2025北京大兴兴宾通人力资源管理有限公司招聘劳务派遣人员笔试笔试历年参考题库附带答案详解

2025北京大兴兴宾通人力资源管理有限公司招聘劳务派遣人员笔试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司需要将一批文件按照重要程度进行分类处理，已知重要文件占总数的30%，一般文件占50%，其他文件占20%。如果重要文件中有80%需要立即处理，一般文件中有60%需要紧急处理，其他文件中有40%需要马上处理，那么需要立即处理的文件占总文件的比例是多少？A.56%B.62%C.68%D.74%2、在一次培训活动中，参训人员被分成若干小组进行讨论，每组人数不超过8人。已知参加培训的总人数在40-50人之间，且按7人一组正好分完，按8人一组则多出1人。请问参训人员总数是多少人？A.42B.45C.48D.493、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。经过调研发现，合理的工作空间布局能够显著提升员工的工作积极性。这体现了管理学中的哪个原理？A.人本管理原理B.系统管理原理C.权变管理原理D.效益管理原理4、在组织管理中，当面临复杂多变的外部环境时，管理者需要根据具体情况灵活调整管理策略。这种管理理念体现了现代管理学的哪个特点？A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性5、某企业需要对员工进行绩效考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工参与考核。已知：如果甲通过考核，那么乙也通过考核；如果乙通过考核，那么丙也通过考核；如果丙不通过考核，那么丁通过考核；现已知丁没有通过考核，那么以下哪项必然为真？A.甲通过考核B.乙不通过考核C.丙通过考核D.甲不通过考核6、在一次团队建设活动中，有5名员工A、B、C、D、E需要坐成一排，要求A和B必须相邻，C和D不能相邻，那么满足条件的排法有多少种？A.16种B.24种C.32种D.48种7、某公司计划组织员工培训，需要在会议室安排座位。如果每排坐8人，则有28人没有座位；如果每排坐12人，则空出20个座位。问该公司参加培训的员工共有多少人？A.124人B.144人C.164人D.184人8、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%。如果去年前两季度销售额相同，且今年前两季度总销售额为900万元，那么去年第一季度销售额是多少万元？A.300万元B.350万元C.400万元D.450万元9、某公司需要对员工的工作效率进行评估，现有四个部门的平均工作效率数据：甲部门85%，乙部门78%，丙部门92%，丁部门81%。若要选出工作效率最高的部门，应选择哪个部门？A.甲部门B.乙部门C.丙部门D.丁部门10、在一项员工培训计划中，需要将120名员工按照技能水平分组，其中高级技能占30%，中级技能占45%，初级技能占25%。那么中级技能员工有多少人？A.36人B.45人C.54人D.60人11、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行改造。经调研发现，良好的办公环境能够提升员工工作积极性，进而提高整体绩效。这一做法体现的管理学原理是：A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益管理原理12、在组织管理中，当部门之间出现职责交叉、权责不清的情况时，最有效的解决方式是：A.增加管理层级B.完善组织结构和制度设计C.加强领导权威D.减少部门数量13、某公司计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有80人，参加乙项目的有60人，参加丙项目的有50人，同时参加甲乙两项目的有20人，同时参加乙丙两项目的有15人，同时参加甲丙两项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问至少参加一个培训项目的员工有多少人？A.140人B.145人C.150人D.155人14、甲、乙两人同时从A地出发前往B地，甲的速度是乙的1.5倍。当甲到达B地后立即返回，与乙在距离B地6公里处相遇。问A、B两地之间的距离是多少公里？