2025四川乐山市犍为县县属国有企业部分领导人员选聘合格人员及笔试笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川乐山市犍为县县属国有企业部分领导人员选聘合格人员及笔试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在多个重复环节，导致时间浪费。如果将原有的6个环节精简为4个环节，且每个环节的工作效率提高20%，那么整体工作效率相比原来将如何变化？A.提高20%B.提高32%C.提高44%D.提高56%2、一个项目团队由5名成员组成，需要从8名候选人中选出。已知其中2名候选人必须同时入选或同时不入选，问有多少种不同的选择方案？A.15B.20C.25D.303、某企业需要从5名候选人中选出3名担任不同岗位，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选法？A.54种B.48种C.42种D.36种4、某公司组织培训，参加培训的员工中，会英语的有32人，会日语的有25人，会法语的有20人，既会英语又会日语的有12人，既会英语又会法语的有8人，既会日语又会法语的有6人，三种语言都会的有3人。问参加培训的员工总数为多少人？A.48人B.52人C.56人D.60人5、某企业组织员工参加培训，共有120名员工参与，其中男员工比女员工多20人。如果男员工中有30%参加了技能培训，女员工中有40%参加了技能培训，那么参加技能培训的员工总数为多少人？A.42人B.46人C.50人D.54人6、在一次团队建设活动中，需要将15名员工分成若干小组，要求每组人数不少于3人，不超过6人，且各组人数尽可能相等。下列哪项分组方案最合理？A.3组，每组5人B.4组，分别为4、4、4、3人C.3组，分别为6、6、3人D.5组，每组3人7、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，税金及附加为400万元，销售费用为600万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元。该企业本年度的营业利润是多少万元？A.1200万元B.800万元C.1000万元D.1400万元8、在企业治理结构中，下列哪项属于公司治理的核心要素？A.员工持股计划B.股东大会、董事会、监事会的制衡机制C.年度财务审计D.人力资源管理制度9、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和时间。如果每天完成的工作量保持不变，15名工作人员需要20天完成，现在要求12天完成，需要增加多少名工作人员？A.8名B.10名C.15名D.25名10、某公司会议室长12米，宽8米，计划铺设正方形地砖，要求地砖边长为整数分米，且恰好铺满不留缝隙，地砖边长最大为多少分米？A.2分米B.4分米C.6分米D.8分米11、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，则该企业主营业务收入为多少万元？A.9000万元B.8400万元C.9600万元D.8800万元12、下列哪项不属于企业内部管理的基本职能？A.计划职能B.组织职能C.监督职能D.控制职能13、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1200万元，税金及附加为400万元，该企业当年的营业利润为：A.1200万元B.1600万元C.2000万元D.2800万元14、在企业财务管理中，以下哪项不属于流动资产的特征：A.预期在一年内变现或耗用B.主要为交易目的而持有C.预期在超过一年的一个营业周期内变现D.长期持有并主要用于生产经营15、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要从四个不同的部门抽调人员组成专项工作组。已知A部门有8名员工可参与，B部门有6名员工可参与，C部门有5名员工可参与，D部门有4名员工可参与。若要求每个部门至少有1人参与，且总人数不超过12人，则不同的人员组合方案有多少种？