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物流配送中心经理货物管理与效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分货物管理准确性入库货物准确率30%99%实际准确率每低于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分出库货物准确率99%实际准确率每低于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分库存盘点误差率2%实际误差率每高于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分货物损坏率0.5%实际损坏率每高于目标值0.1%，扣减该指标2分，直至最低0分货物过期率1%实际过期率每高于目标值0.5%，扣减该指标2分，直至最低0分配送效率准时送达率25%95%实际准时送达率每低于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分订单处理周期24小时实际处理周期每超过目标值1小时，扣减该指标2分，直至最低0分配送路线优化率15%实际优化率每低于目标值5%，扣减该指标2分，直至最低0分车辆满载率85%实际满载率每低于目标值5%，扣减该指标2分，直至最低0分配送投诉率2%实际投诉率每高于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分成本控制仓储成本占比20%12%实际占比每高于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分运输成本占比18%实际占比每高于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分能源消耗率90%实际消耗率每低于目标值5%，扣减该指标2分，直至最低0分人力成本优化率10%实际优化率每低于目标值5%，扣减该指标2分，直至最低0分包装材料利用率80%实际利用率每低于目标值5%，扣减该指标2分，直至最低0分团队管理员工培训完成率25%100%实际完成率每低于目标值5%，扣减该指标2分，直至最低0分员工流失率5%实际流失率每高于目标值1%，扣减该指标2分，直至最低0分安全生产事故率0每发生1次事故，扣减该指标5分，直至最低0分团队协作满意度4.5分实际得分每低于目标值0.1分，扣减该指标2分，直至最低0分绩效改进建议采纳率80%实际采纳率每低于目标值5%，扣减该指标2分，直至最低0分本考核表旨在全面评估物流配送中心经理在货物管理、配送效率、成本控制和团队管理方面的综合表现。请根据实际数据填写各指标，并根据评分标准计算最终得分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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