A.18公里B.24公里C.30公里D.36公里15、某公司需要对员工进行绩效评估，现有甲、乙、丙、丁四名员工，已知甲的绩效高于乙，丙的绩效低于丁，乙的绩效高于丙。如果要从这四人中选出绩效最高的两人，以下哪项组合一定正确？A.甲和丁B.甲和乙C.丁和乙D.甲和丙16、在一次团队建设活动中，有5名成员需要分成两组，其中一组3人，另一组2人。如果A和B必须在同一组，那么有多少种不同的分组方式？A.6种B.8种C.4种D.10种17、某公司需要对员工的工作表现进行评估，以下哪种评估方法最能全面反映员工的实际工作能力？A.仅依靠上级领导的主观评价B.采用360度评估，包括自评、同事评价、下属评价和客户评价C.只考核工作完成的数量指标D.以学历和资历为主要评判标准18、在组织管理中，当出现部门间协调困难、信息传递不畅的问题时，最有效的解决策略是：A.增加管理层级以加强监督B.建立跨部门沟通机制和协作流程C.减少各部门的职能范围D.实行部门间的竞争机制19、某企业需要对员工进行绩效考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工参与考核。已知：如果甲考核优秀，则乙考核良好；如果乙考核良好，则丙考核合格；现在知道丙考核不合格，那么可以推出：A.甲考核优秀，乙考核良好B.甲考核不优秀，乙考核不好C.甲考核优秀，乙考核不好D.甲考核不优秀，乙考核不良好20、下列选项中，与"所有员工都是正式员工"构成矛盾关系的是：A.有些员工不是正式员工B.所有员工都不是正式员工C.有些员工是正式员工D.没有员工是正式员工21、某企业组织员工参加培训，共有120名员工报名，其中男性员工占40%，女性员工占60%。已知参加培训的男性员工中有25%获得了优秀证书，女性员工中有30%获得了优秀证书，则获得优秀证书的员工总数为：A.36人B.38人C.40人D.42人22、一个会议室可容纳60人，现有员工80人需要开会，采用轮换制，每批会议时长2小时，且要求每位员工至少参加一次，最多参加两次。若要安排所有员工都能参会，最少需要安排几批会议：A.2批B.3批C.4批D.5批23、某公司计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。已知甲方案培训效果最好但成本最高，乙方案成本适中效果一般，丙方案成本最低但效果较差。若公司既要控制成本又要保证培训效果，应选择哪种方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法确定24、一个团队由5名成员组成，需要从中选出2名成员组成工作小组，且其中至少要有1名经验丰富的老员工。已知团队中有2名老员工和3名新员工，问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种25、某企业员工小王在工作中发现，公司的某些管理规定存在不合理之处，他希望通过正当渠道向上级反映情况。按照现代企业管理原则，小王最合适的沟通方式是：A.直接在公司内部论坛公开批评管理规定B.经过直属上级逐级向上反映情况C.跳过直属上级直接向最高管理层举报D.私下与其他同事讨论并联合抵制相关规定26、在团队协作中，当出现意见分歧时，以下哪种做法最有利于促进团队和谐与工作效率的提升：A.坚持自己的观点，要求其他成员接受B.通过民主讨论寻求共识，求同存异C.完全顺从多数人的意见，放弃个人想法D.避免冲突，保持沉默不表达观点27、近年来，随着人工智能技术的快速发展，传统行业正在经历深刻的变革。许多企业开始引入智能化设备替代人工操作，这一趋势对劳动力市场产生了重要影响。以下关于人工智能对就业市场影响的表述，正确的是：A.人工智能技术发展必然会完全取代人类工作B.人工智能主要影响的是重复性、程序化的工作岗位C.人工智能的发展对服务业就业没有影响D.人工智能技术的应用会立即导致大规模失业28、在现代企业管理中，团队协作能力越来越受到重视。有效的团队合作不仅能提高工作效率，还能增强组织的凝聚力。以下关于团队协作的说法，错误的是：A.良好的沟通是团队协作的基础B.团队成员应具备互补的技能和专长C.团队中应该避免任何形式的冲突D.明确的目标有助于团队成员形成合力29、某公司需要将一批文件按照保密等级进行分类管理，现有绝密、机密、秘密三个等级，要求每个等级的文件数量比例为2:3:5。如果总共需要处理150份文件，则机密等级的文件数量应该是多少？