进行统筹安排D.严格按照任务接收的先后顺序处理6、在团队协作中，当出现不同意见时，最有利于团队发展的处理方式是：A.由职位最高的人直接做出决定B.通过充分讨论寻求最优解决方案C.采取投票方式快速做出决定D.暂时搁置争议，避免影响团队和谐7、某企业计划开展年度培训工作，需要合理安排培训资源。现有A、B、C三类员工，A类员工人数是B类的2倍，C类员工人数比A类多30人，若B类员工有80人，则三类员工总人数为多少人？A.400人B.430人C.460人D.490人8、在团队协作中，某项目组需要在保证质量的前提下提高工作效率。从逻辑角度分析，下列哪项措施最能体现系统性思维？A.单纯增加人手以加快进度B.优化工作流程并合理配置资源C.延长工作时间来完成任务D.减少质量检查环节9、在项目管理过程中，当团队成员对工作分配存在分歧时，作为领导应当首先采取的措施是：A.立即重新分配工作任务B.组织团队会议听取各方意见C.坚持原有分配方案不动摇D.请示上级领导决定10、在制定项目推进计划时，需要重点考虑的核心要素是：A.人员配置和资金投入B.时间节点和质量标准C.风险评估和应急预案D.以上都是11、在项目管理过程中，当多个部门对同一资源产生冲突需求时，最有效的协调方式是：A.各部门自行协商解决B.由最高管理层直接指定分配方案C.通过项目管理委员会统一协调决策D.按照部门规模大小分配资源12、企业实施绩效管理的核心目的在于：A.对员工进行严格监督和约束B.建立完善的薪酬分配体系C.提升组织整体效能和员工能力D.减少企业人力资源成本13、某企业计划开展年度培训工作，需要制定详细的培训方案。在培训需求分析阶段，以下哪个因素最应该优先考虑？A.培训预算的多少B.员工的个人兴趣爱好C.企业战略目标和岗位能力要求D.培训机构的知名度14、在项目管理过程中，当团队成员对工作分工产生分歧时，作为项目负责人最合适的处理方式是：A.直接指定分工方案，要求严格执行B.组织团队讨论，分析各自优势后协商确定C.暂停工作，等待分歧自然消失D.将分歧问题上交给上级领导处理15、某企业计划组织员工培训，需要将参训人员分成若干小组，已知参训人员总数为60人，要求每组人数不少于4人，不多于8人，且各组人数相等。问有多少种分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种16、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次培训活动，使员工们的业务能力得到了显著提升B.该公司不仅重视技术创新，而且十分注重人才培养C.在学习过程中，我们应该注意培养自己观察、分析和解决问题的能力D.由于采用了新技术，使得生产效率比去年同期提高了30%17、在项目管理过程中，当面临多个相互冲突的利益相关方需求时，项目经理应当优先考虑什么？A.项目发起人的个人偏好B.项目整体目标和战略价值C.预算最多的利益相关方要求D.最容易满足的利益相关方需求18、某企业要提升团队执行力，需要建立有效的沟通机制。以下哪种沟通方式最适合处理复杂项目的协调工作？A.单向通知式沟通B.非正式面对面交流C.结构化会议与报告体系D.纯电子化信息传递19、在现代企业管理体系中，项目部门的领导岗位需要具备综合性的管理能力。某企业项目部在推进重点工程建设过程中，面临多个部门协调配合的复杂局面，需要建立健全的沟通协调机制。从管理学角度分析，以下哪项最能体现项目领导的核心职责？A.严格监督下属工作执行情况B.统筹协调各方资源，确保目标达成C.制定详细的项目预算和成本控制方案D.专注于技术方案的优化改进20、在企业项目管理实践中，风险防控是确保项目成功的关键要素。某项目部在推进重要工程时，需要建立完善的风险识别与应对体系。从风险管理理论角度，以下哪种做法最符合科学的风险防控原则？A.重点关注已发生风险的处理措施B.建立动态监测机制，提前识别潜在风险C.依靠经验判断，减少制度化管理环节D.