物流供应链经理岗位招聘考试试卷及答案

物流供应链经理岗位招聘考试试卷及答案物流供应链经理岗位招聘考试试题一、填空题（每题1分，共10分）1.供应链运作参考模型的英文缩写是________。2.衡量库存周转速度的核心指标是________。3.准时制生产的英文缩写是________。4.第三方物流的英文缩写是________。5.供应链需求信息从下游到上游逐渐放大的现象称为________效应。6.物料需求计划的英文缩写是________。7.供应商管理库存的英文缩写是________。8.揭示物流隐性成本远大于显性成本的理论是________说。9.供应链企业间长期稳定的合作关系称为________合作伙伴关系。10.对回流产品回收处理的物流活动称为________物流。二、单项选择题（每题2分，共20分）1.SCOR模型包含多少个核心流程？（）A.4个B.5个C.6个D.7个2.JIT生产方式的核心是（）A.高库存缓冲B.消除浪费C.批量生产D.提前采购3.库存ABC分类中，重点管理的是（）A.A类B.B类C.C类D.所有类别4.第三方物流的缩写是（）A.TPLB.SCMC.ERPD.VMI5.牛鞭效应最直接的源头是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.最终消费者6.MRP的核心输入不包括（）A.主生产计划B.物料清单C.库存状态D.采购计划7.VMI的主导方通常是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.第三方物流8.物流成本冰山说中，显性成本占比约为（）A.10%B.30%C.50%D.70%9.供应链绩效评价的核心指标不包括（）A.响应速度B.库存周转率C.利润率D.员工数量10.产品召回属于哪种逆向物流？（）A.回收物流B.退货物流C.废弃物物流D.再制造物流三、多项选择题（每题2分，共20分）1.供应链的主要特征包括（）A.复杂性B.动态性C.交叉性D.面向用户需求2.SCOR模型的核心流程有（）A.计划B.采购C.生产D.配送3.常见库存管理方法有（）A.ABC分类法B.JITC.VMID.MRP4.第三方物流（TPL）的优势包括（）A.降低物流成本B.提高服务水平C.专注核心业务D.减少固定资产投资5.VMI的实施好处有（）A.降低供应商库存B.提高需求预测准确性C.减少缺货率D.降低双方总成本6.物流成本的构成包括（）A.运输成本B.仓储成本C.库存持有成本D.管理成本7.供应链合作伙伴选择标准有（）A.质量水平B.交货周期C.价格D.响应能力8.缓解牛鞭效应的方法有（）A.信息共享B.减少批量订货C.缩短提前期D.稳定价格9.逆向物流的类型包括（）A.回收物流B.退货物流C.废弃物物流D.再制造物流10.供应链绩效评价维度有（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度四、判断题（每题2分，共20分）1.SCOR模型涵盖从供应商到客户的所有供应链流程。（）2.JIT生产需维持高安全库存应对需求波动。（）3.库存ABC分类中，A类物品数量占比最低。（）4.采用TPL可有效降低企业物流总成本。（）5.牛鞭效应是需求信息从上游到下游放大。（）6.MRP不考虑企业生产产能约束。（）7.VMI的库存决策权由供应商掌握。（）8.物流成本冰山说中隐性成本远大于显性成本。（）9.供应链合作伙伴越多，效率越高。（）10.逆向物流仅处理废弃物，不创造价值。（）五、简答题（每题5分，共20分）1.简述SCOR模型的核心流程。2.什么是牛鞭效应？产生的主要原因有哪些？3.简述VMI的实施步骤。4.物流成本冰山说的核心内涵是什么？六、讨论题（每题5分，共10分）1.作为物流供应链经理，如何缓解供应链中的牛鞭效应？2.数字化转型背景下，物流供应链经理应具备哪些核心能力？---答案一、填空题答案1.SCOR2.库存周转率3.JIT4.TPL5.牛鞭6.MRP7.VMI8.物流成本冰山9.战略10.逆向二、单项选择题答案1.C2.B3.A4.A5.D6.D7.A8.A9.D10.B三、多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.BCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判断题答案1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.×五、简答题答案1.SCOR模型核心流程包括：①计划（平衡需求与供应）；②采购（获取物料/服务）；③生产（制造/加工）；④配送（交付至客户）；⑤退货（处理产品回流）。通过标准化流程评估供应链绩效。2.牛鞭效应是供应链下游需求信息向上游逐渐放大的现象。原因：①需求预测偏差；②批量订货；③提前期波动；④价格促销；⑤短缺博弈。3.VMI实施步骤：①建立合作协议；②共享实时需求/库存数据；③确定库存策略（水平、补货周期）；④系统对接（ERP/WMS）；⑤定期绩效评估。4.物流成本冰山说：企业仅核算的显性成本（运输/仓储费）占10%，隐性成本（库存持有、缺货、管理成本等）占90%，需全面识别才能有效控成本。六、讨论题答案1.缓解措施：①信息共享（实时需求/库存）；②缩短提前期（优化流程）；③小批量补货（JIT模式）；④稳定价格（减少促销）；⑤长期合作（避免短缺博弈）；⑥需求驱动（基于终端需求拉动）。2