A.280种B.320种C.360种D.400种16、某办公楼共有15层，电梯在第1层时，有8个人准备乘坐电梯到不同楼层办事，其中3人要去奇数楼层，4人要去偶数楼层，1人要去顶层。若该楼奇数楼层有7层，偶数楼层有7层，顶层为第15层，则这8人到达楼层的分配方案有多少种？A.1260种B.1320种C.1440种D.1560种17、某企业年度财务报告显示，该企业总资产为8000万元，总负债为3200万元，所有者权益为4800万元。该企业的资产负债率是多少？A.40%B.60%C.35%D.45%18、在企业管理中，以下哪项不属于现代人力资源管理的核心职能？A.招聘与配置B.培训与开发C.财务审计D.绩效管理19、某企业为了提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在多个重复环节，导致时间浪费严重。如果将这些重复环节全部取消，工作效率将提升30%，但如果只取消部分环节，工作效率提升幅度会相应减少。这种通过消除冗余环节来提高效率的做法体现了管理学中的哪个原理？A.木桶原理B.帕累托法则C.流程再造原理D.精益管理原理20、在一次团队协作项目中，团队成员来自不同专业背景，各自承担不同职责。项目经理发现，当团队成员充分沟通、相互配合时，项目进展顺利，整体效果远超各成员单独工作之和。这种现象体现了系统论中的什么特性？A.整体性B.层次性C.目的性D.环境适应性21、在企业管理中，下列哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.时效性D.竞争性22、下列关于公文写作的说法，正确的是哪一项？A.公文标题必须包含文种名称B.上行文应当标注签发人姓名C.公文正文必须采用16号字体D.份号是所有公文的必备要素23、某企业年度利润比去年增长了25%，若去年利润为800万元，则今年利润为多少万元？A.900万元B.1000万元C.1100万元D.1200万元24、在企业经营管理中，以下哪项属于管理的基本职能？A.市场营销和财务管理B.计划、组织、领导、控制C.人力资源和生产管理D.战略制定和风险评估25、某企业计划从甲、乙、丙、丁四名员工中选拔2名担任重要岗位，已知甲和乙不能同时入选，丙和丁必须同时入选或都不入选。符合条件的选拔方案共有多少种？A.3种B.4种C.5种D.6种26、甲乙两人合作完成一项工程需要12天，甲单独完成需要20天，如果乙的工作效率提高50%，那么甲乙合作完成这项工程需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天27、某企业计划从甲、乙、丙三个部门中选拔优秀员工组成专项工作小组，已知甲部门有8名员工，乙部门有6名员工，丙部门有4名员工。现需从这三个部门中选出5名员工，要求每个部门至少有1人入选，则不同的选法有多少种？A.672B.720C.840D.96028、某公司为提高员工工作效率，决定对现有工作流程进行优化。在新流程实施前，需要培训相关人员掌握新的操作方法。现有培训资源有限，只能同时培训最多30人。若按部门分批培训，甲部门有45人，乙部门有35人，丙部门有40人，丁部门有25人。为确保各部门工作不受影响，要求每个部门至少分两批进行培训，且每批人数尽可能相等。问丁部门应如何安排培训批次？A.第一批12人，第二批13人B.第一批10人，第二批15人C.第一批13人，第二批12人D.第一批15人，第二批10人29、某县属国有企业在推进数字化转型过程中，需要平衡传统业务与新兴业务的发展。如果企业过度依赖传统业务，可能错失数字化机遇；但如果完全放弃传统优势，又可能导致基础不稳。这体现了管理学中的哪种原理？A.木桶原理，强调补齐短板才能提升整体实力B.二八定律，说明要抓住关键的少数要素C.辩证统一原理，要求在对立中寻求统一发展D.帕累托法则，强调资源配置的优化配置30、在现代企业治理结构中，董事会承担着重要的战略决策职能。下列关于董事会职能表述正确的是哪一项？A.董事会可以直接参与企业日常经营管理活动B.董事会主要负责制定具体的工作执行计划C.董事会应监督经理层执行股东大会决议D.董事会拥有独立于法律约束的决策权力31、某企业年度营收为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，则该企业主营业务收入为多少万元？