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电视台节目制作人节目策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创意创意新颖性30%提出至少3个具有创新性的节目方案每个创新点经评审委员会认可得5分，满分25分市场契合度节目方案符合目标观众需求，市场调研准确率达90%调研准确率每低10%扣2.5分，最低扣至0分可行性分析节目方案资源配置合理，执行风险低于15%风险率每降低5%加1分，最高加10分方案完整性节目大纲包含明确主题、流程、预算每项缺失扣2分，最低扣至-10分团队反馈节目方案获得制作团队80%以上正面反馈反馈率每低5%扣2分，最低扣至0分节目执行效率进度管理25%节目制作完成率100%，不延期每延期1天扣2分，最低扣至-20分预算控制实际支出不超过预算的10%超出预算比例每增加5%扣2.5分，最低扣至-25分资源协调关键资源（场地、设备、人员）到位率95%以上到位率每低5%扣2分，最低扣至0分突发事件处理重大突发事件响应时间小于2小时响应时间每延长30分钟扣1分，最高扣5分团队协作关键节点协作满意度达85%以上满意度每低5%扣2分，最低扣至0分节目质量把控内容质量25%节目内容符合政策导向，无重大瑕疵出现重大瑕疵扣10分，轻微瑕疵扣3分，无瑕疵得15分制作水准画面、声音、剪辑等技术指标达行业良好水平每项技术指标不合格扣2分，满分10分创新技术应用节目采用至少1项创新技术或形式每项创新技术应用得5分，最高得10分合规性检查节目完整经过3轮合规性检查每轮遗漏扣3分，最低扣至-9分观众反馈首播收视率或网络播放量达预期目标的80%以上目标完成率每低5%扣2分，最低扣至0分项目管理能力目标管理20%节目核心目标（如收视、影响力）达成率90%以上达成率每低5%扣2.5分，最低扣至0分风险控制执行期间重大风险事件发生次数为0每发生1次重大风险扣5分，最高扣10分沟通协调与相关部门（采购、技术、宣传）沟通满意度达90%以上满意度每低5%扣2分，最低扣至0分成本优化在预算内通过优化方案降低成本5%以上成本降低比例每低2%扣1分，最低扣至0分复盘改进项目结束后提交完整复盘报告，提出至少3条可落地改进措施每条有效改进措施得2分，最高得10分本考核表适用于电视台节目制作人，通过4个维度对节目策划与执行能力进行量化评估。请根据实际工作表现填写各项指标数据，评分标准详见各维度说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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