技术质安部年度工作总结

技术质安部年度工作总结

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术质安部年度工作总结，欢迎访问更多安防技术部年度工作计划的内

容！希望此文能够对您有帮助！

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技术质安部作为iso9000系列贯标具体工作的落实及指导

部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展

了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持

质量体系运行的同时，技术质安部有关人员，多次去工地指导、帮助

项目部的贯标工作，技术质安部督促各项目部编制了《质量计划》，

根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用

以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司《合格分包

方名册》、《合格分供方名册》、《有效文件清单》等文件，发至各项目

部等部门。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规

范。二。。二四月份，中国船级社质量认证公司对我公司的质量体系

运行情况进行了年度监督审核，各项审核结果较为理想，顺利地通过

了监督审核。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范,

促进了我公司质量管理水平的提高。

二、在质量奖项审报方面羟资料整理、审报及成果发布等工作,

我公司先后获得了省优秀质量管理小组、全国优秀质管理小组。获得

了水利系统部级优秀质量管理小组、水利系统部级质量管理小组活动

优秀企事业单位、水利系统部级优秀质量信得过班组、水利系统部级

质量管理优秀推进者等荣誉称号、奖项。经过有关部门及人员的努力，

钱塘江海塘工程先后获得了〃钱江杯〃、〃鲁班奖〃等质量奖。

三、在管理制度方面，在原有制度的基础上，制定了《工程项目

施工进度、质量安全管理办法》，制定了《混凝土外观质量控制标准》、

《安全管理台帐》（台帐中包括了一套完整的公司安全生产管理制度）

等管理制度及办法，并在新开工的项目部贯彻实施。

四、为使项目经理增强创精品工程和树企业形象的意识，适应当

前项目经营管理新的形势要求，提高我公司项目管理水平及项目经理

的管理素质,根据公司领导的布置，在6月29日至7月2日，组织

项目部有关负责人参观了管理较好、成果显著的xxx工程、XXX标、

xxx厂房工程、xxx工程等项目部，进行学习及经验交流。通过参观

交流，收到了较好的效果，有关项目经理认识到了在项目管理方式上

存在的差距，认识到了项目部对外形象宣传、文件和资料的规范管理、

标化施工等工作的重要性、迫切性。通过参观交流，增强了创精品工

程和树企业形象的意识,对提高我公司的项目管理水平起到了较大的

促进作用。

五、技术质安部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及

贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目

部及时进行整改。

六、组织项目部进行了安全生产月、百日安全生产等活动，组织

进行了安全知识竞赛，使职工的安全意识得到了进一步提高。

七、技术质安部布置有关项目部制定了工程施工渡汛计划措施,

并督促落实。根据上级有关部门的要求，技术质安部组织并参加了汛

期的值班协调工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工图纸进行了整理、制图及其

它工程的竣工资料整理协助工作。

九、组织进行了省建设厅安全资格的年度审报、省经贸委采掘工

程安全资质的复审工作、并获取了相关证书。

十、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并

组织进行了考试，合格后再分配到项目部。

十

一、参加了基地办公楼的土建技术管理、同时进行了电气线路、

电脑网络、电话通讯的设计，并对施工过程中的质量、安全进行了管

理。协助物资公司进行各类设备的修理，协助综合服务部处理各类电

气故障。

十

二、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情

况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。

十

三、参加了中心试验室的部份管理工作，并对出具的试验报告进

行了审核、签字。

十

四、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工

作及一些工程的投标工作。

十

五、完成了其它一些日常工作。

技术质安部

工作总结扩展阅读

2021品质部年度工作总结

相信大家在过去一年工作当中有不少的收获，那么就要对自

己的工作去进行一个全面的分析和总结。下面是由我为大家整理的

"2021品质部年度工作总结〃，仅供参考，欢迎大家阅读。

2021品质部年度工作总结（一）

企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好,

保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以作为企业的品质

主管以下是做出的年终总结。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，

坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成,

认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主

动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货

我本着〃把工作做的更好〃的目标，工作上发扬开拓创新精神，

扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或

当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足

总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大

的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,

由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面,就

是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有

时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、2021年一年工作计划

一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全

力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一、是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2021

