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机械制造工艺师产品加工与质量控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品加工效率生产周期缩短率30%10%根据实际生产周期与目标生产周期的差值，每缩短1%计1分，最高不超过目标值对应10分单位时间产量100件实际产量每超过目标值1件计0.5分，最高不超过目标值对应10分设备利用率85%根据实际设备利用率与目标值的差值，每提高1%计1分，最高不超过目标值对应10分加班工时减少率15%根据实际加班工时与基准值的差值，每减少1%计1分，最高不超过目标值对应10分工艺流程优化次数2次每成功优化一次工艺流程计5分，最高不超过目标值对应10分产品质量稳定性产品合格率35%98%根据实际产品合格率与目标值的差值，每提高1%计2分，最高不超过目标值对应35分重大质量缺陷率0.5%根据实际重大质量缺陷率与目标值的差值，每降低0.1%计2分，最高不超过目标值对应35分客户质量投诉次数0次无投诉计10分，每出现1次投诉扣3分，最低不低于0分首件检验通过率95%根据实际首件检验通过率与目标值的差值，每提高1%计1分，最高不超过目标值对应35分质量改进方案有效性3项每成功实施一项有效的质量改进方案计5分，最高不超过目标值对应35分工艺技术改进新技术应用数量20%2项每成功应用一项新技术计5分，最高不超过目标值对应20分工艺参数优化次数3次每成功优化一次工艺参数计4分，最高不超过目标值对应20分工艺文件完善度100%根据实际工艺文件完善度与目标值的差值，每提高5%计1分，最高不超过目标值对应20分技术培训参与度100%100%参与计10分，每少参与1次扣2分，最低不低于0分专利或成果转化数量1项每成功转化一项专利或成果计10分，最高不超过目标值对应20分团队协作与沟通跨部门协作效率15%良好根据实际协作效率被评为'优秀'计10分，'良好'计8分，'一般'计5分，'差'计0分团队培训参与度100%100%参与计5分，每少参与1次扣1分，最低不低于0分技术问题解决响应速度24小时内每提前1小时响应计1分，最高不超过目标值对应5分下属指导与培养2人每成功指导1名下属达标的计3分，最高不超过目标值对应15分会议或培训材料质量100%根据实际材料质量被评为'优秀'计10分，'良好'计8分，'一般'计5分，'差'计0分本考核表用于评估机械制造工艺师在产品加工与质量控制方面的综合表现。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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