游戏行业策划运营师绩效考核表

游戏行业策划运营师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力新功能提案质量30%提出3个被采纳的新功能每个被采纳的新功能得5分，最高15分；未采纳的提案不得分功能文档完整性100%的核心功能文档完整通过评审每通过评审1份核心功能文档得3分，最高30分；未通过评审的不得分策划方案创新性策划方案中至少包含1个创新玩法或机制包含创新玩法的方案得5分，无创新内容的方案得2分策划方案可行性策划方案在技术实现和运营成本上均符合要求方案完全可行的得5分，部分不可行得3分，完全不可行不得分需求变更响应速度72小时内响应并提交修改方案每提前1小时响应得1分，最多额外得3分，超时不得分用户增长运营能力新用户注册增长率25%环比提升15%提升20%及以上得5分，提升15%-19%得4分，提升10%-14%得3分，提升5%-9%得2分，低于5%不得分用户留存率提升次日留存率提升3%提升4%及以上得5分，提升3%得4分，提升1%-2%得3分，未达目标不得分活动参与度核心活动参与人数达到预期目标的90%达标90%及以上得5分，达标80%-89%得4分，达标70%-79%得3分，低于70%不得分渠道拉新效果各渠道拉新成本控制在预算范围内所有渠道均达标得5分，3/4渠道达标得4分，2/4渠道达标得3分，1/4或0/4渠道达标得2分，无达标不得分用户反馈处理效率72小时内响应并给出解决方案每提前1小时响应得1分，最多额外得3分，超时不得分数据分析与优化能力关键指标监控准确率20%监控指标准确率达95%以上准确率达95%-99%得5分，准确率达90%-94%得4分，准确率达85%-89%得3分，低于85%不得分数据驱动决策能力基于数据分析提出至少2个优化建议并被采纳提出3个及以上优化建议并被采纳得5分，提出2个优化建议并被采纳得4分，提出1个优化建议并被采纳得3分，未提出或未采纳不得分优化方案效果优化方案实施后关键指标提升10%提升12%及以上得5分，提升10%-11.9%得4分，提升8%-9.9%得3分，提升5%-7.9%得2分，未达目标不得分A/B测试执行质量测试方案设置完整且结果分析准确方案完整且结果分析准确得5分，方案基本完整但结果分析有偏差得4分，方案不完整或结果分析严重偏差得3分，方案严重不完整或未分析不得分报表撰写质量定期报表完整、准确、及时提交连续3个月完全达标得5分，连续2个月达标得4分，连续1个月达标得3分，未达标不得分团队协作与沟通能力跨部门协作效率25%项目推进过程中无重大沟通障碍无重大障碍且协作顺畅得5分，存在1-2次小障碍但已解决得4分，存在3次以上障碍或未完全解决得3分，存在重大障碍且未解决不得分需求传达清晰度需求文档清晰明确，减少返工次数连续3个月需求传达无重大返工得5分，连续2个月得4分，连续1个月得3分，存在重大返工不得分团队内部沟通效果积极参与团队讨论并贡献有效建议每周至少贡献3条有效建议得5分，每周至少贡献2条有效建议得4分，每周至少贡献1条有效建议得3分，未贡献有效建议得2分，消极沟通不得分目标达成协作贡献在团队目标达成中贡献20%以上贡献25%及以上得5分，贡献20%-24.9%得4分，贡献15%-19.9%得3分，贡献10%-14.9%得2分，低于10%不得分知识分享与培训参与至少1次团队知识分享主动组织分享得5分，参与他人分享并积极提问得4分，参与分享但未互动得3分，未参与分享不得分本考核表用于评估游戏行业策划运营师在产品策划、用户增长运营、数据分析优化以及团队协作沟通四个维度的综合表现。请根据各项指标的评分标准，结合被考核人的实际工作表现进行打分。权重分配为：产品策划能力30%、用户增长运营能力25%、数据分析与优化能力20%、团队协作与沟通能力25%。最终得分=Σ(单项得分×单项权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：