机械装备制造业工程师绩效评定表

机械装备制造业工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新产品设计完成率35%100%按实际完成项目数量占总计划数量的比例评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。设计方案的可行性95%以上由技术评审团队根据方案的技术成熟度、成本效益等维度打分，每低5%扣1分，最低得分为0分。技术难题解决数量5个/年按解决的技术难题对生产效率提升的贡献程度评分，每个难题解决得贡献值低于预期扣1分，最高扣5分。专利或核心成果数量1项/年按专利授权或成果转化数量评分，每少1项扣5分，最低得分为0分。技术文档质量无重大错误由项目组根据文档的完整性、准确性评分，每出现1处重大错误扣2分，最低得分为0分。生产支持效率问题响应速度25%4小时内响应按实际响应时间评分，每延迟1小时扣1分，最高扣5分，最低得分为0分。问题解决率95%按问题首次解决率评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。生产效率提升贡献提升5%以上按改进方案对生产效率的实际提升值评分，每低1%扣2分，最低得分为0分。设备维护成本控制节约5%以上按改进方案对设备维护成本的实际节约比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。跨部门协作满意度90%以上通过问卷调查收集跨部门反馈，平均分每低1%扣1分，最低得分为0分。成本控制能力新材料/新工艺应用成本节约20%节约10%以上按实际节约成本占原成本的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。项目预算控制率95%以上按实际支出占预算的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。供应商谈判成果获得3家以上备选供应商按谈判成功获得供应商数量评分，每少1家扣3分，最低得分为0分。成本优化建议采纳率80%以上按提出的成本优化建议被采纳的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。内部流程优化贡献提出2项以上有效优化按提出的内部流程优化方案的实际效果评分，每少1项有效优化扣3分，最低得分为0分。团队协作与知识分享团队培训参与度20%100%按实际参与团队培训的次数评分，每少1次扣2分，最低得分为0分。知识文档贡献数量5篇/年按实际贡献的知识文档数量评分，每少1篇扣1分，最低得分为0分。新人指导效果指导新人独立工作时间低于3个月按指导的新人实际独立工作时间评分，每延长1个月扣1分，最高扣5分，最低得分为0分。跨团队项目支持满意度90%以上通过问卷调查收集跨团队反馈，平均分每低1%扣1分，最低得分为0分。团队冲突解决能力有效解决80%以上冲突按实际解决团队冲突的次数占总冲突次数的比例评分，每低1%扣1分，最低得分为0分。本考核表用于机械装备制造业工程师的绩效评定，请根据工程师在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：技术研发能力35%，生产支持效率25%，成本控制能力20%，团队协作与知识分享20%。评分时请结合实际数据和具体事例，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：