2025年PMP考试真题速记专项卷

2025年PMP考试真题速记专项卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共50分）1.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是？A.制定详细的项目计划B.获得项目授权并明确项目目标C.管理项目团队执行任务D.监控项目绩效确保目标达成2.以下哪项不是项目范围基准的组成部分？A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目章程D.范围说明书3.项目团队在执行过程中遇到了一个未曾预见的、可能影响项目目标的变更请求，项目经理首先应该采取什么行动？A.立即批准变更以保证项目进度B.评估变更影响，并将其提交给变更控制委员会（CCB）C.忽略变更请求，继续按原计划执行D.与发起人协商，寻求外部资源解决变更问题4.关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A.确定项目的总成本B.确定项目中最长的活动序列，该序列决定了项目的最短完成时间C.分配项目资源D.管理项目风险5.挣值管理（EVM）中，CV代表什么？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.成本偏差（CostVariance）D.进度偏差（ScheduleVariance）6.在质量管理过程中，进行质量审计的主要目的是什么？A.确保项目团队遵循了正确的工具和技术B.评估项目是否满足了预定的质量标准C.记录项目的所有质量活动D.为项目变更提供依据7.项目资源管理中，“资源平衡”技术通常用于解决什么问题？A.资源需求与可用性之间的冲突B.项目进度落后于计划C.项目成本超支D.项目范围蔓延8.沟通管理计划中，确定沟通方法、频率和格式的主要依据是？A.项目团队的地理位置B.项目的干系人分析结果C.项目经理的个人偏好D.项目的预算限制9.识别、分析和应对项目风险的过程称为？A.风险审计B.风险响应规划C.风险监控D.风险识别10.在项目采购管理中，“合同收尾”过程的主要输出是什么？A.最终的采购合同B.履约评估报告C.支付申请D.合同关闭证明11.项目发起人通常具有什么权力？A.解雇项目经理B.最终批准项目基准C.代表客户进行沟通D.分配项目团队资源12.工作分解结构（WBS）的最大可交付成果被称为？A.WBS组件B.项目控制账户C.项目最终可交付成果D.WBS字典条目13.项目计划制定过程中，用于估算活动持续时间的一种技术是？A.专家判断B.关键路径法C.资源平衡D.自下而上估算14.当项目团队在执行过程中遇到与供应商的合同争议时，项目经理首先应该？A.直接与供应商谈判解决B.将争议升级到公司管理层C.召开团队会议讨论解决方案D.查阅合同条款，了解争议焦点15.干系人参与度是指干系人参与项目决策和执行的？A.程度和对项目的兴趣B.时间和频率C.职位和级别D.技能和经验16.在项目监控过程中，跟踪项目进展、识别偏差和采取纠正措施的主要目的是？A.完成所有项目活动B.确保项目目标的实现C.编写项目总结报告D.获得更多项目资金17.项目整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要输出是？A.项目管理计划B.项目绩效报告C.已批准的变更请求D.项目可交付成果18.以下哪项不是项目章程通常包含的内容？A.项目目的或理由B.高层级项目描述C.项目成功标准D.详细的工作分解结构19.项目管理中，“范围蔓延”通常是由什么引起的？A.良好的变更管理流程B.对项目范围定义不清C.项目团队的积极主动D.发起人的持续支持20.在使用类比估算技术时，通常需要参考什么？A.项目的详细进度计划B.类似项目的历史数据C.项目的成本预算D.项目团队的成员名单21.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是？