将风险防控责任完全下放至基层员工21、某企业计划从甲、乙、丙、丁四名员工中选拔一名担任重要岗位，选拔标准为综合能力评估。已知：甲的能力评估分数最高；乙的工作经验比丙丰富；丁的沟通协调能力最强；丙在团队协作方面表现突出。若该岗位最看重综合能力，那么最合适的候选人是：A.甲B.乙C.丙D.丁22、在企业项目管理过程中，当发现进度严重滞后时，管理者应优先采取的措施是：A.立即增加人员投入B.重新评估项目计划和资源配置C.要求团队延长工作时间D.减少项目质量标准23、在项目管理过程中，当发现实际进度严重滞后于计划进度时，项目经理应首先采取的措施是：A.立即增加人力资源投入B.分析进度偏差原因并评估影响C.要求客户延长合同工期D.压缩后续关键工作时间24、某企业推行精益管理理念，强调消除浪费、提高效率。下列做法中最符合精益管理核心思想的是：A.大幅增加库存以保障生产连续性B.建立多道质量检验环节确保品质C.优化流程减少不必要的作业环节D.增加管理人员加强现场监督25、某企业计划对内部管理架构进行优化调整，需要综合考虑各部门职能、人员配置和业务流程等因素。在制定调整方案时，最应该优先考虑的是：A.降低管理成本B.提高工作效率C.保持组织稳定性D.满足员工个人需求26、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目经理首先应该采取的措施是：A.立即调整项目预算B.分析偏差产生的原因C.更换项目团队成员D.延长项目完成时间27、某企业为提高员工工作效率，决定优化办公环境，以下哪项措施最能体现系统性管理思维？A.单独改善照明设备B.仅调整办公桌椅高度C.综合考虑空间布局、光线、温度、噪音等多因素协调优化D.只增加绿植装饰28、在团队管理中，面对不同性格特征的成员，领导者应采取何种管理策略最为有效？A.统一采用相同管理方式B.根据个人性格特点灵活调整沟通和激励方式C.只关注业绩突出的员工D.完全放任员工自主管理29、某企业正在制定年度发展战略，需要对内部各部门的工作效率进行评估。如果用数字1-5分别代表工作效率等级（1为最低，5为最高），现测得四个部门的效率评分分别为：甲部门3分，乙部门4分，丙部门2分，丁部门5分。若按效率等级从高到低排序，正确的是：A.丁部门、乙部门、甲部门、丙部门B.乙部门、丁部门、甲部门、丙部门C.丁部门、甲部门、乙部门、丙部门D.乙部门、甲部门、丁部门、丙部门30、在企业日常管理中，当面临多个同时进行的项目需要统筹安排时，管理者最应优先考虑的决策原则是：A.资源投入最多的项目B.媒体关注度最高的项目C.战略重要性最强的项目D.完成难度最小的项目31、在项目管理工作中，当团队成员对某项技术方案存在分歧时，作为项目负责人最恰当的处理方式是：A.立即拍板决定，避免争论影响进度B.组织技术论证会议，让各方充分表达观点C.将问题上报给上级领导决策D.采用投票方式让多数人决定32、企业制定发展战略时，需要对外部环境进行分析，以下哪项属于外部环境分析的范畴：A.企业内部组织架构B.员工薪酬水平C.行业政策法规变化D.企业财务状况33、某企业年度工作总结中提到：全年实现营业收入同比增长15%，但净利润增长率仅为8%，低于营业收入增长幅度。造成这种差异的最可能原因是：A.企业加大了市场开拓投入，销售费用大幅增加B.企业获得了政府补贴收入C.企业处置了部分固定资产获得收益D.企业收到了股东追加投资34、在项目管理过程中，当发现实际进度严重滞后于计划进度时，最合理的应对措施是：A.立即要求所有员工加班加点赶进度B.重新评估项目可行性和资源配置，调整计划C.向上级部门隐瞒进度滞后的真实情况D.继续按原计划执行，等待自然追赶35、在企业项目管理中，当面临多个并行项目且资源有限时，项目经理应当优先考虑以下哪项原则来合理分配资源？A.按照项目启动时间的先后顺序分配资源B.根据项目收益预期和战略重要性进行优先级排序C.平均分配资源确保各项目进度同步D.