年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门

与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，

提高办事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作

业办法。

三、是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、

知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

2021品质部年度工作总结（二）

回首2021展望2021,时间转瞬间已进入新的一年，在过往的

2021年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,品

管部基本完成了上年度各项工作,在此我仅代表品管部全体员工对各

位领导和同仁表示衷心的感谢！

我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的

时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核

心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理

团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，

同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的T分子，工作重心始终围绕着公司整

体发展目标，认真执行公司的各项规章，履行各类检验标准，担负着

公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、

成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量

监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道〃经

营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本〃，因此质量管理工作是

公司正常运作的关键所在。

2021年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情况

呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全

体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查

缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中

起到了至关重要的作用。现结合本部实际情况，将2021年度本部门

工作做一总结，具体如下：

L三体系：

三合一体系审核：（内审）：一次

三合一体系审核：（外审）：一次

CCC体系审核：（外审）：一次

三体系审核通过，但还存在若干问题,2021年要做出整改

2、原材料：

原材料入厂都要经过我部进行一一检脸，做到了合格入库。对不

合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、

协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品

中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检

查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的电器元件进行通电

抽检试验（如：漏电开关，多功能表等），对结构拼装件进行抽检试装

等。

3、外协加工

箱体和桥架图质量方面,相比上半年有所改善，但改善的力度不

够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工，箱体因喷涂质量,

喷涂颜色返工，（两起扣外协款800元整）

原因分析，x月到x月间，雨水多，空气湿度大，喷涂前期处理

不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。2021年重点把控这几个

月喷涂质量。

4、生产过程巡检

现状:生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都是质检员。

生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大

过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时;针

对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯

培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。（见培

训计划）

5。成品检验：

需要进一步完善、维修、保养检验设备，做到检验全面不错检不

漏检。

由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验

手续还没有。应严格按体系规定执行。

6、售后服务：

20XX年一年来一直坚持在维护公司利益的基础上，以营销为龙

头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个别的工作盲从营

销中心。

总结：在新的20XX年初开始，严格执行售后服务管理制度。不

能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为根据、有据可查、

有法可依。

7、其他工作

年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。

出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。

门卫变压器恢复供电和后来的撤销供电。

更换门卫室的供电电缆。

新大门的电源切改供电。

各个办公室的照明维修。

2021年度工作计划

（质量管理部）

对于质量管理部门，2021年是一个艰难的过度时期,x月份公

司从xx搬迁到xxx,公司的各种规章制度处于一种真空的状态,而

公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管理只是依靠个人的

主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来控制。因此对公司质量管理

的正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。

1、体系的失效

我们必须承认这样的事实：£09001做为一个国际标准质量管

理体系，在全世界各行各业中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。

第二次世界大战后，美国军工产品质量优良，迅速发展，与制定和实

施这些标准是分不开的。

我们必须承认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，

对企业的提升和质量的保证来说是失败的。

A、公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施

IS09001质量管理体系是不符

合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作,

在体系运行过程中发现的问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望

投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是不被公司员工（包括高

层领导）所理解的；

B、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理

混乱对生产造成的不便、人员

的不稳定、部门的重组等，这些现象可以表明，原来的建立的体

系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以

至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种表面的工作；

C、2021年xx月xx日，关于IS09001质量管理体系的BSI外

部审核，审核过程中50%以上的

支持体系运行的文件资料都无法提供出来，虽然最后侥幸通过了

认证（评价一个体系是否做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥

幸只能欺骗别人，不能欺骗自己），但是这绝对是早期质量管理体系

运行情况最真实反映。

2、公司缺少规章制度

无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建

立在符合某些条件的基础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法（遵

守规章制度）的前提上的。没有依据和原则的自由发挥就会造成管理

的混乱。

我们必须承认，公司缺少员工手册（包括各种规章制度、薪酬福

利等），公司缺少激励员工上进的考核制度（衡量员工工作是否优良的

标准）。

A、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种

不踏实的感觉，心里面没有底，

不知道〃明天〃公司的〃说法〃又会有什么变化，这些看似对公

司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有

句古话：〃得人心者得天下〃，其实企业管理的核心就是以人为本，

使员工关心企业，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要

关心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。

B、公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做

出的工作做评价，使员工产生

一种懒惰的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭

的，特别是到了一个不容易激励自己上进的环境里面，所以一个人要

想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、信任、支持自己的人或

环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考核

制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。

以下是根据2021年度实际情况制定的2021年度工作计划：

L年度目标

1）建立和完善公司的质量管理体系;2）、建立仪器检测实脸室；

2）完成对本部门员工各种镇流器标准的培训I,达到质量管理部门

每个员工熟悉镇流器行业的各种标准要求；

3）制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性

实验，保证每个型号的产品得到基本的可靠性质量保证;

