传媒公司创意策划部门负责人项目创意与执行绩效考核表

传媒公司创意策划部门负责人项目创意与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意质量创意方案获奖情况35%至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得5分，无奖项得0分创意方案采纳率年度采纳率不低于80%每高5%加1分，最高加5分，低于80%不得分客户反馈评分平均客户满意度达到4.5分（满分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至0分创意新颖性年度内至少提出3个具有行业影响力的创新创意提出3个得10分，2个得6分，1个得3分，无得0分团队创意培训完成至少4次创意思维培训完成4次得10分，3次得7分，2次得4分，1次得1分，无得0分项目执行效率项目按时交付率30%年度按时交付率不低于90%每高5%加2分，最高加10分，低于80%不得分项目预算控制年度项目预算偏差率不超过10%偏差率每低于2%加1分，最高加10分，超过10%不得分团队协作效率跨部门协作项目完成率不低于85%每高5%加2分，最高加10分，低于70%不得分执行问题解决年度内重大执行问题发生率低于5%每低1%加2分，最高加10分，超过10%不得分执行复盘质量完成至少80%的项目执行复盘报告完成80%得10分，60%-79%得6分，40%-59%得3分，低于40%得0分团队管理与培养团队绩效提升20%团队成员年度绩效平均分提升10%每提升1%加1分，最高加10分，未提升不得分团队流失率团队核心成员流失率低于15%低于15%得10分，16%-20%得6分，21%-25%得3分，高于25%不得分人才培养计划年度内培养至少2名初级策划师培养2名得10分，1名得6分，无得0分团队建设活动完成至少4次团队建设活动完成4次得10分，3次得7分，2次得4分，1次得1分，无得0分下属辅导质量下属年度辅导覆盖率100%100%得10分，80%-99%得6分，60%-79%得3分，低于60%得0分业务拓展与影响力新客户开发15%年度内开发至少2个新客户开发2个得10分，1个得6分，无得0分客户续约率年度老客户续约率不低于85%每高5%加2分，最高加10分，低于75%不得分行业影响力在至少1个行业活动中担任主讲嘉宾担任主讲嘉宾得10分，参与行业活动得6分，无得0分提案中标率年度提案中标率不低于70%每高5%加2分，最高加10分，低于60%不得分业务创新贡献提出至少1项业务模式创新提出1项得10分，参与创新讨论得6分，无得0分本考核表用于评估传媒公司创意策划部门负责人的项目创意与执行能力。请根据负责人的实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目创意质量35%，项目执行效率30%，团队管理与培养20%，业务拓展与影响力15%。评分时请严格依据评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：