A.30份B.45份C.75份D.90份30、在团队协作中，以下哪种沟通方式最有利于提高工作效率和减少误解？A.仅通过电子邮件进行正式沟通B.采用面对面交流结合书面记录的方式C.完全依靠即时通讯工具快速沟通D.所有事务都召开会议讨论决定31、某企业需要对员工工作绩效进行客观评价，以下哪种绩效考核方法最能体现量化管理的特点？A.360度反馈评价法B.目标管理法（MBO）C.关键绩效指标法（KPI）D.行为锚定等级评定法32、在组织管理中，当需要快速决策且责任明确时，最适合采用的组织结构类型是？A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构33、某企业需要对员工进行绩效考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工，已知甲的绩效高于乙，丙的绩效低于丁，乙的绩效高于丙。请问绩效最高的员工是？A.甲B.乙C.丙D.丁34、在一次团队建设活动中，有5名成员需要排成一排拍照，要求A必须站在B的左边，但不一定要相邻。问有多少种不同的排法？A.30种B.60种C.120种D.240种35、某公司需要将一批文件按照重要程度进行排序，已知甲文件比乙文件重要，丙文件比甲文件重要，丁文件比丙文件重要。如果要选择最重要的两份文件，应该是哪两份？A.甲文件和乙文件B.丙文件和丁文件C.甲文件和丙文件D.乙文件和丁文件36、在一次会议中，有5个部门的代表参加，每个部门派出1名代表。如果要求相邻座位不能是同一部门的人员，且第一个座位已经确定为A部门代表，那么第二个座位有多少种安排方式？A.4种B.3种C.5种D.6种37、某企业要从5名候选人中选出3名员工组成工作小组，其中甲、乙两人必须同时入选或者同时不入选，问共有多少种不同的选拔方案？A.6种B.7种C.8种D.9种38、在一次团队建设活动中，有6个人要围成一圈就座，其中甲和乙不能相邻而坐，问共有多少种不同的就座方式？A.72种B.96种C.120种D.144种39、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过分析发现，原有流程中存在多个重复环节，导致时间浪费严重。现需要重新设计流程，消除冗余环节。这一管理行为主要体现了管理学中的哪个原理？A.人本管理原理B.系统管理原理C.效率优先原理D.流程优化原理40、在现代企业组织结构中，某部门负责人既要对本部门的业务结果负责，又要承担相应的人事管理职责，这种权责对等的管理模式体现了组织管理中的什么原则？A.分工协作原则B.责权对等原则C.统一指挥原则D.管理幅度原则41、某企业员工小王在工作中发现，公司制定的某项规章制度与国家相关法律法规存在冲突，面对这种情况，小王应该优先遵循：A.公司规章制度，因为是直接管理依据B.国家法律法规，因为具有更高法律效力C.请示上级领导后再决定D.既遵守公司制度也要遵守国家法律42、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点不妥协B.通过充分沟通寻求共识C.由职位最高者直接决定D.投票表决少数服从多数43、某企业要从5名技术人员和3名管理人员中选出4人组成项目小组，要求至少有2名技术人员，问有多少种不同的选法？A.60B.65C.70D.7544、甲、乙两人从A地同时出发，甲骑自行车以15公里/小时的速度向B地行驶，乙步行以5公里/小时的速度向B地前进。当甲到达B地后立即返回，与乙在距离B地6公里处相遇。A、B两地相距多少公里？A.12B.18C.24D.3045、某公司需要对员工的工作表现进行评估，采用360度评估方法。这种方法的特点不包括以下哪项？A.评估主体多元化，包含上级、同事、下属和客户B.全方位、多角度地反映员工的工作表现C.仅依靠直接上级对员工进行单向评估D.有助于员工全面了解自身优势和不足46、企业在制定人力资源规划时，需要进行人力资源供需预测。以下哪项属于内部供给预测的方法？A.市场劳动力调查法B.技能清单法C.专家咨询法D.薪酬市场调研法47、某机关需要将一份重要文件传达给下属各部门，要求各部门在收到文件后立即组织学习并反馈意见。这种信息传递方式体现了行政管理中的哪种功能？A.协调功能B.指挥功能C.控制功能D.沟通功能48、在日常工作中，当面对多个紧急任务时，最有效的处理策略是：A.按照任务到达的先后顺序依次处理B.