4）完成对主要供应商的考评、并签订质量协议，保证建立所有供

应商的质量档案；6）、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的

品质思想；

5）制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资

挂钩;8）、完成本部门例行的检验控制任务；

6）完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚

力、激发员工的士气。10）、完成公司的各种认证产品核对检验以及

认证机构到场认证的接待工作。

品质部年度工作总结（三）

转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于2021来说是不平

凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造;也经受了全球金融危

机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下,

品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们

做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流

程

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：

包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加

强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同

时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种

状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采

取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周

或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事,

并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,

让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检

验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相

关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标

准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多

份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下:

部门文件修订

序号文件名称

1、包装纸箱检验标准。

2、模具检验标准。

3、iqc检验规范。

4、供应商考核规定。

5、成品入库检验规范。

6、成品出货检脸规范。

7、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质

异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

8、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便

生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保

部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作

XX年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于XX月XX号iso9001:XX版质量

管理体系，第三方年度监审顺利透过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报

统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取

有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。

透过管理评审会议，对公司质量目标，于《20XX年上半年部门质量

目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真

实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进

行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。

20XX年初步计划完成项目：

1拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题

的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4。对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真

正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进

效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段

1、进料品质控制：

1）修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和

判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，x月份开始统计检验物料xxx批，发现x批不

合格。

2、成品质量控制：

1）拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作

业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作

业和检验标准。

2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部

加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改

善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平

均成品不良率从去年的xx%降到今年的XX%提升了近XX个百分点。

四、2021年整体工作小结

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：

作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作

系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品

质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段

和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大

的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问

题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、2021年品管工作规划

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向

规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，

品管工作任重而道远。

1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视

度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门

深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好

2021年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满

足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和

方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量

系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们

将以XX年初将举行的Jso9001:XX内审员上门或外送培训为契机,

重新组建〃内审员队伍〃，全面开展质量体系工作。加强对各部门质

量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001:XX版在5月份前需更换到iso9001:XX版，换版

过程是：

1）春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成

iso9001:XX版，在三月份后要运行新版本。

2）在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版XX版

会自动失效）

3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不

方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成，

3、推行绩效考核与5s活动：

1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品

管检验人员的考核工作将加强。

2）需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、

《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负

责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开

始试验推行。

4.现将2021年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率x%/客户投诉：一般性1件/月严重XX件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给