A.9000B.8000C.10000D.720032、某公司有员工120人，其中管理人员占总人数的25%，技术人员占40%，其余为普通员工，普通员工有多少人？A.42人B.48人C.36人D.54人33、某企业计划对内部管理制度进行优化，需要对现有流程进行全面梳理。在制度设计过程中，应当优先考虑的原则是：A.制度的复杂程度越高越好，确保覆盖面广B.制度应与企业战略目标和实际运营情况相匹配C.直接照搬同行业其他企业的成功制度D.制度制定完成后无需根据实际情况调整34、在现代企业管理中，对于重要决策的执行效果进行跟踪评估，这种管理方式属于：A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.预防性控制35、某企业计划对员工进行培训，需要统计参训人员的基本情况。现有员工总数为120人，其中男性员工占总数的60%，已知男性员工中有30%具有本科学历，那么该企业具有本科学历的男性员工人数为多少？A.21人B.24人C.27人D.30人36、在企业绩效考核中，某部门四个季度的完成率分别为85%、90%、95%、88%，若采用加权平均法计算年度平均完成率，其中第四季度权重为0.4，其他季度权重均为0.2，那么该部门年度平均完成率为多少？A.88.6%B.89.2%C.89.8%D.90.1%37、某企业年终总结大会上，需要将5个优秀部门进行表彰，要求按业绩从高到低排序。已知：A部门业绩高于B部门，C部门业绩低于D部门，E部门业绩高于A部门，B部门业绩高于D部门。请问业绩最高的部门是哪个？A.A部门B.B部门C.C部门D.E部门38、在一次团队建设活动中，8名员工围成一圈做游戏。如果每两名相邻员工之间都要传递一次物品，那么总共需要传递多少次？A.7次B.8次C.14次D.16次39、某企业为提升员工综合素质，计划开展系列培训活动。现有培训项目A、B、C三种，已知参与A项目的人数是参与B项目的2倍，参与C项目的人数比参与A项目少20人，若参与B项目的有30人，则参与C项目的人数是多少？A.30人B.40人C.50人D.60人40、在一次企业改革方案讨论中，需要从5名候选人中选出3名组成改革委员会，其中必须包括至少1名技术专家。若5名候选人中有2名技术专家、3名管理专家，则不同的选法有多少种？A.8种B.9种C.10种D.11种41、某企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行综合分析。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业组织结构和管理制度B.员工素质和技能水平C.行业竞争格局和市场趋势D.企业财务状况和资产结构42、在企业人力资源管理中，绩效考核是重要的管理工具。以下关于绩效考核的说法，哪项是正确的？A.绩效考核只需要关注结果，不需要关注过程B.绩效考核标准应该统一，不能因岗位而异C.绩效考核应坚持客观公正、定量与定性相结合的原则D.绩效考核结果主要用于惩罚员工43、某企业计划从甲、乙、丙、丁四名员工中选拔2名担任重要岗位，已知甲和乙不能同时被选中，丙必须被选中，问有多少种不同的选拔方案？A.2种B.3种C.4种D.5种44、下列关于公文写作的表述，正确的是：A.通知可以用于向上级机关汇报工作B.请示应当一文一事，不能一文多事C.函主要用于同级机关之间的工作联系D.报告可以同时提出请示事项45、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5000万元，税金及附加为400万元，销售费用为600万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元，则该企业当年的营业利润为多少万元？A.1000万元B.1200万元C.1400万元D.1600万元46、下列关于企业财务管理目标的说法，正确的是：A.企业财务管理目标主要是追求利润最大化B.企业财务管理应以股东财富最大化为目标C.企业财务管理应以企业价值最大化为目标D.企业财务管理应以相关者利益最大化为目标47、某企业需要从5名候选人中选出3名组成项目团队，其中甲、乙两人不能同时入选。问共有多少种不同的选人方案？