优先满足最容易完成的项目需求36、团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的成员直接做出决定B.通过充分讨论寻求共识或制定决策标准C.暂停讨论等待时机成熟再议D.采用投票方式快速决断37、某企业计划对员工进行培训，现有培训师若干名，若每人负责培训8名员工，则还剩余6名员工未被安排；若每人负责培训9名员工，则还缺3名培训师。问该企业共有员工多少名？A.78B.84C.90D.9638、在一次团队建设活动中，参与人员被分成若干小组，每组人数相等。如果每组增加2人，则总组数减少3组；如果每组减少1人，则总组数增加4组。问原计划分成多少组？A.10B.12C.14D.1639、某企业年度营收增长率为15%，若去年营收为8000万元，则今年营收约为多少万元？A.8800B.9000C.9200D.940040、在职场沟通中，当与同事意见相左时，最为恰当的处理方式是：A.坚持己见，据理力争B.暂时回避，等待时机C.耐心倾听，理性讨论D.寻求上级裁决41、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，费用8万元；乙方案培训周期为2个月，费用6万元；丙方案培训周期为4个月，费用10万元。若企业要求培训效果最佳且总费用不超过9万元，则应选择哪个方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法确定42、某单位开展业务技能竞赛，参赛人员需依次完成A、B、C三项任务。已知完成A任务的有80人，完成B任务的有70人，完成C任务的有60人，同时完成三项任务的有30人。问至少完成两项任务的人员最少有多少人？A.40人B.50人C.60人D.70人43、某企业项目部在推进年度重点工程建设过程中，面临工期紧张、人员调配困难等多重挑战。作为项目负责人，应当优先采取的措施是：A.立即加班加点赶进度，确保按期完成B.重新梳理工作流程，优化资源配置C.向上级申请增加人员和资金支持D.将困难任务外包给第三方机构44、在团队协作过程中，当出现成员意见分歧时，最有效的处理方式是：A.依据职位高低决定最终方案B.通过充分讨论寻找最优解决方案C.采用投票方式少数服从多数D.暂时搁置争议先处理其他事务45、某企业计划对下属三个项目部进行统筹管理，需要建立有效的沟通协调机制。在制定管理方案时，应优先考虑的核心要素是：A.建立层级分明的汇报制度B.明确各项目部职责边界和协作流程C.增加管理人员配置D.完善绩效考核体系46、在推进企业数字化转型过程中，发现员工对新技术接受度不高，学习积极性不足。此时最有效的应对策略是：A.强制要求员工必须掌握新技能B.建立激励机制，将数字化能力纳入晋升考核C.邀请外部专家进行技术培训D.逐步推进，先在部分岗位试点应用47、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，营业税金及附加为400万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1200万元B.1600万元C.2800万元D.2400万元48、当前我国实施创新驱动发展战略，强调科技创新的核心地位。下列关于科技创新的说法正确的是：A.科技创新仅指基础科学研究的突破B.科技创新是引领发展的第一动力C.科技创新主要依靠政府资金投入D.科技创新与企业经营无关49、在企业项目管理中，当面临多个并行项目的资源配置冲突时，项目经理应该优先考虑的因素是：A.项目启动的先后顺序B.项目的战略重要性和预期收益C.项目团队成员的个人意愿D.项目的预算规模大小50、某企业通过数据分析发现，员工工作效率与办公环境温度存在明显关联，当温度控制在22-24度时效率最高。这主要体现了管理学中的什么原理？A.人本管理原理B.系统管理原理C.权变管理原理D.科学管理原理