〃准确、及时〃的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，

对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升〃品质〃做

好服务工作；

技术部年度工作总结

工作总结要写得有特色

特色，是区别他事物的属性。单位不同，成绩各异。同一个单位

的总结与往年也应该不同。一些总结读后总觉有雷同感。有些单位的

总结几年一贯制，内容差不多，只是换了某些数字。这样的总结，缺

少实用价值。陈云同志在50年代就强调：总结经验是提高自己的重

要方法。任何单位或个人在开展工作时都有自己一套不同于别人的方

法，经验体会也各有不同。写总结时，在充分占有材料基础上，要认

真分析、比较，找了重点，不要停留在一股化上。

公司技术部年度工作总结范文

2021年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面

的工作：

一、物资管理及采购

根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管

理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消

耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。

从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公

司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。

在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多

方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资达到物美价廉，保质保

量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产

中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门

所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营情况、产品质量、销售价

格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建

立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。

2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员

积极参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，

物资管理工作取得了新成绩。2021年1-11月完成采购总量

6344477元。

3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的

告知财务部门，保持部门间流畅的工作互动。

4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少

积压，发现问题，及时整改。

将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题

及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月提供的库存情况，严

格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储情况进行清查，

力争库存的最优化，确保物资的合理使用。

二、统计工作:随着公司业务的不断拓展，公司统计的内容也随

之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更

加成熟，工作效率得到了不断的提高。2021年1月至11月，技术

部主要做了以下几方面的统计工作：

1、对公司各部门每天经营情况的统计。每天按时的接收各部门

发出的工作情况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司，

2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运情况。

3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门（各厂、市场部、采

购部、运销部）的工作完成情况，对各厂，站台的存储情况进行统计。

4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督

各厂物资领用制度的实施情况，审查各厂的库存情况。

5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存情况进

行统计。

6、对临时性的资料进行统计。

三、化验室的工作人员能按照岗位责任的要求有效利用工作时间、

按时保质完成工作任务。各成员能认真学习有关化验的基本知识，成

员间能互教互学，勤于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化

验项目，力求做到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时，一旦

化验指标出现偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生

产的正常进行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样

即可互相学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。特

别是做G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够

对化验工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析,

不断提高了化验工作的水平。

四、安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业安全

生产管理制度的核心。牢固地树立起安全第一、预防为主的思想，才

能增强职责分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性,

做到事事有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到

实处。建立健全了万通一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位责任制，

并做到了汇编成册、宣传到岗。

五、2021年111月份完成设备更新改造281.26万元（以年终统

计数为准，详见附表《2021更新改造、大修理计划完成情况表》）。

1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排砰工序，排除

了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。

为企业创造良好的社会效益、经济效益。

2、精煤出厂皮带更新改造（加宽），杜绝了精煤输送中因皮带漏

料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。

3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20mm的高

分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工人

的劳动强度并节约了钢材。

4、万通二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。

譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备自动

排水,321水泵自动控制罐内的水位,410压滤机改造电接点压滤表。

这些改造项目实施的结果非常显著，不但适应生产的需要，提高生产

效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低工人的劳动

强度等。

①、331水泵是新加上的设备,目的是将精煤压滤机排出的水及

时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的入料

量而变化，所以易造成331泵抽空，不仅浪费电耗，而且增加了水

泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太现实。经

过这次改造可以实现自动控制排水，操作工人只需观察设备的工作状

况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切

换至手动。

②、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶

内，以便及时通过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵

房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产节

奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，又降

低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他设备的

生产。设备分手动和自动，自控发生故障时可以切换至手动。技

术质量部年度工作总结

XX年，我们技术质量部继续恪守公司〃履约守信，追求完

美，为用户提供期望的工程和服务〃的质量方针，兢兢业业、踏实苦

干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们

先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管

理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项

要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的

加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将

到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，弓I领技术质

量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献，

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括

新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工

作\二期X大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤

其是X二期技改项目X光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺

管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工

过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa,x%射线检测ii级合格管线

数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断

的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求,

结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的

对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施

工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方

面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际

施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在

项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装

方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台1钢

结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管

廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴

化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果

上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往

工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今

年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发

展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走〃新、特、精〃强

企之路，强化施工管理。

XX年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理

人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严

格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况

的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各

技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加

强施工队长对质量的重视,每周四安排一名施工队长或技术质量部技

术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周

一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要

求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的

检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质

检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程

质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量

报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、

编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提

高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术

人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、

工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方

面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特

种作业人员持证上岗。通过有计划的培训I,加强了相关人员的质量意

识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工

队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部

各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用

精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，

大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还

是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备

提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其

他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮

而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导如

进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次

组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装

置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以

援手。

最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也

有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，〃让每个技术人员都能

各自负责一个项目〃，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越

来越近。〃有比较才有鉴别〃，我们的技术人员还稍显青涩，但是后

生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱

然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，

我部门也存在一些不足：

1.技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门

综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起

来，为项目部的发展贡献自己的力量。

2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，

不顾后，应综合考虑，米取合理施工工艺。

3.对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合

理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况才安制度奖罚，

做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行

碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5.我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现

