2025年大学（会展经济与管理）会展项目管理阶段测试题及答案

2025年大学（会展经济与管理）会展项目管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.会展项目管理的核心是（）A.项目计划B.项目控制C.项目团队D.项目目标2.会展项目启动阶段的主要任务是（）A.制定项目计划B.明确项目目标C.组建项目团队D.进行项目评估3.会展项目范围管理的主要内容不包括（）A.项目范围定义B.项目范围规划C.项目范围变更控制D.项目范围评估4.会展项目进度管理中，常用的进度计划编制方法是（）A.甘特图B.网络图C.里程碑计划D.以上都是5.会展项目质量管理的PDCA循环中，D代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理6.会展项目成本管理的主要环节不包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计7.会展项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.会展项目人力资源管理的主要内容包括（）A.人力资源规划B.人员招聘与选拔C.人员培训与开发D.以上都是9.会展项目沟通管理的重要性体现在（）A.确保项目顺利进行B.提高团队协作效率C.减少项目风险D.以上都是10.会展项目采购管理的主要流程包括（）A.采购计划制定B.供应商选择C.采购合同签订D.以上都是11.会展项目收尾阶段的主要工作不包括（）A.项目验收B.项目总结C.项目评估D.项目移交12.会展项目管理的特点不包括（）A.综合性B.创新性C.临时性D.重复性13.会展项目目标的制定应遵循的原则不包括（）A.明确性B.可衡量性C.可实现性D.灵活性14.会展项目范围说明书的主要内容包括（）A.项目概述B.项目目标C.项目范围D.以上都是15.会展项目进度计划的调整方法不包括（）A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.项目暂停16.会展项目质量管理体系的构成要素不包括（）A.质量方针B.质量目标C.质量计划D.质量控制17.会展项目成本估算的方法不包括（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.经验估算18.会展项目风险应对的策略不包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险忽略19.会展项目人力资源计划的制定依据不包括（）A.项目目标B.项目范围C.项目进度D.项目成本20.会展项目沟通计划的主要内容包括（）A.沟通目标B.沟通方式C.沟通频率D.以上都是第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述会展项目管理的九大知识领域及其相互关系。22.（10分）会展项目范围管理的重要性体现在哪些方面？23.（10分）结合实际案例，谈谈会展项目进度管理中可能遇到的问题及解决方法。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某会展公司计划举办一场大型国际车展，项目团队在项目实施过程中遇到了以下问题：（1）由于场地施工延误，导致车展开幕式推迟。（2）部分参展商对展位布置不满意，要求重新调整。（3）车展期间人流量过大，导致现场秩序混乱。问题：针对以上问题，项目团队应采取哪些措施进行解决？并分析这些问题对项目目标的影响。25.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某会展公司承接了一个大型会议项目，项目团队在项目策划阶段制定了详细的项目计划，包括会议议程、嘉宾邀请、场地布置等。在项目实施过程中，项目团队严格按照计划执行，确保了会议的顺利进行。会议结束后，项目团队对项目进行了总结，发现项目目标得以实现，但在项目成本控制方面还有提升空间。问题：请分析该项目团队在项目管理过程中的优点和不足之处，并提出改进建议。答案：1.D2.B3.D4.D5.B6.D7.A8.D9.D10.D11.C12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.会展项目管理的九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目采购管理。它们相互关联、相互影响，共同构成了会展项目管理的整体框架。整合管理是核心，协调其他八个领域；范围管理明确项目边界；进度管理确保按时完成；质量管理保证项目质量；成本管理控制费用；风险管理应对不确定性；人力资源管理提供人员保障；沟通管理促进信息流通；采购管理获取外部资源。各领域协同工作，以实现项目目标。22.会展项目范围管理的重要性体现在：明确项目边界，避免工作范围的模糊和遗漏，确保项目只做规定的事，不做额外的工作；为项目计划、进度、成本、质量等管理提供基础，使各项管理工作围绕明确的范围展开；有助于项目团队和利益相关者清晰理解项目目标和任务，提高工作效率和协作效果；便于项目的监控和控制，能准确判断项目是否按范围要求进行，及时发现偏差并纠正；有利于项目的验收和交付，保证交付成果符合预定范围标准，满足客户需求。23.例如在一个大型展会项目中，进度管理可能遇到的问题有：供应商提供的展具延迟交付，导致展位搭建进度受阻。解决方法是与供应商沟通协商，要求加快交付，并准备备用方案。又如，项目前期筹备工作安排不合理，导致临近开展还有很多细节未完成。解决方法是重新梳理工作流程，优化进度计划，增加人力投入。这些问题若不解决，会影响展会按时开展，导致参展商不满，损害展会声誉，影响项目的经济效益和社会效益。24.对于场地施工延误问题，应与施工方沟通，了解延误原因，要求加快进度，必要时增加资源投入。同时调整开幕式时间安排并通知相关方。这会导致开幕式推迟，影响展会开场的顺利性和整体节奏。对于参展商对展位布置不满意问题，应及时与参展商沟通，了解需求，重新调整布置方案。这可能增加成本和时间，但能满足参展商需求，提升展会质量。对于车展期间人流量过大问题，应增加安保人员，优化现场布局，设置引导标识。这可能增加安保成本，但能保障现场秩序，避免混乱影响展会效果。25.优点：在项目策划阶段制定详细项目计划，为项目实施提供了清晰指导；在项目实施过程中严格按照计划执行，保证了会议顺利进