互联网产品经理项目交付绩效评定表

互联网产品经理项目交付绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差超出±5天每增加1天扣2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率95%每个关键里程碑按100%计分，未达成按实际完成比例折算得分。项目延期次数0次每发生一次延期扣5分，最低得分为0分。项目范围变更控制85%超出预算范围的变更按实际超出比例扣分，超出10%以内扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分。项目文档完整性100%所有项目文档按100%计分，缺失或未按要求完成一项扣5分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%90%通过跨部门协作评估问卷评分，90分以上为满分，每低10分扣2分，最低得分为0分。团队任务分配合理性85%通过团队反馈问卷评分，85分以上为满分，每低10分扣2分，最低得分为0分。问题解决响应速度95%团队问题平均解决时间在2小时内为满分，每增加1小时扣2分，最低得分为0分。团队培训参与度80%团队成员参与培训的比例达到80%为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。团队士气维护90%通过团队匿名问卷评分，90分以上为满分，每低10分扣2分，最低得分为0分。产品交付质量产品功能符合度30%95%根据产品需求文档与实际交付功能的匹配度评估，95%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。产品缺陷率1%按每百万行代码缺陷数(MDRA)计算，1%以内为满分，每增加0.5%扣2分，最低得分为0分。用户验收通过率90%通过用户验收测试(UAT)的通过率评估，90%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。产品上线后问题解决率98%上线后一周内问题解决的比例，98%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分。产品文档准确性95%根据产品文档与实际功能的匹配度评估，95%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。资源与成本控制项目预算达成率20%100%实际支出与预算的偏差在±5%以内为满分，偏差超出±5%每增加1%扣2分，最低得分为0分。人力成本控制95%实际人力成本与预算的偏差在±5%以内为满分，偏差超出±5%每增加1%扣2分，最低得分为0分。资源利用率85%团队资源（如开发、测试人员）的平均利用率评估，85%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。供应商管理效率90%通过供应商协作评估问卷评分，90分以上为满分，每低10分扣2分，最低得分为0分。成本节约贡献80%通过提出合理化建议节约的成本占预算的比例评估，80%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估互联网产品经理在项目交付过程中的综合表现，考核维度包括项目进度管理、团队协作与沟通、产品交付质量、资源与成本控制。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：