在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对

技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄,

工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工

进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较

大的浪费。下一步,我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技

术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为XX年的工作重

点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表,

努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强

培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进

行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术会审

方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确

定施工方案。避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。

三、加强资料管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须

从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来

的，及时跟催。

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员

的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训

学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；

进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自

觉行动，把各项工作落到实处。

2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执

行力作用。

3、积极开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活

动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正

确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做

到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

XX年的工作给了我们很多启示和教训，XX年对于我们又是具

有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点才爪质量、

讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之

力！

技术质监部年度工作总结

20xx年是宣城分公司技术质监部成长的关键一年，在集团

公司的正确领导下，坚决贯彻总公司质量管理的总体方针，认真执行

工程建设法律、法规和强制性标准，紧密联系实际，不断努力，克服

了底子薄、任务重的重重困难，各项工程质量监督工作都取得了显著

作用。前事不忘后事之师，现将本年度的工作情况进行回顾总结，

一、技术交底

技术质监部严格按照工程建设法律法规、强制性标准、宣城市地方

标准（《宣城市住宅工程质量通病防治实施规定》等）的要求，在各

单位工程开工之初即组织编制了《技术交底》，内容包含施工技术交

底和工程质量交底，并随工程进度、特殊环境等情况同步更新，严控

交底手续，严查交底成果。

二、质量检查制度

每月定期（15-20日综合大检查评比1不定期（抽查、巡查）对各

项目部进行技术质量检查，督促各项目部加强技术质量管理，切实做

好自检、互检、交接检，确保不发生较大的质量事故。对检查出的质

量问题督促项目部及时整改，未及时整改到位即进行相应处罚；

三、质量检查整改单

在每一次检查后对发现的质量问题下发《质量技术部检查记录》，由

项目负责人签收，要求限期整改并组织复查。对整改单未限期回复将

给予警告，多次逾期将进行相应处罚。每月对整改单进行整理统计,

存在的共性问题将上报公司领导，申请书面通知后下发各项目部；个

别存在的问题监督整改，杜绝再犯。

四、参与验收及协调工作

对各项目部分部分项工程验收的内容提前进行检查，待自检合格后

组织各单位进行验收及协调工作，单位工程合格率为100%,力争优

良率为10%,分部分项一次验收通过率为90%。

本年度工程质量管理情况总的概述报告：无质量安全隐患，未出现

重大质量事故。

回顾一年来的工作，技术质监部圆满的完成了各项工作任务，主要

