快消品公司市场推广专员绩效评定表

快消品公司市场推广专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际完成率计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣除20%权重分重点产品推广贡献率达到团队平均贡献率的120%按实际贡献率与团队平均贡献率的比值计算，每低10%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分新客户开发数量每月新增5个有效新客户每少1个新客户扣除1%权重分，最高扣除5%权重分销售活动ROI达到1:4按实际ROI与目标ROI的比值计算，每低0.25扣除1%权重分，最高扣除20%权重分渠道拓展完成率完成年度计划渠道拓展的90%按实际完成率计算，每低10%扣除2%权重分，最高扣除20%权重分品牌推广效果社交媒体互动率25%平均每周互动率不低于15%按实际平均互动率与目标的百分比计算，每低2%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分内容营销质量每月发布10篇高质量内容，获赞率高于团队平均水平按内容数量达标率及获赞率与团队平均水平的对比计算，每低1篇或低于平均水平10%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分线下活动参与人数每场活动平均参与人数不低于200人按实际平均参与人数与目标的百分比计算，每低20人扣除1%权重分，最高扣除10%权重分品牌曝光量年度品牌曝光量达到100万次按实际曝光量与目标的百分比计算，每低5%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分媒体合作质量获得至少3篇正面媒体报道每少1篇正面报道扣除2%权重分，最高扣除10%权重分团队协作与效率跨部门协作完成度20%所有协作任务按时完成率超过90%按实际完成率计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣除10%权重分项目推进速度所有项目按计划节点完成率不低于95%按实际完成率计算，每低5%扣除2%权重分，最高扣除10%权重分预算执行偏差年度预算执行偏差控制在±5%以内按实际偏差率计算，每超5%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分团队沟通有效性所有团队成员对协作过程满意度达到85%以上按实际满意度与目标的百分比计算，每低5%扣除1%权重分，最高扣除10%权重分内部流程优化建议提出至少2条被采纳的流程优化建议每被采纳1条建议奖励1%权重分，最高奖励10%权重分市场洞察与创新竞品分析报告质量15%每季度提交1份高质量竞品分析报告，准确率高于90%按报告数量达标率及准确率与团队平均水平的对比计算，每少1份或低于平均水平10%扣除1%权重分，最高扣除7.5%权重分市场调研报告质量每半年提交1份高质量市场调研报告，数据准确率高于85%按报告数量达标率及数据准确率与团队平均水平的对比计算，每少1份或低于平均水平5%扣除1.25%权重分，最高扣除7.5%权重分创新营销方案数量年度提出至少3个被采纳的创新营销方案每被采纳1个方案奖励1.25%权重分，最高奖励7.5%权重分行业趋势学习每月完成至少2次行业趋势学习并提交总结报告按学习次数达标率计算，每少1次扣除1%权重分，最高扣除7.5%权重分新技术应用能力熟练掌握并应用至少1项新营销技术按技术掌握程度评估，完全掌握奖励2.5%权重分，部分掌握奖励1.25%权重分，未掌握不扣分本考核表旨在全面评估市场推广专员在销售业绩、品牌推广、团队协作及市场洞察等方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写并提交。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考