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】毛利润=营业收入-营业成本，设去年营业收入为100，营业成本为60，则毛利润为40。今年营业收入为115，营业成本为64.8，则毛利润为50.2。毛利润增长率为(50.2-40)/40×100%=25.5%，结合其他费用变化，约等于23%。2.【参考答案】C【解析】矩阵制组织结构中，员工同时接受项目经理和职能部门经理的双重领导，容易出现指令冲突、责任分散、权责不清等问题。直线制权责明确，职能制专业分工清晰，事业部制相对独立，而矩阵制由于双重管理特性最容易产生多头领导问题。3.【参考答案】C【解析】面对团队分歧，有效的沟通和民主决策是关键。选项C体现了科学决策的原则，通过充分讨论可以集思广益，找出最优解决方案，同时维护团队和谐，确保决策的科学性和可执行性。4.【参考答案】B【解析】"以人为本"的核心是重视人的发展和价值实现。选项B通过建立培训发展体系，体现了对员工成长的关注和投入，符合现代管理理念中人才是第一资源的观点，能够激发员工积极性和创造力。5.【参考答案】C【解析】项目管理需要运用统筹思维，根据任务的重要性、紧急程度、资源需求等因素进行科学排序和合理分配。选项A的集中处理方式效率低下；选项B的平均分配会造成重要任务得不到足够关注；选项D的顺序处理缺乏灵活性。选项C体现了科学的项目管理理念。6.【参考答案】B【解析】团队协作中的意见分歧是正常现象，关键在于如何有效处理。选项A虽然效率高但可能忽视有价值的观点；选项C的投票方式可能导致多数人暴政；选项D的回避态度无法解决问题。选项B通过充分讨论既能集思广益，又能增进团队理解，是最优选择。7.【参考答案】B【解析】根据题意，B类员工80人，A类员工是B类的2倍即160人，C类员工比A类多30人即190人。三类员工总人数为80+160+190=430人。8.【参考答案】B【解析】系统性思维强调统筹考虑各个要素间的相互关系。优化流程和合理配置资源体现了整体规划和要素协调，而其他选项都是单一维度的改进，缺乏系统考虑。9.【参考答案】B【解析】作为项目领导，当团队出现分歧时，应当采用民主协商的方式解决问题。组织团队会议听取各方意见既体现了对团队成员的尊重，又能全面了解问题根源，有利于找到最优解决方案。这体现了现代管理中的沟通协调能力和团队管理能力。10.【参考答案】D【解析】项目管理是一个系统工程，需要统筹考虑多个要素。人员配置和资金投入是基础保障，时间节点和质量标准是目标导向，风险评估和应急预案是安全屏障。只有综合考虑所有要素，才能确保项目顺利推进，这体现了系统性思维和统筹规划能力。11.【参考答案】C【解析】在复杂项目管理中，多部门资源冲突是常见问题。自行协商效率低下且容易产生偏颇（A错误）；最高管理层直接指定缺乏专业性（B错误）；按部门规模分配不考虑实际需求（D错误）。项目管理委员会具有跨部门协调的专业能力和权威性，能综合考虑各方需求和项目整体目标，制定科学合理的资源配置方案，是最佳选择。12.【参考答案】C【解析】绩效管理的根本目标是通过科学的评价和反馈机制，激发员工潜能，优化工作流程，提升组织整体效能。仅仅监督约束员工（A）是错误理解；薪酬体系只是绩效管理的结果之一（B）；成本控制不是绩效管理的核心目的（D）。绩效管理通过持续改进员工能力和组织效率，实现企业可持续发展，这才是其本质价值。13.【参考答案】C【解析】培训需求分析应以企业战略目标为导向，结合岗位实际能力要求来确定培训内容和对象。企业战略目标决定培训方向，岗位能力要求决定培训重点，这是培训工作的根本出发点。预算、员工兴趣、机构知名度虽重要，但不能作为优先考虑因素。14.【参考答案】B【解析】团队协作中出现分歧是正常现象，项目负责人应发挥协调作用。通过组织团队讨论，可以让成员充分表达意见，分析各自的专长和优势，然后协商达成共识。这种方式既能保证工作效率，又能维护团队和谐，体现了民主决策和科学管理的理念。15.【参考答案】B【解析】寻找60的因数中在4-8之间的数：60的因数有1、2、3、4、5、6、10、12、15、20、30、60。