A.记录已识别风险及其详细信息B.评估风险发生的可能性和影响C.规划风险应对措施D.监控风险状态变化22.项目团队建设过程中，建立团队规范的主要目的是什么？A.提高团队成员的技能水平B.促进团队成员之间的沟通与协作C.明确团队成员的职责分工D.缩短项目执行时间23.在项目执行过程中，确保项目团队按照项目管理计划执行任务的过程是？A.项目监控B.项目指导C.项目控制D.项目协调24.采购管理中，“询价”过程的主要输出是什么？A.供应商建议书B.采购文件C.供选择卖方清单D.合同协议25.项目收尾过程中，确认所有项目可交付成果已接受的主要目的是？A.释放项目资源B.获得项目最终验收C.完成项目财务结算D.编写项目经验教训总结26.项目管理中，“干系人期望管理”的关键在于？A.频繁与干系人沟通B.强制干系人接受项目目标C.忽略不重要的干系人D.只关注发起人的需求27.确定项目优先级的一种方法是将项目需求与干系人的？A.成本进行比较B.利益和影响进行比较C.时间要求进行比较D.技能水平进行比较28.在进行项目进度压缩时，通常考虑的技术是？A.资源平滑B.关键路径缩短C.资源平衡D.快速跟进29.项目成本管理中，“预算”是指？A.项目的总成本估算B.项目批准的funding水平C.项目执行期间的实际支出D.项目成本控制的基准30.项目质量管理中，“质量控制”过程的主要输出是？A.质量改进计划B.质量测量指标C.可接受的质量标准D.工作绩效信息31.当项目团队需要处理多个相互冲突的任务时，项目经理可以采用什么技术来优化资源使用？A.关键链法B.资源平衡C.资源平滑D.资源分配32.项目沟通管理中，确定沟通内容、频率和方式的过程是？A.沟通规划B.沟通监控C.信息分发D.干系人参与33.在项目执行过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理首先应该？A.立即加班赶工B.分析进度落后的原因C.向发起人报告并请求更多资源D.简化项目范围以赶上进度34.项目采购管理中，“合同管理”过程的主要目的是什么？A.监控合同绩效，管理合同变更，确保合同目标达成B.选择合适的供应商C.签订采购合同D.编写采购文件35.项目整合管理中，“结束项目或阶段”过程的主要输出是什么？A.项目最终报告B.项目经验教训总结C.项目或阶段收尾证明D.项目资源释放计划36.以下哪项是项目干系人分析的主要目的？A.确定项目预算B.了解干系人的利益、期望和影响力，以便有效管理他们的参与C.确定项目团队成员D.评估项目风险37.在使用参数估算技术时，通常需要依赖什么？A.项目团队成员的经验B.项目的详细进度计划C.可量化的参数和数据D.类似项目的历史数据（用于类比估算）38.项目风险管理中，“风险应对计划”的主要内容包括？A.已识别风险的详细描述、应对策略、责任人B.风险发生的可能性和影响评估C.风险审计计划D.风险登记册的更新频率39.项目团队建设过程中，建立信任和促进合作的关键因素是？A.明确的绩效考核标准B.开放的沟通和团队活动C.严格的规章制度D.高额的奖金激励40.在项目执行过程中，如果团队成员之间出现冲突，项目经理应该？A.忽略冲突，相信团队成员能够自行解决B.立即介入，强制解决冲突C.倾听各方观点，促进沟通，帮助团队找到解决方案D.将冲突责任归咎于特定成员41.项目采购管理中，“招标”是一种什么类型的采购方法？A.单一来源采购B.寻源选择方法C.直接采购D.战略采购42.项目质量管理中，“质量控制”过程使用的工具和技术包括？A.质量审计、过程分析、质量控制图B.方案评估、头脑风暴、德尔菲技术C.敏感性分析、决策树分析、蒙特卡洛分析D.资源分解结构、工作包、里程碑43.项目整合管理中，“管理项目知识”过程的主要目的是什么？A.在项目整个生命周期中收集、生成、分享、存储和最终移交项目知识B.编写项目最终报告C.进行项目绩效评估D.管理项目基准的变更44.项目范围管理中，“确认范围”过程的主要输出是？A.工作绩效信息B.已批准的变更请求C.可交付成果验收证明D.