得益于以下几个方面：一是分公司领导的重视、理解、支持；二是分

公司其他部门的大力配合；三是本部门成员的团结协作、共同努力。

在总结成绩的同时，还有存在不足之处，如工作内容的精力分配不合

理，有顾此失彼的现象等等，这些都有待于在今后的工作中改进和提

iWlo

技术质监部

20xx年12月2日

医院技术推广部年度工作总结

医院技术推广部年度工作总结

为加快医院发展、适应市场需求，使医疗资源更好的服务于社会,

今年s月医院成立技术推广部。科室在院领导的直接领导下、在全院

职工的关心、支持、配合下积极开展工作，制定科室各项管理制度和

医疗市场开发、技术推广工作方案。近一年来通过科室全体同志的认

真工作和共同努力，较好的完成了医院下达的各项目标任务。现将一

年来技术推广部工作总结如下：

一、精神文明、行业作风建设及创建工作

加强科室精神文明、行业行风建设，积极投身医院全国文明城市

创建、平安医院创建等活动。改善服务态度、提高服务水平、牢固树

立服务市场、服务病人、服务临床的服务理念，以优质的服务，优良

的技术赢得市场、赢得病人及网点医院的服务满意率。科室全体同志

积极参于医院组织的为灾区人民送温暖、献爱心活动，主动为灾区人

民捐款捐物，充分展示科室全体同志的精神风貌和关爱之心。

二、抗震救灾工作

5-12特大地震发生后，科室全体同志不顾家人安危，立即投入

到了医院紧张的抗震救灾、救治伤员工作，为了挽救每位地震伤员,

科室全体同志几天几夜不休息，始终战斗在救治伤员的第一线；搬运

安置伤员、搭建救灾帐蓬、捐赠救灾物资登记、清理分类、移交；省

外救灾医疗队的伙食安排并送到科室；联系护送愈后伤员0人到qq

安置点；参加指挥部值班00多人次；输送轻伤员到社区卫生服务中

心站00人参于地震伤员转外省治疗搬运工作多次到交警。大队、

pp派出所联系协调来院维持救治秩序和交通指挥；参与精神科疏散

病人的管理等抗震救灾救治伤员的工作。科室同志克服种种困难，忍

受因地震带来的伤痛、顽强的工作，圆满完成领导交给的各项抗震救

灾救治伤员的工作。

三、急救网点医院业务联系、市场开发、技术推广及服务工作

密切ii医院、社区卫生服务中心站、网点医院业务往来，加深与

各网点医院友谊，给各网点医院业务技术上支持，及时帮助网点医院

协调处理业务工作中的困难和问题，技术推广部为各网点医院提供

24小时服务，深受各网点医院的好评，达到了合作共赢、共同发展

的目的，同时也提高病人转诊率。我们对各网点医院做法是；指导、

开发、推广、巩固、服务。我们的营销模式是：向市场推荐专家、推

广技术，深受好评、收到较好效果。

近一年来技术推广部带领医院相关专业团队到各网点医院进行

业务交流和工作联系达。家（次）、专家人次达P多人次，加深与网

点医院的业务联系，提高了医院和专家的知名度，达到了指导业务、

开发市场、推广技术的目的。

全年医院共派出副高以上专家为各网点医院讲课、业务查房共计

P次。接待各网点医院领导来院办事i多人次，为其处理相关事宜。

协助处理网点医院业务中问题i次。为各网点医院免费接受安排各专

业进修i人。截止11月30日，各急救网点医院及社区卫生服务中心

站为医院转接诊病人共0人，同比增长00%（0

四、ww疾病专项技术推广工作

在蒋院长的直接领导下，今年k月技术推广部按照医院整体布置,

实施ww疾病专项技术推广工作，制定了推广方案、宣传资料、专项

负责人。方法采取了广泛宣传和定向推广；利用各种渠道如：网点医

院、社区卫生服务站、义诊活动、职工、同事广泛宣传。利用〃世界

WW日〃组织了大型的术后病人回访、义诊、授课活动，参加人数

00人次,在广泛宣传活动中，共发放ww中心宣传资料000多份,

大大提高了我院心脏中心及心脏专家的社会知名度，对弓I导心脏病患

者就医起到不可低估的作用。对各县级医院的心内外科专业作重点宣

传、定向推广，技术推广部及项目负责人与院心内外专家组到各县级

医院心内外科宣传、推广、交流00家次，为我院WW疾病专项技术

推广奠定了良好的基础，定向推广取得良好开端。通过广泛宣传和定

向推广收效甚好、w内、w外住院病人增长明显。ww科上半年心外

手术例次0例、下半年0例、下半年比上半年增长0%,w科上半年

手术例次0例，下半年0例，下半年比上半年增长0%。其中心b科：

1、上半年yy造形0例、下半年0例、下半年比上半年增长0%;2、

II植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增长0%；3、VV

植入上半年0例、下半年0例、下半年比上半年增长0%，通过努力、

专项推广初见成效。

五、科技下乡、义诊咨询宣传工作

根据政府主管部门和医院的统一安排布置，全年安排义诊咨询、

主题日活动0次、派出医护人员0人次、车辆0台次、横幅。幅、

展板0个、义诊人数0人、咨询人数0人、免费测血压00人、发放

医院宣传资料0份C

六、车祸伤市场开发及服务工作

进一步做好车祸伤市场开发与协调服务工作，及时处理好车祸伤

员与交警队、保险公司日常事务及医疗费用的支付工作，为交警队、

保险公司、伤员提供热情周到的服务，提高了交警队、保险公司及伤

员的满意率。全年收治车祸伤员

医院技术推广部年度工作总结第2页

0人、协助催收费用0元、接待协助各交警队、保险公司人员来院办