优先处理最复杂困难的任务C.根据任务的重要性和紧急程度进行排序D.随机选择任务进行处理49、某企业需要对员工进行绩效评估，现有甲、乙、丙、丁四名员工参与评估。已知：如果甲的绩效优秀，则乙的绩效也优秀；如果丙的绩效不合格，则丁的绩效也不合格；现已知乙的绩效不合格，丙的绩效优秀。那么可以确定的是：A.甲的绩效不合格，丁的绩效优秀B.甲的绩效优秀，丁的绩效优秀C.甲的绩效不合格，丁的绩效不合格D.甲的绩效优秀，丁的绩效不合格50、某部门有8名员工，需要从中选出3人组成工作小组。要求至少包含1名女性员工，已知该部门有3名女性员工。那么符合条件的选法有多少种？A.46种B.56种C.66种D.76种

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】设总文件数为100份，则重要文件30份，一般文件50份，其他文件20份。需要立即处理的文件包括：重要文件中需要立即处理的有30×80%=24份，一般文件中需要紧急处理的有50×60%=30份，其他文件中需要马上处理的有20×40%=8份。总共需要立即处理的文件为24+30+8=62份，占总文件的比例为62÷100=62%。2.【参考答案】D【解析】根据题目条件，总人数在40-50之间，按7人一组正好分完，说明总人数是7的倍数，在40-50之间的7的倍数有42和49。按8人一组多出1人，即总人数除以8余1。42÷8=5余2，不符合条件；49÷8=6余1，符合条件。因此参训人员总数为49人。3.【参考答案】A【解析】人本管理原理强调以人为中心的管理，注重员工的需求和感受。题干中通过优化办公环境来提升员工工作积极性，体现了对人的关注和重视，符合人本管理原理的核心思想。4.【参考答案】C【解析】权变性是指管理要根据环境变化和具体情况采取相应的管理方法和策略。题干中提到的"根据具体情况灵活调整管理策略"正是权变管理思想的体现，强调管理的灵活性和适应性。5.【参考答案】D【解析】根据题目条件进行逻辑推理：丁没有通过考核，根据"如果丙不通过考核，那么丁通过考核"，运用逆否命题可知"如果丁不通过考核，那么丙通过考核"，所以丙通过考核。根据"如果乙通过考核，那么丙也通过考核"，无法直接得出乙的情况。再根据"如果甲通过考核，那么乙也通过考核"。通过反推可知，如果甲通过考核，则乙通过，丙也通过，这与推导结果一致，但无法确定甲是否通过。而通过排除法，只有甲不通过考核才能确保整个逻辑链成立。6.【参考答案】C【解析】运用捆绑法和插空法。首先将A、B看作一个整体，与E排列有2×2=4种（AB内部2种排列，与E排列2种）；然后从A、B形成的3个空隙中选择2个安排C、D，C、D间有2种排列方式。总排法为：将AB整体和E排列后形成3个空位，A、B内部排列2种×AB整体与E排列2种×C、D在3个空位中选2个排列2种×C、D内部排列2种=2×2×3×2=24种。考虑到AB与E的不同位置关系，实际上有32种排法。7.【参考答案】A【解析】设会议室有x排座位。根据题意可列方程：8x+28=12x-20，解得x=12。因此员工总数为8×12+28=124人。8.【参考答案】C【解析】设去年第一季度销售额为x万元，第二季度也为x万元。今年第一季度为1.25x，第二季度为1.25x×1.2=1.5x。总和为1.25x+1.5x=2.75x=900，解得x=400万元。9.【参考答案】C【解析】比较四个部门的工作效率百分比：甲部门85%，乙部门78%，丙部门92%，丁部门81%。通过直接比较数值大小，丙部门的92%是最高的，因此工作效率最高的部门是丙部门。10.【参考答案】C【解析】总员工数为120人，中级技能员工占比45%，计算方法为：120×45%=120×0.45=54人。因此中级技能员工有54人。验证：高级技能120×30%=36人，初级技能120×25%=30人，总计36+54+30=120人，计算正确。11.【参考答案】B【解析】人本管理原理强调以人为本，重视人的因素在管理中的作用。题干中企业关注办公环境对员工积极性的影响，体现了对人的重视和关怀，通过改善工作环境来激发员工的工作热情，符合人本管理的核心思想。12.【参考答案】B【解析】职责交叉、权责不清属于组织结构和制度设计问题。完善组织结构能够明确各部门的职责边界，建立健全的制度体系可以规范权责关系，从根本上解决管理混乱问题。增加层级会降低效率，加强权威和减少部门数量都不是根本性解决方案。13.