2025年大学（工商管理）企业管理综合测试题及答案

2025年大学（工商管理）企业管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行职能工长制D.实行有差别的计件工资制3.法约尔提出的管理五项职能中，（）是其核心。A.计划B.组织C.指挥D.协调4.人际关系学说的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.西蒙5.决策理论学派的代表人物是（）A.西蒙B.德鲁克C.巴纳德D.孔茨6.企业战略的特征不包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.静态性7.企业总体战略不包括（）A.稳定型战略B.发展型战略C.收缩型战略D.成本领先战略8.市场渗透战略的基础是（）A.现有产品B.现有市场C.新市场D.新产品9.差异化战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.成本的降低C.市场份额的扩大D.产品质量的提高10.企业组织结构设计的首要任务是（）A.划分部门B.确定组织层次C.设计职能部门D.确定组织目标11.直线职能制组织结构的特点是（）A.统一指挥与专业化管理相结合B.分散决策与集中控制相结合C.集权与分权相结合D.矩阵式结构12.事业部制组织结构的优点不包括（）A.有利于培养全面管理人才B.有利于提高组织的稳定性C.有利于调动各事业部的积极性D.有利于提高组织的适应性13.矩阵制组织结构的缺点是（）A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.决策迟缓14.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度15.组织文化的功能不包括（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.强制功能16.领导的本质是（）A.权力的运用B.指挥与协调C.影响他人的过程D.决策的制定17.领导生命周期理论认为，随着下属成熟度的提高，领导方式应（）A.由高工作低关系向低工作高关系转变B.由低工作高关系向高工作高关系转变C.由高工作高关系向低工作低关系转变D.由低工作低关系向高工作低关系转变18.激励的起点是（）A.需要B.动机C.行为D.目标19.马斯洛的需要层次理论中，最高层次的需要是（）A.生理需要B.安全需要C.自我实现需要D.社交需要20.赫茨伯格的双因素理论中，激励因素不包括（）A.工作成就感B.工作挑战性C.工作责任感D.工作环境第II卷（非选择题，共60分）一、简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。(总共2题，每题10分)1.简述企业管理的含义和内容。2.简述企业战略的制定过程。二、论述题（20分）答题要求：结合所学知识，对给定的问题进行深入分析和论述，观点正确，论据充分，逻辑严密。(总共1题，每题20分)1.论述组织文化对企业发展的重要作用。三、案例分析题（20分）答题要求：阅读案例材料，回答问题，分析要结合所学理论知识，观点明确，分析合理。(总共1题，每题20分)材料：某公司是一家从事电子产品生产的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司业绩出现下滑。公司管理层决定进行战略调整，经过市场调研和分析，发现智能家居市场具有较大的发展潜力。于是，公司决定推出智能家居产品，进入智能家居市场。问题：1.该公司采用了哪种企业总体战略？2.简述该战略的优缺点。四、材料分析题（20分）答题要求：阅读材料，分析问题，结合所学知识进行回答，观点明确，分析合理。(总共1题，每题20分)材料：某企业在组织结构设计上采用了直线职能制。随着企业规模的扩大和业务的多元化，直线职能制的弊端逐渐显现。例如，各部门之间沟通不畅，协调困难；决策流程繁琐，效率低下等。企业管理层决定对组织结构进行调整。问题：请你为该企业设计一种适合的组织结构，并说明理由。五、方案设计题（20分）答题要求：根据给定的情境，设计一个合理的方案，方案要具有可行性和创新性。(总共1题，每题20分)材料：某企业为了提高员工的工作积极性和工作效率，决定实施一项激励计划。问题：请你设计一个具体的激励计划，包括激励目标、激励方式、实施步骤等。答案：1.A2.A3.D4.C5.A6.D7.D8.B9.A10.D11.A12.B13.B14.A15.D16.C17.C18.A19.C20.D简答题答案：1.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。其内容包括：计划职能，确定目标和行动方案；组织职能，设计和建立组织结构；领导职能，激励和引导员工；控制职能，监督和检查实际工作与计划的偏差并纠正。2.企业战略制定过程包括：明确企业使命，确定企业的目的和宗旨；进行外部环境分析，了解机会和威胁；进行内部环境分析，认识优势和劣势；设定战略目标，确定具体的可衡量的目标；制定战略方案，提出多种战略选择；评估和选择战略方案，选择最适合企业的战略。论述题答案：组织文化对企业发展具有重要作用。它具有导向功能，能引导企业和员工朝着共同目标前进；凝聚功能，增强员工的归属感和凝聚力；激励功能，激发员工的积极性和创造力；约束功能，规范员工行为；辐射功能，提升企业形象。良好的组织文化能促进企业的长期稳定发展，提高企业的竞争力。案例分析题答案：1.该公司采用了多元化战略中的同心多元化战略，即利用现有技术和市场，进入相关的智能家居领域。2.优点：可以利用企业的技术和市场优势，降低进入新领域的风险；能充分发挥企业的协同效应，提高资源利用效率。缺点：可能面临新领域的竞争压力；需要投入大量资源进行新产品研发和市场开拓。材料分析题答案：可采用事业部制组织结构。理由：事业部制能使企业实现分权管理，各事业部相对独立，有利于提高决策效率和对市场的反应速度；各事业部专注于自身业务，有利于培养专业人才和提高业务水平；同时，总部可以集中精力进行战略规划和资源调配，增强企业的整体协调性和适应性，解决直线职能制沟通不畅、协调困难等问题。方案设计题答案：激励目标：提高员工工作积极性和工作效率，提升企业业绩。激励方式：设立绩效奖金，根据