事。次，收回往年车祸伤医疗费用0元。

七、社会救治病人（三无病人）协调处理工作

全年收治110.市救助站〃三无病人〃共0人，协助救助站转

外地病人0人，协助临床科室转市内病人0人，及时为〃三无病人〃

挂帐0元。

多次与pp公安局、ee出所、殡仪馆联系协调、报社公告、处理

两名〃三无病人〃死亡尸体等善后工作。

八、其它工作

1、协助科教处承办学术会议。次；2、协调处理市交警支队I

医院驾驶员tt中心工作，完善相关制度，进一步巩固了支队体检中

心市场，也受到支队的好评。3、按时完成领导临时交给的去交警支

队办事的任务，如捐车上户等工作。

安质部部门工作小结

安质部是一群由年轻人组成的团体，大部分都是刚踏入工作

的小伙子，他们热情、积极、听从领导安排、善于学习，当然也非常

热爱生活，我从20xx年6月底接手安质部的工作接近半年的时间，

针对安质部的工作做个小结如下：

大致可以分为三个阶段来总结：

一、梁场基础建设阶段：这个时候的安质部主要负责监管各个施工队

的施工质量以及验工计价现场记录，当我们拿到技术部下发的图纸后,

第一步是看懂记清图纸，第二步是拿着笔记本去现场实际监控，第三

步是记录各自负责区域的工程量，为验工计价做好充足准备，相对来

讲这个阶段的工作是比较单一的，安质部的权利也是比较大的，与其

他部门之间的沟通和协调还是比较少的，个人对安质部的工作比较满

意，每个小伙子都按要求记录了施工笔记，这也是后期验工计价检查

的依据，至少安质部没给领导惹麻烦。现场基础建设在小伙子们的努

力下，至今也未出现任何质量问题，满足了现场施工和生活要求，总

体来说，安质部这个团队工作比较吃苦，比较容易受气，但大家一起

风雨无阻的走过来了，没给自己和单位留下遗憾。

二、梁场取证阶段：这个不得不提下客观原因，在取证过程中，安质

部的资料是最多的，涉及面是最广的，现场管理面也是最大的，面临

的各个部门和工序之间的协调问题也是最多的，同样，我们还是最年

轻的，面对那些堆积如山的资料、那些油腔滑调的工序长和那些野蛮

施工的工人时，安质部始终未曾退缩过，有领导的鼓励和支持，就是

我们奋斗的动力，犹记得有次取证前程总亲自帮我们查资料，通宵未

眠很多小伙子也经历过这些，目的就是为了将事情做好，做出成绩，

取证前由于其他部门资料问题造成我们多次返工，但为了这个集体，

小伙子们都耐心的坚持下去了，有时在施工现场工人不配合施工，他

们都用各自方法处理掉了，付出的汗水和承受的委屈也许我都不曾知

道，但我知道取证的时候，他们的积极和努力得到了专家和公司领导

的认可，取证整改不合格项那么多条，安质部的算是较少的了，你可

以认为这是我们的运气，但真的别忽略我们的争取，可以说这个阶段

的安质部是最优秀的，不管是心态还是做事的积极性等等，都可以拉

出来和其他部门比，我们自信不比任何人差,我们骨子里都有这股傲

劲和冲劲。

三、梁场正常生产阶段：经历一段刻骨铭心的取证后，梁场各项工作

恢复平静，安质部也一下清淡了许多，工作的重心也有所偏移，大家

不再忙着通宵达旦的做资料，更多的是去现场处理事情，因为中途一

段时间的休假，整个团队确实有所放松，那是我个人管理不到位造成

的，质检员还是在认真履行自己的工作职责，大多数都是非常有上进

心的，力争去做安质部的骨干，许多梁场由于取证后松懈过于严重,

造成质检中心发现并停工整顿的，取证过后也陆续有同行和领导来参

观检查，但都顺利通过并得到一些好评，作为梁场的T分子，由衷的

感到高兴和自豪，梁场还剩下一半的箱梁，安质部将作为排头兵继续

坚持下去，将领导安排的工作落实到位，积极发现和总结经验教训,

为公司创造福利，赢得荣誉。

总的来讲，安质部为咸安梁场的建设和发展付出是有目共睹的，我们

不奢求什么，只求问心无愧，将来的工作一样艰巨，我们将在领导的

带领下继续走下去，当工程顺利完成的时候，交出一份满意的答卷,

如果有天我们老了，可以自豪的回味这条城际线融入了我们的汗水和

心血。安质部的工作细节，个人另外附了两份，其中一个是建场规划

小结，一个是取证经验小结，个人认为这是整个工作的轴心，非常重

要，望领导分析指正，今后带领大家将工作做的更好，我们也会更努

力。

技术部2021年度工作总结

技术部年度工作总结

一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人

员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx

年度的各项工作中，紧紧围绕〃计划〃这一管理主题词，秉承〃脚踏

实地、锐意进取、精益求精〃的工作态度，以矿井〃安全、服务、发

展〃的管理思想为核心，发扬〃团结、务实、严谨、求精〃的工作作

风，运用〃超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题

考虑系统全面性〃的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井

年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力

量。

一、20xx年度工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