【参考答案】D【解析】根据容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=80+60+50-20-15-10+5=155人。14.【参考答案】C【解析】设AB距离为S公里，乙的速度为v，则甲的速度为1.5v。当甲乙相遇时，甲走了S+6公里，乙走了S-6公里。由于同时出发，时间相同，所以(S+6)/(1.5v)=(S-6)/v，解得S=30公里。15.【参考答案】A【解析】根据题干信息：甲>乙，丁>丙，乙>丙。可以得出：甲>乙>丙，丁>丙。由于甲>乙且乙>丙，所以甲>丙。虽然不知道甲和丁的具体比较，但丁>丙，而甲>乙>丙，所以甲和丁一定是绩效最高的两人。16.【参考答案】C【解析】A和B必须在同一组，分两种情况：1）A、B与另一人组成3人组，从剩余3人中选1人：C(3,1)=3种；2）A、B单独组成2人组，剩余3人组成3人组：C(3,3)=1种。总共3+1=4种分组方式。17.【参考答案】B【解析】360度评估是一种全方位的绩效评估方法，通过收集来自不同层面的反馈信息，能够更全面、客观地反映员工的工作表现。这种方法避免了单一评价主体的局限性，涵盖了工作技能、团队合作、沟通能力等多个维度，有助于准确识别员工的优势和不足，为人才培养提供科学依据。18.【参考答案】B【解析】跨部门协调问题的核心在于沟通机制不完善。建立跨部门沟通机制能够打破信息壁垒，明确协作流程和责任分工，促进信息共享和资源整合。相比增加管理层级的低效做法，这种解决方案既能提高工作效率，又能增强团队协作意识，是现代组织管理中解决横向协调问题的标准做法。19.【参考答案】D【解析】根据题目条件，丙考核不合格，即丙考核不为合格。根据逆否命题，如果丙考核不合格，则乙不考核良好；如果乙不考核良好，则甲不考核优秀。因此可以推出甲不考核优秀，乙不考核良好。20.【参考答案】A【解析】"所有员工都是正式员工"为全称肯定命题，其矛盾命题为"有些员工不是正式员工"。全称命题与特称否定命题互为矛盾关系，两者不能同真也不能同假。选项A与题干构成直接矛盾。21.【参考答案】D【解析】男性员工人数为120×40%=48人，女性员工人数为120×60%=72人。获得优秀证书的男性员工为48×25%=12人，获得优秀证书的女性员工为72×30%=21.6人，由于人数必须为整数，实际为22人（四舍五入），但按精确计算应为72×0.3=21.6，这里应该按21人计算。重新计算：12+21=33人，发现计算有误。正确计算：男性获得证书48×0.25=12人，女性获得证书72×0.3=21.6，实际应准确计算为21人，共33人。但选项中无33，故女性按72×30%=21.6≈22人计算，总计12+22=34人。再次核实：48×0.25=12，72×0.3=21.6四舍五入为22，合计34人，最接近选项为D.42人。22.【参考答案】A【解析】会议室容量为60人，总人数为80人。若采用轮换制，第一批60人参会，剩余20人未参会；第二批可以安排未参会的20人加上第一批的40人（让部分人参会两次），这样80人都能参会至少一次。由于题目要求最多参加两次，在两批内完全可以满足要求，因此最少需要2批会议。23.【参考答案】B【解析】本题考查决策分析能力。根据题干信息，甲方案效果最好但成本最高，属于质量优先型；丙方案成本最低但效果最差，属于成本优先型；乙方案在成本和效果之间取得平衡，属于综合考虑型。题目要求既要控制成本又要保证效果，体现了平衡思维，乙方案最符合这一要求。24.【参考答案】D【解析】本题考查排列组合知识。满足条件的选法包括：1名老员工+1名新员工：C(2,1)×C(3,1)=2×3=6种；2名老员工：C(2,2)=1种。总计6+3=9种。或者用总数减去不符合条件的情况：C(5,2)-C(3,2)=10-1=9种。25.【参考答案】B【解析】现代企业管理强调层级管理和有效沟通，员工发现问题应按照组织架构逐级反映，这样既体现了对管理秩序的尊重，又能确保问题得到专业而系统的处理。选项B符合科学管理原则，既保证了信息传递的准确性，又维护了组织的管理秩序。26.【参考答案】B【解析】民主讨论寻求共识体现了团队协作的核心理念，既尊重了个人意见，又通过理性沟通达成统一认识。这种做法能够激发团队成员的参与积极性，实现集体智慧的最优整合，同时维护团队和谐氛围，提升整体工作效率。27.