项目范围说明书45.在项目执行过程中，如果需要调整项目计划，通常需要经过什么流程？A.项目经理自行决定B.团队成员讨论C.变更控制程序D.发起人审批46.项目资源管理中，“资源规划”过程的主要输出是？A.资源管理计划B.资源需求文件C.资源负荷图D.资源分配矩阵47.项目沟通管理中，“信息分发”过程的主要目的是什么？A.按照沟通管理计划，将项目信息分发给合适的干系人B.收集干系人的反馈信息C.分析干系人的沟通需求D.规划项目沟通活动48.项目风险管理中，“风险审计”是一种什么技术？A.评估风险管理过程的有效性B.识别新的项目风险C.分析风险发生的可能性和影响D.规划风险应对措施49.项目采购管理中，“合同谈判”通常发生在什么阶段？A.招标之前B.招标之后，签订合同之前C.合同签订之后D.合同收尾之前50.项目质量管理中，“质量改进”是指？A.持续改进项目过程和可交付成果的质量B.对项目进行质量审计C.控制项目范围内的质量活动D.确保项目满足预定的质量标准二、多项选择题（每题2分，共10分）1.以下哪些是项目整合管理过程中的主要过程？A.指导与管理项目工作B.监控项目工作C.管理项目知识D.结束项目或阶段E.规划项目沟通管理2.项目范围管理过程中，以下哪些活动有助于确保项目范围得到有效控制？A.定义范围B.创建WBSC.确认范围D.控制范围E.规划范围管理3.项目时间管理中，以下哪些技术可用于估算活动持续时间？A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.专家判断E.关键路径法4.项目成本管理中，以下哪些是成本估算的输入？A.项目章程B.工作分解结构C.资源计划D.活动持续时间估算E.沟通管理计划5.项目质量管理中，以下哪些属于质量规划过程的工具和技术？A.数据收集B.数据分析C.流程改进计划D.质量成本E.质量审计三、热点题（每题5分，共10分）1.你的项目团队在执行过程中遇到了一位关键干系人，他对项目的某个可交付成果提出了非常不合理的要求，并且态度强硬。你作为项目经理，应该采取哪些步骤来处理这种情况？请简述你的处理思路和具体行动。2.项目进行到中期，你发现项目预算出现了较大的超支，同时项目进度也略有滞后。团队成员士气不高，担心无法按期完成项目目标。作为项目经理，你将采取哪些措施来应对当前的局面？请说明你的主要考虑和可能采取的行动。试卷答案一、单项选择题1.B解析：项目发起人在启动阶段的关键作用是提供项目授权，明确目标和范围，为项目奠定基础。2.C解析：项目基准主要包括WBS、WBS字典和范围说明书，项目章程是启动文件的输出，不是基准的一部分。3.B解析：变更请求需要经过正式的评估和批准流程，CCB是负责决策的关键机构。4.B解析：关键路径法的主要目的是找出决定项目总工期的最长的活动序列。5.C解析：CV是CostVariance的缩写，表示实际成本与计划成本的差异。6.B解析：质量审计的目的是评估项目是否遵循了质量标准和流程，确保质量目标达成。7.A解析：资源平衡是为了解决资源需求与可用性冲突，通过调整任务顺序或时间来优化资源使用。8.B解析：沟通管理计划基于干系人分析，以确定最有效的沟通方式、频率和内容。9.D解析：风险识别是整个风险管理过程的第一步，目的是找出可能影响项目的风险。10.D解析：合同收尾的最终输出是证明合同已经圆满完成并可以关闭的文件。11.B解析：项目发起人是项目的关键决策者，拥有最终批准项目基准的权力。12.C解析：WBS的最大可交付成果是指位于WBS最顶层的项目最终可交付成果。13.A解析：专家判断是一种常用的估算技术，利用有经验的人员提供估算信息。14.D解析：遇到合同争议时，首先应查阅合同条款，了解争议焦点，为解决问题提供依据。15.A解析：干系人参与度描述的是干系人在项目中参与的程度和深度。16.B解析：项目监控的核心目的是确保项目按计划进行，实现项目目标。17.B解析：“指导与管理项目工作”的主要输出是项目绩效报告，记录项目执行情况。18.D解析：项目章程通常包含高层级信息，如目的、范围、成功标准等，但不包含详细的WBS。