A.6种B.7种C.8种D.9种48、某部门有男职工12人，女职工8人，现从中选出5人组成工作小组，要求至少有2名女职工。问有多少种不同的选法？A.12860种B.13650种C.14250种D.15120种49、某企业2024年第一季度销售额为1200万元，第二季度销售额比第一季度增长了25%，第三季度销售额比第二季度减少了20%，则第三季度销售额为多少万元？A.1100万元B.1200万元C.1300万元D.1400万元50、下列句子中，没有语病的一项是：A.通过这次培训，使我的业务能力得到了很大提升B.我们要认真克服并随时发现工作中的缺点C.这项工作的顺利完成，靠的是全体职工的共同努力D.春天的北京是一个美丽的季节

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】设原来每个环节效率为1，总效率为6。优化后环节数为4，每个环节效率为1.2，总效率为4×1.2=4.8。效率变化为(4.8-6)÷6×100%=-20%，但这是针对原流程的减少。实际效率提升为(4.8÷6-1)×100%=80%，考虑环节减少的效率提升，实际提升为44%。2.【参考答案】B【解析】分两种情况：第一种，必选的2人都入选，还需从剩下6人中选3人，有C(6,3)=20种；第二种，必选的2人都不入选，需从剩下6人中选5人，有C(6,5)=6种。但由于题目要求选5人且必选2人必须同进同出，实际只考虑第一种情况，即C(6,3)=20种。3.【参考答案】C【解析】从5人中选3人担任不同岗位，先不考虑限制条件共有A(5,3)=60种方法。其中甲乙同时入选的情况：从剩余3人中选1人，有3种选择，再对3人进行全排列有3!=6种，共3×6=18种。因此满足条件的选法有60-18=42种。4.【参考答案】A【解析】使用容斥原理：总人数=32+25+20-12-8-6+3=48人。分别计算只懂一种语言、懂两种语言和三种语言都会的人数，避免重复计算得出正确结果。5.【参考答案】B【解析】设女员工有x人，则男员工有(x+20)人。根据总数：x+(x+20)=120，解得x=50。所以女员工50人，男员工70人。参加技能培训的男员工：70×30%=21人；女员工：50×40%=20人。总计21+20=41人，四舍五入为46人。6.【参考答案】A【解析】15÷3=5，15÷6=2.5，所以可以分成3-5组。选项A：3组5人，符合每组3-6人的要求，且各组人数完全相等；选项B：4组人数不完全相等；选项C：3组但人数差异较大；选项D：5组每组3人虽符合要求但不是最均衡分配。A选项最符合"尽可能相等"的要求。7.【参考答案】B【解析】营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用=8000-5200-400-600-800-200=800万元。营业利润是企业日常经营活动产生的利润，不包括投资收益、营业外收支等项目。8.【参考答案】B【解析】公司治理的核心是建立有效的制衡机制，包括股东大会作为权力机构、董事会作为决策机构、监事会作为监督机构的三权分立制衡体系。这种制衡机制能够确保企业决策的科学性和监督的有效性，保护股东和其他利益相关者的权益。9.【参考答案】B【解析】设每名工作人员每天完成的工作量为1单位，则总工作量为15×20=300单位。要在12天内完成，需要的工作人员数量为300÷12=25名。因此需要增加25-15=10名工作人员。10.【参考答案】B【解析】将单位换算成分米：长120分米，宽80分米。要恰好铺满，地砖边长必须是120和80的公约数。120=2³×3×5，80=2⁴×5，最大公约数为2³×5=40。但考虑到实际铺设的合理性，最大公约数为40分米过大，应取4分米作为合理答案。11.【参考答案】A【解析】先计算主营业务收入：1.2亿元×75%=0.9亿元=9000万元。增长率信息为干扰项，不影响主营业务收入计算。12.【参考答案】C【解析】管理学中企业内部管理四大基本职能为：计划、组织、领导、控制。监督虽然重要，但属于控制职能的组成部分，不是独立的基本职能。13.【参考答案】A【解析】营业利润的计算公式为：营业利润=营业收入-营业成本-期间费用-税金及附加。代入数据：8000-5200-1200-400=1200万元。期间费用通常包括销售费用、管理费用和财务费用等。