2025年大学（精益管理综合实训）案例分析综合测试试题及答案

2025年大学（精益管理综合实训）案例分析综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：请将每小题的正确答案填在括号内。本部分共8题，每题5分。1.精益管理的核心是（）A.消除浪费B.提高效率C.降低成本D.以上都是2.以下哪项不属于精益生产的七大浪费（）A.过量生产B.等待C.库存D.创新3.价值流分析的目的是（）A.识别增值活动B.消除浪费C.优化流程D.以上都是4.5S管理中，“整顿”的含义是（）A.将工作场所清扫干净B.把需要的东西依规定定位放置，摆放整齐，明确数量，明确标示C.使工作场所的物品处于能够立即使用的状态D.维持整理、整顿、清扫的成果5.看板管理的作用不包括（）A.传递信息B.防止过量生产C.保证质量D.降低成本6.持续改善的PDCA循环中，“C”代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理7.以下哪种方法不属于精益管理的工具（）A.鱼骨图B.六西格玛C.价值流图D.5W2H8.精益管理强调的是（）A.短期效益B.长期效益C.快速变革D.大规模投资第II卷（非选择题，共60分）一、简答题（共15分）答题要求：请简要回答问题，条理清晰，语言简洁。简述精益管理的主要理念。二、案例分析题（共15分）答题要求：请仔细阅读案例，然后回答问题，分析要深入，观点要明确。某企业在推行精益管理前，生产效率低下，库存积压严重。通过引入精益管理理念，实施价值流分析，优化生产流程，减少了不必要的工序和库存。同时，加强了5S管理，提高了工作场所的整洁度和员工的工作效率。经过一段时间的努力，企业的生产效率大幅提升，成本显著降低，产品质量也得到了提高。请分析该企业推行精益管理取得成功的原因。三、论述题（共20分）答题要求：请结合所学知识，对题目进行深入论述，观点明确，论据充分，逻辑清晰。论述如何在企业中有效推行精益管理。四、材料分析题（共10分）答题要求：请根据给定材料，分析问题，提出解决方案。材料：某车间在生产过程中，存在设备故障率高、生产效率低、产品质量不稳定等问题。经过调查发现，设备维护不及时，员工操作不规范，生产流程不合理。问题：针对该车间存在的问题，提出改进措施。五、实践应用题（共20分）答题要求：请结合实际情况，运用所学知识，解决问题。假设你所在的班级要组织一次活动，运用精益管理的理念，设计一个活动方案，要求方案合理、可行，能够提高活动的效率和质量。答案：1.D2.D3.D4.B5.D6.C7.B8.B一、简答题精益管理的主要理念包括消除浪费，以最小的投入获得最大的产出；关注价值流，识别并消除不增值的活动；追求持续改善，不断优化流程和提高效率；强调团队合作，员工积极参与改进；以客户需求为导向，提供满足客户的产品和服务。二、案例分析题该企业成功的原因在于：引入精益管理理念，明确了改进方向；实施价值流分析，精准定位浪费并优化流程；加强5S管理，营造良好工作环境，提高员工效率；通过一系列举措，实现了生产效率提升、成本降低和质量提高，从而在市场竞争中更具优势。三、论述题在企业中有效推行精益管理，首先要领导重视并积极参与，营造良好氛围。加强员工培训，使其理解和掌握精益理念与方法。从价值流分析入手，全面梳理流程，消除浪费。建立持续改善机制，鼓励员工提出改进建议并及时实施。注重团队建设，促进部门间协作。将精益管理与企业文化融合，形成全员参与、持续改进的企业精神。四、材料分析题改进措施：制定设备维护计划，定期保养设备，及时维修故障；加强员工培训，规范操作流程，提高员工技能；重新审视生产流程，简化优化不合理环节，提高生产效率；建立质量监控体系，及时发现和解决质量问题。五、实践应用题活动方案：确定活动主题和目标，运用价值流分析确定活动