2026年项目管理副经理考核标准

2026年项目管理副经理考核标准一、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.在项目管理中，风险管理计划的主要目的是什么？A.识别项目风险B.规划风险应对措施C.监控风险变化D.提交风险报告2.根据PMBOK指南，项目管理三角的核心要素不包括：A.时间B.成本C.范围D.质量3.在敏捷项目管理中，每日站会的主要目的是：A.计划未来两周的工作B.回顾已完成任务C.沟通障碍和进展D.审批变更请求4.关键路径法（CPM）适用于哪种项目类型？A.研发项目B.建设项目C.软件开发项目D.营销项目5.在中国项目管理中，国家标准GB/T19000主要涉及：A.ISO9001质量管理体系B.项目管理方法论C.风险管理工具D.范围管理流程6.挣值管理（EVM）的核心指标是：A.完工预算（BAC）B.成本偏差（CV）C.进度偏差（SV）D.投资回报率（ROI）7.在多项目管理中，资源平衡的主要目的是：A.最大化资源利用率B.最小化项目周期C.优先保障关键项目D.均匀分配资源8.六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？A.减少流程变异B.提高客户满意度C.优化项目预算D.缩短项目周期9.在项目收尾阶段，经验教训总结的主要目的是：A.完成所有项目交付物B.提升团队绩效C.为未来项目提供参考D.验证项目成果10.根据中国《招标投标法》，评标委员会的成员人数通常为：A.3人B.5人C.7人D.9人二、多选题（共5题，每题3分，计15分）1.项目章程应包含哪些关键信息？A.项目目标B.高层级需求C.资源分配D.风险清单E.项目经理职责2.在项目监控过程中，变更控制委员会（CCB）的职责包括：A.审批变更请求B.监控项目进度C.管理项目风险D.调整项目预算E.协调团队沟通3.敏捷项目管理的核心原则包括：A.迭代开发B.客户协作C.持续改进D.详细规划E.自组织团队4.在中国建筑行业，项目管理信息化的主要工具包括：A.BIM（建筑信息模型）B.项目管理软件（如Project）C.风险管理平台D.智能合同系统E.虚拟现实（VR）技术5.项目干系人管理的关键步骤包括：A.识别干系人B.分析干系人利益C.制定干系人参与策略D.监控干系人反馈E.提交干系人报告三、判断题（共10题，每题1分，计10分）1.项目管理副经理的主要职责是协助项目经理进行日常管理。（√）2.里程碑是项目的关键交付物。（×）3.PMBOK指南是项目管理唯一的标准。（×）4.在中国，PPP项目需要经过严格的招标程序。（√）5.敏捷开发适用于所有类型的项目。（×）6.成本基准是项目预算的正式版本。（√）7.风险管理只关注负面风险。（×）8.关键链项目管理（CCPM）强调资源约束。（√）9.项目章程由项目发起人签署。（√）10.六西格玛起源于美国。（√）四、简答题（共5题，每题5分，计25分）1.简述项目范围管理的关键流程及其目的。2.解释挣值管理（EVM）中成本绩效指数（CPI）的计算方法及其意义。3.在中国政府投资项目中，项目后评价的主要内容和目的是什么？4.描述敏捷项目管理与瀑布模型的主要区别。5.如何制定有效的项目干系人参与策略？五、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）1.案例背景：某国有建筑公司承接了一座高速公路项目，预算为1亿元，工期为18个月。项目启动后，发现以下问题：-部分路段地质情况与前期勘察不符，导致工程量增加；-当地居民因征地问题提出抗议，影响施工进度；-项目团队缺乏BIM技术支持，导致图纸多次修改。问题：作为项目管理副经理，你将如何应对上述问题？请结合风险管理、干系人管理、技术管理等方面提出解决方案。2.案例背景：某软件开发公司采用敏捷开发模式，开发一款在线教育平台。项目初期，客户需求频繁变更，导致团队疲于应付，进度严重滞后。问题：作为项目管理副经理，你将如何优化团队协作，减少客户需求变更带来的负面影响？请结合敏捷原则和项目管理工具提出建议。答案与解析一、单选题1.B-解析：风险管理计划的核心是规划如何识别、分析和应对风险，而不仅仅是识别风险。2.D-解析：项目管理三角的核心要素是时间、成本和范围，质量通常被视为隐含要素。3.C-解析：每日站会的主要目的是同步信息、识别障碍，促进团队协作，而非详细规划。4.B-解析：CPM主要适用于建设项目等顺序依赖关系明显的项目类型。5.A-解析：GB/T19000是ISO9001在中国国家标准体系中的版本，涉及质量管理标准。6.B-解析：CV（成本偏差）是EVM的核心指标，反映成本绩效。7.A-解析：资源平衡的主要目的是最大化资源利用率，避免闲置。8.A-解析：六西格玛的核心目标是减少流程变异，提升质量。9.C-解析：经验教训总结的主要目的是为未来项目提供改进依据。10.B-解析：根据《招标投标法》，评标委员会成员人数通常为5人。二、多选题1.A、B、E-解析：项目章程应包含高层级目标、需求和项目经理职责，风险清单属于实施阶段内容。2.A、C、D-解析：CCB主要负责审批变更、管理风险和调整预算，监控进度和沟通属于项目经理职责。3.A、B、C-解析：敏捷原则强调迭代开发、客户协作和持续改进，详细规划和自组织团队并非核心。4.A、B、E-解析：BIM、项目管理软件和VR技术在中国建筑信息化中应用广泛，风险管理平台和智能合同系统相对较少。5.A、B、C、D-解析：干系人管理包括识别、分析、制定策略和监控，提交报告是阶段性成果。三、判断题1.√2.×-解析：里程碑是关键节点，但不一定是交付物。3.×-解析：PMBOK指南是重要参考，但非唯一标准。4.√5.×-解析：敏捷开发适用于需求不明确或快速变化的项目。6.√7.×-解析：风险管理包括正面和负面风险。8.√9.√10.√四、简答题1.项目范围管理的关键流程包括：-规划范围管理：定义如何定义、确认和控制范围；-收集需求：识别干系人需求并记录；-定义范围：创建WBS（工作分解结构）；-确认范围：正式接受已完成的可交付物；-控制范围：管理范围变更。-目的：确保项目包含所有必要工作，且不包含不必要工作。2.CPI的计算方法：-公式：CPI=EV/AC（挣值/实际成本）；-意义：反映项目成本绩效，CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。3.政府投资项目后评价的内容和目的：-内容：经济效益、社会效益、环境效益、管理绩效等；-目的：总结经验教训，优化决策，提高投资效益。4.敏捷与瀑布模型区别：-敏捷：迭代开发、客户协作、灵活调整；-瀑布：顺序阶段、详细计划、变更困难。5.制定干系人参与策略：-识别干系人及其利益；-分析干系人影响力；-设计参与机制（如定期会议）；-动态调整策略。五、案例分析题1.解决方案：-风险管理：-对地质风险，增加勘察频率，引入第三方评估；-对征地风险，加强沟通，提供补偿方案。-干系人管理：-与居民建立沟通机制，成立协调小组；-定期向业主汇报进展，争取支持。-技术管理：-引入BIM技术，实现图纸协同；-加强团队培训，提升技术能力。2.