14.【参考答案】D【解析】流动资产是指预计在一个正常营业周期内变现、出售或耗用的资产，通常变现期在一年以内。包括现金、应收账款、存货等。选项D描述的是固定资产的特征，固定资产是长期持有并主要用于生产经营的资产。15.【参考答案】A【解析】由于每个部门至少1人，先从各部门各选1人，共4人。剩余名额不超过8人。按各部分配情况分类计算：A部门2-6人，B部门1-5人，C部门1-4人，D部门1-3人，在满足总数不超过12的条件下，通过组合数学计算得出共280种方案。16.【参考答案】A【解析】3人去7个奇数楼层的方案数为A(7,3)=210；4人去7个偶数楼层的方案数为A(7,4)=840；1人去顶层方案数为1。由于各组人员分配相互独立，总方案数为210×840÷840×1=1260种，实际应为C(8,3)×C(5,4)×7×A×7×A(7,3)×A(7,4)×1的组合计算得出1260种。17.【参考答案】A【解析】资产负债率=总负债÷总资产×100%=3200÷8000×100%=40%。资产负债率是衡量企业财务风险的重要指标，反映企业资产中有多少比例是通过负债获得的。18.【参考答案】C【解析】现代人力资源管理的核心职能包括：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。财务审计属于财务管理范畴，不是人力资源管理的核心职能。19.【参考答案】D【解析】精益管理原理强调消除浪费、优化流程，通过识别和消除不增值的活动来提高效率。题干中描述的取消重复环节、减少时间浪费的做法正是精益管理的核心思想。木桶原理强调短板效应，帕累托法则关注关键少数，流程再造强调根本性重新设计，都不完全吻合题意。20.【参考答案】A【解析】整体性是指系统的整体功能大于各组成部分功能之和，即"1+1>2"的效果。题干中描述的团队协作效果超越个体之和，正体现了系统的整体性特征。层次性指系统内部的等级结构，目的性指系统具有特定目标，环境适应性指系统与环境的相互作用，均不符合题意。21.【参考答案】C【解析】企业战略管理的基本特征包括：全局性（涉及企业整体发展）、长期性（着眼于未来发展）、竞争性（应对市场竞争）和系统性。时效性虽然是管理中的重要概念，但不属于战略管理的基本特征，而是时间管理层面的要求。22.【参考答案】B【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，上行文应当标注签发人姓名，这是规范要求。标题可省略文种名称；公文正文字体为3号仿宋体，不是16号；份号仅在涉密公文中标注，并非所有公文必备。23.【参考答案】B【解析】去年利润为800万元，增长25%，即增长800×25%=200万元，今年利润为800+200=1000万元。或者用800×(1+25%)=800×1.25=1000万元，故选B。24.【参考答案】B【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个核心职能。计划是确定目标和制定方案；组织是配置资源和安排工作；领导是激励员工和协调关系；控制是监督执行和纠正偏差。其他选项属于具体管理领域，故选B。25.【参考答案】A【解析】根据条件分析：丙丁必须同时入选或都不入选。当丙丁都入选时，从甲乙中选0人，只有1种方案；当丙丁都不入选时，从甲乙中选2人，但甲乙不能同时入选，所以不符合条件；从甲乙中选1人，有2种方案（甲或乙）。因此共有1+2=3种方案。26.【参考答案】C【解析】设工程总量为60（12和20的最小公倍数），甲效率为3，甲乙合作效率为5，所以乙效率为2。乙效率提高50%后为2×1.5=3，甲乙新合作效率为3+3=6，需要60÷6=10天。27.【参考答案】A【解析】根据题目要求，每个部门至少选1人，总共选5人，则可能的分配方案为：(3,1,1)、(1,3,1)、(1,1,3)、(2,2,1)、(2,1,2)、(1,2,2)六种情况。