影视制作导演团队成员绩效考核表

影视制作导演团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目执行力剧本深度理解与改编能力30%独立完成至少2个剧本的深度解读和改编方案根据剧本解读的深度、改编方案的创意性及与原作精神的契合度评分，满分10分，每项指标权重2.5分。场景调度效率每季度的场景调度完成率≥90%按季度统计场景调度完成率，每低10%扣2.5分，最低扣至0分。资源协调能力在项目周期内，因资源协调问题导致的延期次数≤1次每发生1次因资源协调问题导致的延期，扣2.5分，最高扣5分。团队协作配合度根据团队其他成员的匿名评价，平均分≥4.5（满分5分）统计团队其他成员的匿名评价，计算平均分，每低0.1分扣2.5%，最低扣至0分。突发事件应对能力在项目执行过程中，成功解决至少3次突发技术或流程问题根据问题解决的有效性及对项目的影响程度评分，每项成功解决的问题得2.5分，满分10分。创意创新能力视觉方案原创性25%主导设计的至少1个视觉方案被最终采纳根据视觉方案的创意独特性及对影片表达的贡献度评分，满分10分，未采纳不得分。镜头语言创新度在项目中至少提出3种新颖的镜头运用或拍摄手法根据镜头语言的创新性及实际应用效果评分，每项创新点得2.5分，满分10分。声音设计创新声音设计方案获得导演组或制片方的认可并实施根据声音设计的创意性及对影片氛围的营造效果评分，满分10分，未认可不得分。剧本创新元素参与撰写的剧本中至少包含1个原创的情节转折或人物设定根据创新元素的创意价值及可行性评分，满分10分，无创新元素不得分。新技术应用探索在项目中至少尝试1种新的拍摄技术或后期制作技术根据技术应用的有效性及对影片质量的提升程度评分，满分10分，未尝试不得分。沟通协调能力与制片方沟通效率20%每月与制片方沟通会议的准时出席率≥95%按月统计会议出席率，每低5%扣2分，最高扣10分。团队内部沟通效果根据团队其他成员的匿名评价，平均分≥4.0（满分5分）统计团队其他成员的匿名评价，计算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分。意见反馈及时性在收到其他成员或制片方的意见后，48小时内给出明确反馈按次统计反馈及时性，每延迟1小时扣0.5分，每次最高扣5分。跨部门协调能力成功协调至少2次与其他部门（如美术、灯光）的协作问题根据问题协调的有效性及对项目的影响程度评分，每项成功协调的问题得2.5分，满分10分。会议发言质量在关键会议中提出至少2条建设性意见被采纳根据意见的合理性及实际贡献度评分，每条被采纳的意见得2.5分，满分10分。职业素养与成长专业知识更新频率25%每年参加至少2次影视行业专业培训或研讨会按年统计培训参与次数，每少1次扣2.5分，最高扣5分。工作责任心季度内因个人原因导致的工作失误次数≤1次按季度统计工作失误次数，每发生1次扣2.5分，最高扣5分。行业资源积累成功拓展至少2个对影视制作有价值的新人脉或合作伙伴根据资源拓展的质量及实际应用效果评分，每项成功拓展的资源得2.5分，满分10分。学习主动性主动学习并应用于项目至少1项新的影视制作技能根据技能学习的深度及实际应用效果评分，满分10分，未学习不得分。团队贡献度根据团队其他成员的匿名评价，平均分≥4.0（满分5分）统计团队其他成员的匿名评价，计算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估影视制作导演团队成员在项目执行、创意创新、沟通协调及职业素养等方面的综合表现。请根据团队成员的实际工作情况，客观填写各项指标的目标达成度及评分标准执行情况。权重分配为：项目执行力30%、创意创新能力25%、沟通协调能力20%、职业素养与成长25%。考核结果将作为团队绩效评估的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：