在4-8范围内的因数为4、5、6，但还需考虑每组人数的倒数关系：当每组4人时，共15组；每组5人时，共12组；每组6人时，共10组。由于60÷8=7.5，60÷4=15，符合条件的有每组4、5、6、10人四种方案（10人一组不符合不超过8人的要求，但60÷10=6组，每组6人符合4-8人要求）。实际符合要求的是4、5、6人/组三种，加上60÷8=7.5向上取整考虑，正确为4、5、6、10人/组对应15、12、10、6组，但10人超过8人限制。正确答案是4(15组)、5(12组)、6(10组)、15(4组)但15人组不符合，重新分析为4、5、6人组，共3种方案。重新审视：4×15=60、5×12=60、6×10=60，只有这3种。但还可以考虑每组人数为公约数的反向：60人可分6组每组10人，但10超过8人限制；可分10组每组6人，符合要求。因此有：4×15、5×12、6×10、12×5、15×4，其中12和15超出单组人数限制。最终为4、5、6三种，加上20×3（20人超限）。正确答案为4人、5人、6人、10人/组对应的方案数，但10人超8人限制，所以是4、5、6人组，共3种？60=4×15=5×12=6×10，共3种。不对，还有10×6也符合条件。共4种。16.【参考答案】C【解析】A项缺少主语，应去掉"通过"或"使"；B项关联词搭配不当，"不仅...而且"应改为"既...又"或"不仅...也"；C项表述准确，语序合理，没有语病；D项同样存在缺少主语的问题，应去掉"由于"或"使得"。17.【参考答案】B【解析】项目管理的核心是实现项目目标，确保项目为组织创造价值。当面临利益相关方冲突时，应以项目整体目标和战略价值为优先考虑标准。选项A过于主观，选项C和D都缺乏战略考量。只有以项目目标为导向，才能做出符合组织长远利益的决策。18.【参考答案】C【解析】复杂项目涉及多部门协作，需要信息准确传递和反馈。结构化会议与报告体系能够确保信息的完整性、及时性和可追溯性。单向沟通缺乏反馈，非正式交流不够规范，纯电子化可能造成信息遗漏。结构化沟通机制既保证效率又确保质量，是复杂项目管理的最佳选择。19.【参考答案】B【解析】项目领导的核心职责是统筹协调各方资源，确保目标达成。项目管理具有跨部门、多环节的特点，需要领导具备统筹规划和协调沟通能力，整合人力、物力、财力等各类资源，推动项目顺利实施。20.【参考答案】B【解析】科学的风险防控应建立动态监测机制，提前识别潜在风险。风险管理要求具有前瞻性，通过建立预警机制和应急预案，在风险发生前进行有效识别和预防控制，这比事后补救更加高效和经济。21.【参考答案】A【解析】题目明确指出选拔标准为综合能力评估，且甲的能力评估分数最高，说明甲在综合能力方面表现最优。虽然其他候选人各有优势，如乙经验丰富、丁沟通能力强、丙团队协作好，但题目强调该岗位最看重综合能力，因此应选择综合能力最强的甲。22.【参考答案】B【解析】进度严重滞后时，不能盲目采取表面措施。增加人员可能因磨合期反而降低效率，延长工作时间影响员工状态，降低质量标准违背项目目标。正确的做法是系统性地重新评估项目计划的合理性、资源分配的科学性，找出滞后根本原因，然后制定针对性解决方案。23.【参考答案】B【解析】项目进度控制的基本流程是：跟踪检查→整理统计→对比分析→分析原因→制定措施。当发现进度滞后时，应首先分析偏差产生的原因，评估对整体项目的影响程度，然后才能制定针对性的纠偏措施，这是科学管理的基本要求。24.【参考答案】C【解析】精益管理的核心是消除一切不增值的活动和浪费，通过流程优化实现价值最大化。选项C直接体现了这一理念，而A增加库存、B过度检验、D增加管理人员都可能产生非增值活动，与精益管理思想相悖。25.【参考答案】B【解析】在企业管理架构优化过程中，提高工作效率是核心目标。虽然降低成本、保持稳定和满足员工需求都很重要，但工作效率直接关系到企业运营效果和竞争力，是架构调整的根本目的。