19.B解析：范围蔓延通常源于对项目范围定义不清，导致范围无序扩大。20.B解析：类比估算是基于类似项目的历史数据来估算当前项目。21.A解析：风险登记册的核心作用是记录已识别风险及其详细信息，如描述、可能性、影响等。22.B解析：建立团队规范有助于促进团队成员之间的沟通、协作和遵守共同标准。23.C解析：项目控制过程包括监控项目进展、管理变更和纠正偏差，确保项目按计划执行。24.C解析：询价过程的输出是为采购决策提供依据的供选择卖方清单。25.B解析：确认所有可交付成果已接受是项目成功的关键标志，也是获得最终验收的前提。26.A解析：频繁与干系人沟通是有效管理干系人期望的基础，确保信息同步和理解一致。27.B解析：确定项目优先级通常需要比较不同需求的利益和影响程度。28.B解析：进度压缩是通过增加资源或改变方法来缩短关键路径的持续时间。29.B解析：预算是项目批准的funding水平，是项目成本控制的基准。30.D解析：工作绩效信息是“质量控制”过程的输出，包含关于项目是否符合质量标准的度量数据。31.B解析：资源平衡技术用于优化资源使用，通过调整任务顺序来解决资源冲突。32.A解析：沟通规划过程负责确定沟通的需求、方法、频率和格式。33.B解析：发现进度落后首先要分析原因，找出根本性问题，才能采取有效的纠正措施。34.A解析：合同管理的主要目的是监控合同绩效，管理变更，确保合同目标的达成。35.C解析：项目或阶段收尾证明是“结束项目或阶段”过程的主要输出，表明项目或阶段已正式结束。36.B解析：干系人分析的主要目的是了解干系人的需求、期望和影响力，以便有效管理他们的参与。37.C解析：参数估算是基于可量化的参数和数据（如历史数据、公式）来进行估算。38.A解析：风险应对计划详细描述了每个已识别风险的应对策略、负责人和行动步骤。39.B解析：建立信任和促进合作需要通过开放的沟通和团队活动来营造积极的团队氛围。40.C解析：项目经理应倾听各方观点，促进沟通，帮助团队找到建设性的解决方案。41.B解析：招标是一种公开的寻源选择方法，邀请多个供应商参与竞争。42.A解析：质量控制使用的工具和技术包括质量审计、过程分析、质量控制图等。43.A解析：管理项目知识的目的是在项目生命周期中有效管理和利用项目知识。44.C解析：确认范围的输出是可交付成果验收证明，确认干系人对可交付成果的接受。45.C解析：调整项目计划需要经过变更控制程序，确保变更得到评估和批准。46.A解析：资源规划的主要输出是资源管理计划，描述如何管理项目资源。47.A解析：信息分发的目的是按照沟通管理计划，将合适的信息传递给合适的干系人。48.A解析：风险审计是评估风险管理过程本身的有效性和符合性的技术。49.B解析：合同谈判通常发生在招标之后，签订合同之前，双方就合同条款进行协商。50.A解析：质量改进是一个持续的过程，旨在不断改进项目过程和可交付成果的质量。二、多项选择题1.A,B,C,D解析：项目整合管理的主要过程包括指导与管理项目工作、监控项目工作、管理项目知识、结束项目或阶段。规划项目沟通管理属于沟通管理知识领域的规划过程。2.A,B,C,D,E解析：项目范围管理的所有过程（定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划范围管理）都contributetoensuringtheeffectivecontrolofprojectscope。3.A,B,C,D解析：估算活动持续时间的技术包括自下而上估算、参数估算、三点估算、专家判断。关键路径法是确定进度计划的技术，不是估算持续时间的技术。4.A,B,C,D解析：成本估算的输入包括项目章程（提供高层级成本估算）、工作分解结构（用于分解成本）、资源计划（涉及资源成本）、活动持续时间估算（用于计算活动成本）。沟通管理计划不是成本估算的直接输入。5.A,B,C,D,E解析：质量规划过程的工具和技术包括数据收集（如调查、观察）、数据分析（如帕累托图）、流程改进计划、质量成本（预防成