医药行业研发部门新药研发项目进度考核表

医药行业研发部门新药研发项目进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目里程碑达成率临床前研究阶段目标达成率40%100%根据项目计划，按比例计算临床前研究各阶段（如药学研究、药理毒理学研究）的完成情况，100%达成目标得满分，低于目标按实际比例得分。临床试验申请（IND）完成率100%按计划完成IND申请材料的准备和提交，100%达成目标得满分，延迟提交按天数扣分。首例受试者入组（FirstSubjectin）完成率100%按计划完成首例受试者入组，100%达成目标得满分，延迟入组按天数扣分。关键临床终点达成率80%根据预设的临床试验方案，按比例计算关键临床终点的达成情况，80%及以上得满分，低于80%按实际比例得分。项目最终报告提交完成率100%按计划完成临床试验最终报告的撰写和提交，100%达成目标得满分，延迟提交按天数扣分。项目预算控制情况研发总预算执行偏差率20%±5%计算项目实际研发总支出与预算的偏差率，偏差在±5%以内得满分，超出范围按超出比例扣分。临床研究预算执行偏差率±8%计算临床试验阶段的实际支出与预算的偏差率，偏差在±8%以内得满分，超出范围按超出比例扣分。供应商费用控制率95%计算供应商费用的实际支出占预算的比例，95%及以上得满分，低于95%按实际比例得分。行政及管理费用控制率90%计算行政及管理费用的实际支出占预算的比例，90%及以上得满分，低于90%按实际比例得分。预算调整次数0次无预算调整得满分，每次调整按次扣分。跨部门协作效率与临床部门沟通响应时间20%24小时内计算平均响应时间，24小时内响应得满分，延迟响应按每延迟12小时扣分。与生产部门协作完成率100%按计划完成与生产部门的协作任务（如工艺开发、中试放大），100%达成目标得满分，延迟完成按比例扣分。与注册部门协作完成率100%按计划完成与注册部门的协作任务（如资料准备、递交），100%达成目标得满分，延迟完成按比例扣分。跨部门会议参与及贡献度积极参与并贡献有效方案根据会议记录及同事评价，积极参与并贡献有效方案得满分，参与度低或贡献度低按程度扣分。跨部门协作问题解决效率3个工作日内解决计算平均问题解决时间，3个工作日内解决得满分，延迟解决按每延迟1天扣分。团队管理与能力提升团队成员培训完成率20%100%按计划完成所有团队成员的培训课程，100%达成目标得满分，未完成按比例扣分。团队知识共享活动参与率80%计算团队成员参与知识共享活动的比例，80%及以上得满分，低于80%按实际比例得分。团队成员绩效提升率平均提升10%计算团队成员在考核期内绩效的平均提升比例，10%及以上得满分，低于10%按实际比例得分。团队内部冲突解决效率及时有效解决根据团队内部冲突记录，及时有效解决冲突得满分，处理不及时或效果不佳按程度扣分。团队目标达成率100%按计划完成团队内部设定的阶段性目标，100%达成目标得满分，延迟完成按比例扣分。本考核表旨在评估医药行业研发部门新药研发项目的进度、预算控制、跨部门协作效率及团队管理与能力提升情况。请根据各指标的实际完成情况进行评分，确保考核的客观性和公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签