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新闻编辑内容运营主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划稿件原创率35%80%100%原创稿件得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于60分稿件错误率2%错误率低于等于1%得满分，每增加0.5%扣1分，最高扣至20分选题策划质量4个/月策划选题被采纳且发布得满分，每少1个扣2分，最低不得低于2个爆款稿件数量3篇/月每篇爆款稿件得3分，最高12分，按实际数量计分用户反馈满意度90%满意度高于等于90%得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于70分运营效率与效果内容发布及时性30%98%发布及时率高于等于98%得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于90%阅读量/播放量日均5万日均量高于等于5万得满分，每降低1万扣2分，最低不得低于3万互动率（点赞/评论/分享）8%互动率高于等于8%得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于6%渠道拓展数量2个/季度成功拓展新渠道且稳定运营得满分，每少1个扣2分，最低不得低于1个运营成本控制预算95%以内实际支出低于等于预算的95%得满分，每超出1%扣0.5分，最低不得低于预算的85%团队管理与协作团队任务完成率20%95%团队任务完成率高于等于95%得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于85%下属培训时长20小时/月实际培训时长高于等于20小时得满分，每少2小时扣1分，最低不得低于15小时跨部门协作满意度4.5分（满分5）满意度评分高于等于4.5分得满分，每降低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分团队士气与留存率90%团队士气评分高于等于90%得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于80%新员工上手周期2周新员工平均上手周期低于等于2周得满分，每延长1天扣0.5分，最低不得高于4周创新与策略能力创新内容占比15%30%创新内容占比高于等于30%得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于20%策略调整成功率5次/年成功实施并验证有效的策略调整得满分，每少1次扣1分，最低不得低于3次行业影响力提升3篇/年内容被权威媒体引用或行业报告提及得满分，每少1篇扣1分，最低不得低于1篇用户增长策略效果1000人/月通过策略实现的新增用户数高于等于1000人得满分，每减少100人扣1分，最低不得低于700人年度创新提案采纳率60%创新提案被采纳并实施得满分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于50%本考核表用于评估新闻编辑内容运营主管在内容质量、运营效率、团队管理及创新策略等方面的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重为各维度占绩效总分的比例，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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