包装车间安全管理制度

包装车间安全管理制度

包装车间安全管理制度1

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操

作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全

生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程

记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次

合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，

并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管

理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员

工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率

达到98%o

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员,

尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生

产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象

的发生，将原辅材料的’消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的

收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20—年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工

位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到

98%o

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制

度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进

行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训I,定期召开设备管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有

效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力

的支持。

六、加强现场管理，推进6s管理制度

在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生

产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁

有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20_年生产管

理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20—年预计目标，我

们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，

从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力

争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。包装

车间安全管理制度2

一、本月车间的安全工作：

1、—月—日利用车间到期的灭火器材进行火火演习，使员工对

灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、—月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同

时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的

问题举一反三进行整改。

3、—月—日到—月—日利用7天时间对全体员工进行安全考试,

通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风

险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范

意识。

4、针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低,

点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，

控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清

理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种

作业的‘安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具

备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工

单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐

故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取

全年产量超过—吨，达到一吨。为实现这些目标，我们将认真做好以

下几项工作。

一、产量目标

按本年度一吨成品为准，本车间从2月分开始每月至少完成挤压

毛管一吨，刨皮管坯一吨，轧制管坯一吨。挤压方面，销售旺季挤压毛

管需完成一吨/月，按现有生产能力在一吨左右，需新增一台铜锭感应

加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工

作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需一吨/月，按目前满负

荷生产能力在，屯左右，需增加一个小夜斑。轧制方面，销售旺季轧

制管坯需一吨/月，目前满负荷生产能力在一吨左右，需增加7名扎制

人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次

合格率

应对20__年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管

理上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来保证产品

质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将

与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作

的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生

产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的

质量问题和避免方法。

二是加强检验员的'质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，

并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管

理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员

工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率

达78.4%o

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效,

只有增效我们的企业才会有更美好的明天。工模具，油耗在我们车

间成本中占很大的比重。

20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材

料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节省

每一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，

尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生

产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚

上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅

材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将消耗与员工的收

益挂钩，有奖有罚c

四、保证工艺贯彻率

在20—年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工

位的工艺熟知度，和强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到

98%O

五、加强设备管理

在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设

备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的

提高和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制

度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进

行设备保养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：

主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有

效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力

的支持。

六、加强现场管理，推进5s管理制度

在20—年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生

产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁

有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20_年生产管

理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20_预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发

扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗

位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现

公司保证一吨，力争一吨的经营指标。

七、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管

理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操

作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜

班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要

害部位的管理工作C

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全

生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程

记录在案，便于分析查找问题。包装车间安全管理制度4

20_年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任车间主

任职务，主抓车间作业区的全面工作，为了确保车间作业区取得较

好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：

一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。

根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现

生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因

素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来

开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明

年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的'挑战，稳定操作,

缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更

加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理

能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的

水平，确保生产计划的兑现。

二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保

安全的措施下确保各项指标稳定提升。

主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下,

钢水合格率10096,钢坯合格率99.85%,钢铁料1085kg/t,白灰45

kg/t,电费66度/t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合

格率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8kg/min。

车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强

化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，

并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故

为零的目标。

坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，

在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，

来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。

进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高

设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。

三、着重抓好作业区人员、绩效管理。

通过绩效这个杠杆，来创造一种积极句上的工作动力，营造一

个良好的工作氛围c进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业

区过失有惩罚，贡献有奖励，打破大锅板的现象，让多劳动者看到

收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过“公平、

公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而控制人员

流失率。

四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水

平。

从管理角度做好现场管理和指导。根据扁平化的管理，管理人

员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，

来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的

教育、提升工作。通过提升管理人员综合素质来提高现场生产管理

水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保安全生产顺利进行。

20_年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提,

以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年

的工作目标。包装车间安全管理制度5

一、出口班组职责

出口班组主要负责规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、

路单交接、信息发送等作业，确保总包发运质量和时限。其职责是

认真贯彻执行邮政业务处理的各项规章制度，努力学习业务知识，

不断提高业务操作技能水平，严格执行“先进先出”的工作要求，

按作业时限要求，及时准确无误地完成出口邮件总包及妥收封发好

的邮件总包，认真按要求填制好本岗位的所有作业登，统计报表，

严格遵守邮政通信各项劳动纪律，安全生产，确保邮政通信生产的

安全，服从指挥调度，完成上级或班组交办的其它临时工作任务。

二、岗位安排

三、岗位职责

.班长岗

（一）根据本班组的实际生产情况，加强对本班组生产作业的

管理，科学、合理组织生产及安排班务工作。

（二）负责各种原始登记、统计、台帐齐全完整，按时填报各

类报表，做到真实准确。

（三）按时编制生产作业计划，做到有计划、总结；并督促各

生产岗位认真履行职责。

（四）按时开展本班组质量分析并做好记录，目标明确，措施

具体，责任到人。

（五）按时组织本班组员工学政治、学企业文化、积极开展学

习业务技能和劳动竞赛。

（六）牢固树立“质量第一、安全第一”的生产安全、质量意

识，搞好协作配合，邮件全程时限达标控制在规定的范围内。

（七）负责了解和掌握生产设备的运行情况，作好设备运行记

录；生产设备出现故障，及时与设备员报修，做好送修记录，并对

维修进度跟踪。

.接发岗

（一）熟悉本班组业务知识和操作技能，自觉执行规章制度和

操作规程标准。

（二）按规定时限要求，做好发车路单信息的网上发送工作，

不发生漏发、误发路单信息，确保邮件总包实物信息与路单信息相

符；特殊情况不能按时发送的，必须及时上报。

（三）严格执行邮车封门制度，装车完毕，须会同驾押人员对

车厢进行施封上并在总单上签封志号和发车时间，并作好登记。

（四）负责出口邮件路单、清单的理顺归档，并分为：一级干

线路单、局内盘驳路单、市趟盘驳路单、其它等。

（五）服从邮务监督的现场调度，完成上级交办的临时任务。

.司机岗

（一）叉车司机必须持证上岗，随身携带证件，无证人员不得

使用，未经许可任何人不得擅自开车。

（二）自觉执行安全生产的有关规章制度，严格遵守操作规程,

贯彻谁使用谁管理的原则，做好车辆保养，清洁工作，确保车辆完

好和车容车貌的整洁。

（三）不准穿拖鞋驾驶、严禁酒后和盲目开快车。

（四）发生碰撞，应及时、如实上报有关主管领导。

.生产岗

（一）熟悉本岗位业务知识和操作技能，自觉执行规章制度和

操作规程标准。

（二）按照时间生成预配发邮件信息，下载所装发车次的降位,

根据邮件的滚存时限、配发发车次。

（三）配合接发岗完成总包邮件装如拖车及运送至装车平台。

（四）完成上级或班主交代的其他任务。

四、作业流程

出口环节的流程操作要始终贯穿“总包邮件先进先出”的发运

原则，规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息

发送等作业环节的操作流程，确保总包发运质量和时限。

出口作业基本流程如下：

五、岗位具体操作规范

.班长岗

（一）根据工作内容和工作量合理组织生产、安排班务工作。

（二）及时填报各类报表，完成各种原始登记、统计、台帐记

录。

（三）督促各生产岗位认真履行职责。

（四）负责了解和掌握生产设备的运行情况，作好设备运行记。

.接发岗

（一）用扫描器下载装发车次的邮件信息，并在装发车次对数

登记扫描器的号码加下载的总包袋数，施封号，车牌号。

（二）领取运发邮件实物。

（三）同司机一同将邮件总包装车施封。

（四）在规定时间内将配发信息一次性网上发送。

（五）做好邮件接发路单理顺归档工作。

.司机岗

（一）将配发好的邮件在规定的时间为装上汽车，在装车的过

程中核点数目、验视规格、路向，确保数目准确、规格完好、路向

正确。

（二）邮件装车完毕会同驾押人员对车门施封，并办理交接手

续，在交接总路单上批注发车时间和汽车车牌号。

（三）装车完毕要检查车下有无遗落邮件。

.生产岗

（一）下载所装发车次的'堆位，根据邮件的滚存时限、配发发

车次

（二）检查生产系统的电源线、网线联接是否牢固，终端显示

器、路单和袋牌打印机、条码识读器和通讯座以及键盘功能是否正

常。

（三）按要求对符合规格路向正确的总包邮件进行扫描勾核装

车，并准确逐一验视邮件规格是否完好，发运路向是否正确。

（四）发现规格不符合与发运路向不正确的邮件要及时交给接

发员或班组长及时处理。

（五）做好邮件接发路单理顺归档工作。

（六）负责看管装车门口和邮车车门施封、邮件总包袋牌补码、

做好班组安排的卫生范围工作。

六、注意事项

（一）如果预配发邮件全部装发完毕，则在规定时间内直接发

送网上路单信息；苦装发不完，应根据实际装发情况修改配发信息

后，在规定时间内发送网上路单信息。

（二）如遇到装发不完的邮件，则在规定时间内叉到相对应的

邮件堆位。

（三）当班生产完毕，检查现场是否有遗落邮件或物品，及时

处理生产中的遗留问题，整理、装订、检查档案材料。收存生产办

公用品，检查生产现场的设备、电源是否关闭，设备做好防尘等保

护工作，清理邮件容器，整齐放入邮件容器存储专柜或指定地点等。

包装车间安全管理制度6

一、建标，制定20_年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐

（二）、主要目标：

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、

电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发

运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%,设备

事故为零；安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环

保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成

为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创

先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以

建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、

责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献

大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工

队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大

局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳

务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的

斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工

队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提

高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国

第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。

二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安

全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开

展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和

纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立

“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。

三是抓好隐患排查而整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织

评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，

严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产°五

是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进

QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产

职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处,

把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、

同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参

与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承

包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。

为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订

新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、

分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追

标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具

体的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析

会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”

情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核

制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位

职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制

度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进

行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，

实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。

充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节

水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管

线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷

却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电

工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既

能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在

500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修

改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程

相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;

五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为

导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，

降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降

低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保

证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展

“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理

化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅

影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术

攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包

装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产

和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化

生产合理安排。I套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开

片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大

的设备，节约用电c二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停

造粒机交班；三是n套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求

生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、H套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热

熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在II

套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水

阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在11套硫磺成

型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联

合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大

的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车

间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的

管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进

行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职

工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包,

产品出厂合格率为两个100%。

6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全

部更换LED照明灯c1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总

功率分别为26.4kwh、35.2kwh,全部更换成LED灯，按15%的节电

效果，每天可以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库

照明。优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管

理，到达优化节电c三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置

的'硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷

凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸

汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。

五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每

一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保

每月的进度指标不超标。

7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理

制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺装车管理制度

与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式,

实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零；四是做

好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为

导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺

的生产和发运。

8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全

环保经济开工成功°一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主

任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备

工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装

装置（第一期）在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经