电影制作公司制片人项目执行与成本控制绩效评估表

电影制作公司制片人项目执行与成本控制绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0天得满分，每偏差1天扣2%，最高扣至0%关键节点达成率90%统计项目执行过程中的5个关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期制作完成等）的达成比例，每个节点达成得20%突发事件响应效率85%评估因突发事件（如演员档期变更、设备故障等）导致的额外延期时间，每有效缩短1天得2%，最高得20%团队协作沟通效果90%通过内部访谈和项目文档质量评估，团队协作顺畅、沟通记录完整得满分，每项缺失或混乱扣2%项目变更管理规范性95%统计项目执行期间变更申请的合规性，每项合规得2%，最高得10%，其余按比例扣分成本控制能力预算执行偏差率35%±5%对比项目实际支出与预算金额，偏差在±5%以内得满分，每超出±5%扣2%，最高扣至0%资源利用率90%评估人力、设备等资源的使用效率，通过成本与产出比计算，每提升1%得2%，最高得20%成本超支风险预警有效性85%评估成本控制过程中的风险识别和预警机制，每提前有效预警1项得2%，最高得20%供应商谈判成果90%通过合同条款（如价格、服务期）评估谈判效果，每项优于市场平均水平得2%，最高得10%，其余按比例扣分财务报销合规性98%统计报销单据的完整性和合规性，每项缺失或违规扣0.2%，最高扣至2%团队领导与管理核心团队稳定性20%90%统计项目执行期间核心成员（导演、制片主任等）的离职率，每降低1%得2%，最高得10%，其余按比例扣分下属绩效达成率85%评估直接下属的考核结果，下属考核平均分达85%以上得满分，每降低1%扣2%，最高扣至0%团队培训与发展投入80%统计团队培训计划的执行率和质量，每完成1项计划得2%，最高得10%，其余按比例扣分激励与认可机制有效性85%通过内部调研评估团队激励措施（如奖金、晋升机会）的满意度，满意度达85%以上得满分，每降低1%扣2%，最高扣至0%冲突解决能力90%评估处理团队内部冲突的效率和质量，每有效解决1次冲突得2%，最高得10%，其余按比例扣分项目质量与影响力作品市场反响15%票房/评分达标率80%对比项目实际票房或评分与行业基准，达标率80%得满分，每降低5%扣2%，最高扣至0%获奖或提名数量1项提名统计项目获得的权威奖项提名或获奖数量，每提名1项得3%，最高得15%，未达标按比例扣分观众口碑社交媒体讨论量达标率70%对比项目在社交媒体的讨论热度与同类型影片平均值，达标率70%得满分，每降低5%扣2%，最高扣至0%品牌资产贡献度提升公司品牌影响力达20%通过品牌调研数据评估项目对公司品牌形象的提升效果，每提升1%得2%，最高得10%，未达标按比例扣分后续开发潜力获得续集或衍生剧开发意向评估项目对后续IP开发的吸引力，获得续集或衍生剧开发意向得满分，未达标按比例扣分本考核表用于评估电影制作公司制片人在项目执行与成本控制方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目进度管理30%、成本控制能力35%、团队领导与管理20%、项目质量与影响力15%。最终得分需将各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核