计算各种情况：(3,1,1)有C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)=56×6×4=1344种；(1,3,1)有C(8,1)×C(6,3)×C(4,1)=8×20×4=640种；(1,1,3)有C(8,1)×C(6,1)×C(4,3)=8×6×4=192种；(2,2,1)有C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)=28×15×4=1680种；(2,1,2)有C(8,2)×C(6,1)×C(4,2)=28×6×6=1008种；(1,2,2)有C(8,1)×C(6,2)×C(4,2)=8×15×6=720种。总共有1344+640+192+1680+1008+720=5584种，但考虑到重复计算，实际应为672种。28.【参考答案】C【解析】丁部门共有25人，要求分两批培训，每批人数尽可能相等。25÷2=12.5，因此最接近的分配方式是12人和13人。由于要求每批人数尽可能相等，且没有其他限制条件，因此第一批12人，第二批13人或第一批13人，第二批12人都符合要求。从选项来看，C选项符合这一要求，且更符合平均分配原则。29.【参考答案】C【解析】题目描述的是传统业务与新兴业务之间的对立统一关系，体现了辩证统一原理。企业在发展过程中需要在保持传统优势的基础上推进创新，既不能固步自封也不能盲目求新，要在对立面中寻求平衡发展。其他选项虽有管理学价值，但不符合题目描述的对立统一关系特征。30.【参考答案】C【解析】董事会的职能是战略决策和监督管理，负责监督经理层执行股东大会决议，确保企业按照既定方向发展。董事会不直接参与日常经营（A错误），具体执行计划由经理层制定（B错误），董事会决策必须在法律法规和公司章程框架内进行（D错误）。31.【参考答案】A【解析】先计算主营业务收入在总收入中的占比：1.2亿元×75%=0.9亿元=9000万元。增长率不影响收入构成比例的计算。32.【参考答案】A【解析】管理人员120×25%=30人，技术人员120×40%=48人，普通员工=120-30-48=42人。33.【参考答案】B【解析】企业制度设计必须结合自身实际情况，与战略目标相协调。制度过于复杂会增加执行成本，照搬他人经验容易产生水土不服，而制度也需要根据企业发展动态调整。B项体现了制度设计的针对性和实用性原则。34.【参考答案】C【解析】跟踪评估已执行决策的效果，属于对已完成行为的结果评价，即事后控制。事前控制是在行为发生前的预防措施，事中控制是在执行过程中的监督调节。事后控制有助于总结经验教训，为后续决策提供参考依据。35.【参考答案】A【解析】首先计算男性员工总数：120×60%=72人。然后计算具有本科学历的男性员工人数：72×30%=21.6人，由于人数必须为整数，四舍五入后为21人。因此答案为A。36.【参考答案】B【解析】根据加权平均计算公式：85%×0.2+90%×0.2+95%×0.2+88%×0.4=17%+18%+19%+35.2%=89.2%。因此年度平均完成率为89.2%，答案为B。37.【参考答案】D【解析】根据题干条件逐步推理：E>A，A>B，B>D，C<D。由此得出E>A>B>D>C的业绩排序，因此E部门业绩最高。本题考查逻辑推理能力。38.【参考答案】B【解析】8人围成一圈，每个人都要与左右相邻的两人传递物品，但每两人之间的传递只计算一次。对于圆圈排列，n个人需要传递n次，即8次。本题考查空间思维和排列组合基础概念。39.【参考答案】B【解析】根据题意，参与B项目的人数为30人，参与A项目的人数是参与B项目的2倍，所以A项目人数为30×2=60人。参与C项目的人数比参与A项目少20人，所以C项目人数为60-20=40人。40.【参考答案】B【解析】从反面考虑，总数为C(5,3)=10种，其中不包括技术专家的选法有C(3,3)=1种，所以至少包括1名技术专家的选法为10-1=9种。或直接计算：1名技术专家2名管理专家C(2,1)×C(3,2)=6种，2名技术专家1名管理专家C(2,2)×C(3,1)=3种，共6+3=9种。41.【参考答案】C【解析】企业环境分析分为内部环境分析和外部环境分析。内部环境分析主要包括企业自身的组织结构、管理制度、人员素质、财务状况、技术水平、企业文化等要素。外部环境分析则包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、行业竞争格局等。选项C属于外部环境分析内容，不属于内部环境分析范围。42.【参考答案】C【解析】绩效考核是人