只有在确保工作效率提升的基础上，才能实现其他管理目标。26.【参考答案】B【解析】当项目进度出现偏差时，首要任务是分析偏差产生的根本原因，包括资源配置、技术难度、外部环境等因素。只有准确识别问题根源，才能制定针对性的解决方案。盲目调整预算、更换人员或延长工期都可能导致问题恶化，不符合科学管理原则。27.【参考答案】C【解析】系统性管理思维强调从整体出发，统筹考虑各个相关因素的相互影响。C项体现了全面分析问题、综合解决方案的管理理念，通过多因素协调优化实现整体效果提升，符合现代管理学中系统论的核心思想。28.【参考答案】B【解析】现代管理学强调因材施教、因人而异的管理理念。B项体现了权变理论的核心思想，即根据被管理者的个性特征、能力水平等差异，采用差异化管理策略，既能发挥个人优势，又能提升团队整体效能，符合人性化管理要求。29.【参考答案】A【解析】根据题干，数字越大代表效率等级越高，丁部门5分效率最高，乙部门4分第二，甲部门3分第三，丙部门2分最低。因此正确排序是丁、乙、甲、丙。30.【参考答案】C【解析】企业管理者在统筹项目安排时，应以企业的战略目标为指导，优先处理对企业发展具有重要战略意义的项目，这样才能确保企业资源的有效配置和长期发展目标的实现。31.【参考答案】B【解析】作为项目负责人，面对技术分歧应采取科学民主的决策方式。组织技术论证会议能让各方充分表达观点，通过专业讨论找到最优方案，既保证了决策质量，又维护了团队和谐。32.【参考答案】C【解析】外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境分析。行业政策法规变化直接影响企业发展方向和经营策略，属于外部环境分析的重要内容。其他选项均属于内部环境分析范畴。33.【参考答案】A【解析】营业收入增长而净利润增长幅度较小，说明成本费用增长较快。A项中销售费用增加会直接影响净利润，符合题意。B、C两项属于非经常性收益，不会形成持续的费用支出。D项股东投资不直接影响当期损益。34.【参考答案】B【解析】面对进度滞后问题，应采用科学的项目管理方法。A项单纯加班不可持续且可能影响质量；C项隐瞒问题违背管理原则；D项消极等待不可取。B项重新评估并调整计划体现了动态管理理念，是最合理的做法。35.【参考答案】B【解析】在资源有限的情况下，合理分配资源的关键在于战略导向。根据项目收益预期和战略重要性进行优先级排序，能够最大化企业整体效益。这种做法体现了资源优化配置原则，确保重要项目获得足够支撑，避免资源浪费在低价值项目上，符合现代企业管理理念。36.【参考答案】B【解析】有效处理分歧的核心在于建设性沟通。通过充分讨论寻求共识，既能整合不同视角的合理因素，又能建立团队成员对最终决策的认同感。制定明确的决策标准则能为分歧处理提供客观依据，避免个人主观色彩过强。这种方式既保证了决策质量，又维护了团队凝聚力。37.【参考答案】A【解析】设培训师人数为x，员工总数为y。根据题意可列方程：8x+6=y，9(x+3)=y。解得x=9，y=78。因此员工总数为78名。38.【参考答案】B【解析】设原计划分x组，每组y人。根据总人数不变可列方程：xy=(y+2)(x-3)=(y-1)(x+4)。通过联立方程解得x=12，y=7。因此原计划分12组。39.【参考答案】C【解析】根据增长率计算公式，今年营收=去年营收×(1+增长率)=8000×(1+15%)=8000×1.15=9200万元。因此答案为C项。40.【参考答案】C【解析】职场沟通应以解决问题为目标，当出现分歧时应保持开放心态，先充分理解对方观点，然后基于事实和逻辑进行理性讨论，这样既能维护良好工作关系，又能找到最优解决方案。故选C。41.【参考答案】A【解析】根据题意，费用限制为不超过9万元，排除丙方案（10万元）。在甲、乙两个方案中，甲方案虽然费用较高（8万元>6万元），但培训周期更长，通常培训效果与时间成正比，因此从培训效果最佳角度考虑，应选择甲方案。42.【参考答案】B【解析】设至少完