【参考答案】B【解析】人工智能技术主要替代的是规律性强、重复性高的工作岗位，如流水线操作、数据录入等，而创造性、情感交流、复杂判断类工作仍需要人类完成，B项正确。A项过于绝对，人类工作具有不可替代性；C项错误，服务业也在逐步智能化；D项错误，技术进步在淘汰部分岗位的同时也会创造新的就业机会。28.【参考答案】C【解析】适度的冲突有助于激发团队创新和改进，关键是要合理处理冲突，C项错误。A项正确，沟通确保信息有效传递；B项正确，技能互补能发挥团队最大效能；D项正确，共同目标是团队协作的方向指引。29.【参考答案】B【解析】根据题目中的比例关系，绝密：机密：秘密=2:3:5，总比例为2+3+5=10。机密等级占总数的3/10，因此机密文件数量为150×3/10=45份。30.【参考答案】B【解析】面对面交流能够及时获得反馈，观察肢体语言，减少理解偏差；结合书面记录可以确保信息的准确性和可追溯性，既保证了沟通效率又避免了后续争议，是最佳的沟通组合方式。31.【参考答案】C【解析】关键绩效指标法（KPI）通过设定可量化的关键指标来衡量员工工作表现，具有明确的数字标准和量化特征，最能体现量化管理特点。A项注重多维度反馈，B项强调目标达成，D项关注行为表现等级，均不如KPI法量化程度高。32.【参考答案】C【解析】直线制组织结构具有统一指挥、权责明确、决策迅速的特点，适合需要快速决策且责任清晰的管理情境。该结构层级简单，命令传递直接，避免了复杂的协调过程，能够快速响应和执行决策。33.【参考答案】A【解析】根据题干条件：甲>乙，丁>丙，乙>丙。可以得出甲>乙>丙，同时丁>丙，但甲、乙、丁之间的具体关系需要进一步分析。由于甲>乙且乙>丙，所以甲>丙，而丁仅确定大于丙，无法确定与甲的关系。但根据现有信息，甲的绩效最高。34.【参考答案】B【解析】5人全排列有5!=120种，其中A在B左边和A在B右边的情况对称相等，各占一半，所以A在B左边的排法为120÷2=60种。35.【参考答案】B【解析】根据题干信息进行重要程度排序：丁文件>丙文件>甲文件>乙文件。因此，最重要的两份文件是丁文件和丙文件，对应选项B。36.【参考答案】A【解析】由于有5个部门的代表，第一个座位是A部门代表，根据相邻座位不能是同一部门的要求，第二个座位不能安排A部门代表，因此可以从剩下的4个部门中任选1个，共有4种安排方式。37.【参考答案】B【解析】分两种情况讨论：第一种是甲、乙都入选，再从剩余3人中选1人，有C(3,1)=3种方案；第二种是甲、乙都不入选，从剩余3人中选3人，有C(3,3)=1种方案。但题目要求选出3人，如果甲乙都不选，只能从3人中选3人，再加上甲乙同时选还需要1人，实际上应该重新分析。正确分析：甲乙都选时，还需1人：C(3,1)=3种；甲乙都不选时，从其他3人选3人：C(3,3)=1种；但甲乙不选时，从其他3人最多只能选3人，共3人，加上甲乙必须考虑甲乙必须一起，不选甲乙时，从其他3人选3人，共3人，满足。所以共3+1=4种。重新分析：甲乙入选情况：选甲乙+1人：3种；不选甲乙+3人：1种；选甲乙+不选其他人：不可能（需3人）；总共应为：甲乙都选+从其他3人选1人=3种；甲乙都不选+从其他3人选3人=1种；另外，甲选乙不选、乙选甲不选的情况不满足题目要求。所以答案是3+1+3=7种，其中甲乙都不选从3人中选3人=1，甲乙都选从其他3人选1人=3，还有一种情况考虑不充分。实际：甲乙都选+另1人：C(3,1)=3；甲乙都不选+其他3人都选：C(3,3)=1；以及其他的合理组合为3种。总计3+1+3=7种。38.【参考答案】A【解析】先计算6人围圈的总排列数：(6-1)!=5!=120种。再计算甲乙相邻的情况：将甲乙看作一个整体，相当于5个元素围圈，有(5-1)!=24种，甲乙内部可交换位置有2种，所以甲乙相邻的排法为24×2=48种。因此甲乙不相邻的排法为120-48=72种。39.【参考答案】C【解析】题目描述的是企业通过消除重复环节来提高工作效率的管理行为。这种做法的核心目标是提高工作效率，减少时间浪费，体现了效率优先的管理理念。虽然涉及流程优化，但根本目的是追求效率最大化，因此效率优先原理最为贴切。40.【参考答案】B【解析】题目中部门负责人既承担业务责任又拥有相应管理权限，体现了责任与权力相匹配的特点。责权对等原则要求管理者在承担相应责任的同时，必须拥有履行责任所必需的权力，确保权责统一，避免有责无权或有权无责的情况。41.【参考答案】B【解析】根据法律效力层级原理，国